班组长轮值制度

1轮值班组长工作方案1、班组所有成员均参加和执行轮值班组长工作，并成立“轮值班长小组”轮值班长小组成员由原班组长和一名轮值班长共同组成。2、由群众推举一名普通职工担任轮值班长，每日每班有一名“轮值班长小组”成员担任轮值班长，赋予管理职责和权利，根据小组人员数量，进行循环轮流担任轮值班长。3、轮值班长每日加入班组管理相关工作，具体包括：班前会、班后会的召开，当班工作任务的分配安排，互联保的划分，现场安全预想，重点工作的主意事项，工程质量监督管理，评工评分4、轮值班长每日班前提前15分钟到队部，了解工作面作业情况，人员出勤情况等，做好班前会准备。安班时协助班长进行班前培训和职工思想隐患排查，安排当班工作任务，提出安全建议，分派作业人员，安排作业工具等。5、轮值班长在作业中要根据作业安排，主动发现和处理安全隐患，带头遵章作业，协助班长进行安全互联保工作，做好班组安全工作。6、轮值班长在作业中要积极协助班组长做好人员管理，作业安排，保证作业顺利进行。7、轮值班长必须严格工程质量意识，协助班长对当班工程质量进行把关，保证工作质量良好。8、对作业中的违章违规行为，轮值班长有权根据公司和队组2管理制度，提出处罚或处理意见，并协助班组长和队管理人员做出处理。9、轮值班长必须参加每日班后会，并根据当班作业情况和班长进行当班工分评议分配，对当班生产和安全情况进行点评，提出作业改进意见和建议，并完善班组有关记录。10、队组对轮值班长每轮值一天给予50元补助，在当月工资中兑现，同时对当班管理不善造成的生产和安全问题，接受队组相应处理。11、每月评选一名优秀轮值班长，本人存在“三违”行为，无权参与轮值班长活动期间不亨受的各种奖励。12、每月进行一次无记名的轮值班长评选活动，按评议得分排名，对第一名给予200元的一次性奖励，优秀轮值班长由标准考核和职工评议评选产生。13、轮值班长活动一轮结束后，必须由当班班长组织职工召开座谈会，总结交流经验，分析不足，并填定相关台帐。14、“人人都是班组长”工作开展以后，必须长期坚持执行，出现一次不执行轮值的班组，处罚当班所有在职班组长每人200苑，值班队干300元。3轮值班长评选标准：1、本人主动做好安全和生产工作，无违章违规行为。2、轮值当日主动做好安全工作，无安全问题（隐患处理及时，无任何事故）。3、轮值当日生产任务完成良好，工程质量良好，未出现任何质量问题。4、轮值当日班组有关记录齐全规范。5、对班组生产作业、安全管理及班组建设有建设性意见，并被采纳取得良好效果的。4班组轮值管理长效机制一、分享评议机制1、案例讲述要求突出重点，生动形象，能够很好的说明问题，真正起到警示别人，教育别人的作用。2、技术讲述要求细致准确，操作注意事项全面而具体，操作行为规范。3、绝活讲述要求通过现场说法，结合实物，结合现场操作，重点突出，主次分明，绝活中的重点难点要具体详细。4、经验讲述要求结合亲身经历，将有利于安全方面的操作细节描述清楚。5、谈体会要求结合各种案例和其他职工讲述的绝活要点、经验，进行现场实践，确保汲取好的经验，摒弃坏的习惯。二、竞争激励机制1、在班组内开展各种比赛活动，比赛项目，如，安全方面、学习方面、技术方面、创新方面、成本节约方面、标准化创造方面等，理论知识可结合“两日一题，一日一问”、周五活动等进行开展，其它可结合现场实物进行，活动评比力求“公平，公正，公开”，对比赛成绩优秀的职工可采取物质奖励、精神激励、提拔重用等进行激励。2、通过竞争评比在班组选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、优秀班组长、优秀轮值班组长，进而形成大家你追我赶共同努力，共同创造和谐共赢的优秀集体。5三、责任链锁机制1、经常贯彻班组的各项安全生产责任制，经常根据实际更新班组的各项管理制度，根据实际落实各项制度。2、建立“自保，互保，联保”三位一体的安全责任链锁机制，每班分配互联保小组，指定互联保责任人，制定安全注意事项，并在工作中监督执行。3、采取“三违”行为分析追究制度，有责任分析主次共同承担，主要责任人承担主要责任，次要责任人承担连带责任；在现场作业时危险区域共同监护，共同管理，确保安全工作落到实处，现场作业得到有效保障。4、建立相互监督，共同监督的安全工作氛围，实现人人监督安全，人人操心安全，人人重视安全的工作环境。四、制度公约机制1、班组必须建立属于自己、适合自己的规章制度，规章制度标准可以高于有关法律法规，行业规定。2、班组根据各岗位结合岗位特点建立各岗位的工作制度和工作内容，实现每项制度人人参与建立，每项制度人人能够切实执行，每项制度人人耳熟能详，并且不定时根据实际进行更新。3、各项制度的制定实行全员参与，是制度能够执行的保障制度制定或更新以后班组全员签字确认做保证，实现自己执行自己制定的制度，自己管理自己，自己约束自己，自己通过努力提高自己的最终目的。