汇仁内部诊断讨论记录

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上午：主持蔺益1．汇仁集团登记情况，包括哪些公司2．香港汇仁做什么？是自己的出口3．上海与南昌的关系4．集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5．是否要把集团公司提出来？一、关于战略层面宋：战略的影响：表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在研发：市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有多大？田：诊断报告的目的：统一认识：问题是否存在，是不是核心问题；理性看待问题：客观与主观、内部与外部、可控与不可控；综合分析：起因何在、客观还是主观、管理还是战略、统一思想：准确把握问题的实质与影响合理解决：根本目的诊断报告的框架：1．背景：怎么样认识汇仁集团、外部与内部环境、整体环境，分析问题的前提外部：不是独有的问题，是企业成长的阶段性所决定的，内部矛盾显性化；区域性特色决定的内部：战略、产业运作、内部管理、企业文化2．问题的展示战略：构想与规划，前强后弱，出现矛盾。规划不足，中高层理解肯定不力产业运作：强势营销网络和后续支撑虚空导致市场营销体系饥渴，长期饥渴会造成自然萎缩资源：人才是核心问题3．战略的影响：方向是否确定、目标是否清晰、是否能准确规划？资源：资源配置的有效性问题未来发展平台的影响：惊险一跃在于能否构建起三个事业平台。生死存亡的问题卫：1．关于内部诊断确定内部诊断报告的结构、内容和与后续任务和项目的接口问题2．关于内部诊断的展示展示模式：有震撼力和指导作用。先讲汇仁处在什么位置、为什么在这个位置（问题精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的分析）、怎么办（典型案例）、汇仁问题的特点3．关于战略、管理体系与企业文化的关系4．关于战略形成的思路战略是获得持续的竞争优势的努力，一是行业选择，二是在行业中的定位汇仁：进入医药行业是正确的，支撑：核心资源、核心能力、SWOT分析。诊断的目的是：强化优势并把握机会下午：主持卫全华1．战略决策与规划：做什么和怎么做2．组织架构3．业务管理：研产销基4．职能管理：人财信息物及业务监审5．企业文化：其它晚上：务虚，理念层面