一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理

工程项目管理建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理建设工程项目质量控制建设工程项目组织管理风险任务委托通过策划+控制目标（+任务）规划纲领性文件内涵业主设计工程总承包施工采购监理项目经理施工组织设计1.21.91.41.31.71.11.51.101.81.61.1石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社3/1111.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵1.项目管理（PM）的定义自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。实施阶段工作内容PM=PP+PC项目管理学科的指导思想：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”。石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社4/1111.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵2.建设工程项目全寿命周期的阶段划分意图决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告立项实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修阶段动用保修期结束竣工验收动用开始Time开发管理任务：确定项目的定义立项项目决策的标志项目管理任务：实现项目目标核心任务：目标控制动用业主方进度目标使用阶段设施管理石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社5/1111.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵3.建设工程项目管理与建设工程管理的关系建设工程项目管理（简称“项目管理”）实施阶段核心任务：目标控制项目实施期决策阶段使用阶段核心任务：增值项目全寿命周期PMC=DM+PM+FM建设工程管理（ProfessionalManagementinConstruction）问题：1.工程管理的增值服务体现在哪些方面？2.工程管理的哪些活动能够体现出增值？涵盖项目各参与方的管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用期的管理方石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社6/1111.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵工程建设增值工程使用增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护丁氏理论工程管理的核心任务就是增值石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社7/1111.1.1建设工程项目管理(PM)的内涵1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。（P3）2.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(P37)3.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42）4.项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（P358）5.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。（P364）6.项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。（P365）教材中出现增值的地方石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社8/1111.1.2建设工程项目管理的类型按工作性质和组织特征划分业主方的PM—OPM设计方的PM—DPM施工方的PM—CPM供货方的PM—SPM项目总承包方的PM—EPCPM（投资方、开发方等）(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方等)（材料、设备供应方）（D+B、EPC）实施阶段全过程主要在设计阶段主要在施工阶段主要在施工阶段实施阶段全过程核心？问题：项目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别？一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社9/1111.1.3各参与方项目管理的目标和任务主体目标任务业主方总投资、进度、质量三控三管一协调设计方投资和成本、进度、质量三控三管一协调+造价控制施工方成本、进度、质量+安全管理三控三管一协调供货方供货的成本、进度、质量三控三管一协调总承包方项目的总投资和成本、进度、质量、安全管理三控三管一协调+总投资控制说明：干设计——目标和任务增加投资控制干施工——增加安全管理目标安全管理最重要石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社10/1111.1.4建设工程项目管理的发展趋势1.项目管理发展的四代项目管理（ProjectManagement）项目集管理（ProgramManagement）组合管理（PortfolioManagement）变更管理（ChangeManagement）2.项目全寿命管理分离（DM/PM/FM）→集成化→统一化3.基于互联网平台的工程管理PMISPIPBIM石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社11/1111.1.4建设工程项目管理的发展趋势施工阶段建设监理我国业主方和代表业主方的项目管理设计阶段项目管理项目建设的全过程管理决策阶段开发管理项目全寿命管理使用阶段设施管理1.2建设工程项目的组织1.2.1组织论概述1.2.2项目结构图1.2.3组织结构模式1.2.4工作任务分工1.2.5管理职能分工1.2.6工作流程组织1.2.7合同结构图石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社13/1111.2.1组织论概述1.组织与目标的关系系统的目标决定了系统的组织2.影响目标实现的因素组织、人的因素、方法和工具3.控制项目目标的措施组织措施、管理措施、经济措施、技术措施决定性因素最重要的措施生产和管理石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社14/1111.2.1组织论概述4.组织论的基本内容组织论职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织结构模式组织分工工作流程组织相对静止动态：逻辑关系静态：组织(指令)关系区别：指令源数量管理问题数据信息具体干活(技术问题)分任务分职责石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社15/1111.2.1组织论概述5.组织工具直线(层次关系：工作任务)单向箭线(指令关系：工作部门)(主办、协办、配合)(提出问题、筹划、决策、执行、检查)单向箭线(逻辑关系：工作)双向箭线(合同关系：参与单位)组织工具项目结构图合同结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图WBSOBS分主次无主次石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社16/1111.2.2项目结构图项目结构图（WBS——Workbreakdownstructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。工作任务工作任务2工作任务1工作任务3矩形表示工作任务石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社17/111项目结构图示例某住宅小区建设项目建筑设备安装工程装饰工程一期工程二期工程……1#楼2#、3#、4#楼5#楼会所室外工程车库土建工程一区二区三区结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于发包和实施，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构。石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社18/111项目结构图示例1#楼一区土建工程地下二层(基础)地下一层及一层(复式)2-16层(标准层)17-18层(复式)21层屋顶花园19-20层M户型(复式)电梯及其他A户型B户型A户型B户型L户型B户型编码由一系列符号和数字组成。编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图及其编码是编制其他编码（进度等）的基础。石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社19/111WBS编码示例编码名称说明XX住宅小区建设项目一期工程1#楼土建工程一区地下二层(基础)地下一层及一层(复式)A户型B户型二层及以上(标准层)A户型B户型17层,18层(复式)L户型B户型19层,20层,M户型(复式)21层屋顶花园电梯及其他二区石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社20/1111.2.3组织结构模式组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（组成部门）之间的组织关系（指令关系）。工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门矩形表示工作部门单向箭线表示指令关系石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社21/1111.2.3组织结构模式1.职能组织结构模式职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。AB1B2B3C1C2C3C4特点：1.是一种传统的组织结构模式；2.每个工作部门可能会有多个矛盾的指令源；3.我国工程项目管理中常用。石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社22/1111.2.3组织结构模式2.线性组织结构模式在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。特点：1.来源于军事组织系统；2.在国际上，它是建设项目管理组织系统中常用的一种模式；3.工作部门拥有唯一的指令源；4.在特大的组织系统中,指令路径过长;5.不允许越级指挥。AB1B2B3C1C21C22C23C3石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社23/1111.2.3组织结构模式3.矩阵组织结构模式特点：1.指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个；2.适用于大的组织系统；3.是一种较新型的组织结构模式；4.指令矛盾时，由最高指挥者协调。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。AX1X2X3Y1Y2Y3石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社24/111业主方项目管理组织案例某地铁一期工程指挥部经理总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部……地面车站地下车站区间隧道试车线车辆段机电设备系统一号线石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社25/1111.2.4工作任务分工每一个建设项目的各参与方都应该编制各自的项目项目管理任务分工表。分解步骤：结合项目的特点，对项目实施的各阶段的管理任务进行详细的分解；明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务；编制工作任务分工表。石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社26/111任务分工表示例某大型公共建筑的工作任务分工表工作项目经理室技术委员会专家顾问组办公室总工程师室综合部财务部计划部工程部设备部运营部物业开发部1人事☆△2重大技术审查决策☆△○○△○○○○○○○3设计管理○☆○△△○4技术标准○☆△△○5科研管理○☆○○○○6行政管理☆○○○○○○○○7外事各自○☆○○○○8……注：☆—主办△—协办○—配合1.在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪些部门负责，有哪些部门（或个人）配合或参与；2.每一任务都应有至少一个主办工作部门；3.在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社27/1111.2.5管理职能分工管理的职能指组成管理的各环节—提出问题、筹划、决策、执行、检查。项目各参与方都应编制各自的职能分工表。项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社28/1111.2.5管理职能分工决策执行效果如发现新的问题提出解决问题的多个可能的方案对可能的方案进行比较从方案中选择执行决策决策是否执行管理职能石家庄铁道大学经济管理学院管理科学与工程系刘新社29/111管理职能分工表示例某工程项目施工阶段管理职能分工表工作任务分类任务承担者的职能分工主项项次子项名称P-提出问题及拟定计划方案D-执行或实施C-检查A-决策或处置经营科分管副经理主任师经营办公室生产科技术科财务科材料科劳资科动力科行政科政工工会群团