无极造价咨询方案

15、工作方案及实力5.1造价咨询整体方案依据国家有关法律、法规和建设行政管理部门的有关规定，通过对建设项目各阶段的工程造价咨询和审核，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标，确保国家投资的安全和效益。在项目的招投标阶段的招标控制价设置上、项目施工阶段变更、签证费用处理上和项目结算阶段结算金额确定上实施有效控制，节约建设资金。通过对项目造价咨询，保证建设资合理、合法使用，正确评价资金使用效益，协助项目指挥部健全规章制度，促进和加强项目建设管理行为，提高建设项目管理水平，提供技术支持和管理咨询服务。一、造价咨询阶段划分咨询业务操作一般由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；23、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案，成立工作小组，确定项目负责人；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理二、工作内容及要求1、参与审核所有施工图设计，书面提交审核意见和优化设计的合理化建议；2、参与对供应商、承建商的考察、评估；3、主导编制招标文件、工程量清单、预算书，协助委托方调查市场价格信息，参与商务标评审工作，并提出造价合理化建议；4、主导工程的现场投资成本控制，协助委托人确定项目发包方式及发包范围，参与对施工现场进度、质量、安全、投资控制等目标制定；5、协助委托人编制、修订工程合同；6、编制项目资金控制计划及各阶段工程款支付计划；37、参与、配合工程验收；8、公正客观参与审核设计变更、工程变更、现场工程签证工作；9、审查、审核施工单位的各类工程联系单、工程款支付申请单，向委托人提出客观、公正、明确的审查和处理意见。10、参与工程质量、安全事故的调查，提出明确的事故原因分析、危害或损失程度、预防对策、对责任方的处罚和处理意见；11、参与现场咨询工作范围内的各种沟通协调会议；12、提交“咨询工作月报”，提出阶段性咨询工作报告、咨询专题、专项报告、咨询工作总结等。13、协助建设单位处理不可预见、不可抗力或突发性事件，特别对施工单位可能存在索赔事件，应提前向建设单位提出合理化建议；14、参与调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等；15、提供全天候咨询服务，现场人员工作时间与委托人同步；16、参与委托人工程决算；17、对于新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定出具审核意见。三、工作计划在接受项目委托后，由公司造价咨询部负责人根据委托人要求4时限及项目规模、项目特点组建项目组，并会同项目经理制定详细工作实施计划。1、时间计划。根据项目要求结束时间节点，制订各专业工程进度计划，包含：熟悉资料、工程量计算、价格计算、初稿汇总及提交、现场复核、对账过程、定案及报告提交等各阶段的完成时间等。2、人员安排。保证委托项目所需的人员业务水平、人数、到位率、专业配备，满足项目实际工作和业主需求，项目经理及各专业负责人均为注册造价工程师。3、技术支持。我公司常年聘任各领域专家组成技术专家组，含大专院校教授、工程造价协会专家、评标专家、法律顾问等。对于项目涉及施工高科技、新材料、新工艺的，造价、法律领域的或其他在项目实施中遇到疑难问题需相关专业专家提供技术支持的，我公司总师办的技术专家组可随时提供答疑解惑。充分保证项目难题及时得到解决，保证项目的顺利进行。4、后勤保障。公司提供项目专项经费并配备必需的车辆，办公环境宽敞明亮、电脑空调等办公设备先进、技术工具齐全，所需的造价软件及软件狗配备齐全，各类定额、信息价、标准图集及相关文件资料齐备，充分保证执业人员的工作条件。四、造价咨询业务操作流程图565.2拟配备人员的组织机构和人员配备、分工一、机构组织根据造价咨询工作的需要，公司选派一名同时具有国家造价工程师执业资格和高级工程师专业技术职称的人员任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派造价工程师和相关工作人员组成造价咨询小组，并由公司专家组监督和协助项目部工作。土建专业组装饰专业组安装专业组市政专业组道路专业组园林专业组项目负责人造价工程师和相关工作人员7二、人员配备序号姓名拟任职务从事专业工作时间从事专业职称注册造价工程师或造价员证编号备注1冯伟项目负责人21年工程管理高级工程师建[造]013700016192韩丽娟造价工程师18年工程管理高级工程师建[造]073700071643王玉娟造价工程师16年市政工程工程师建[造]103700084994魏伟造价工程师15年建筑工程工程师建[造]053700052365肖秀华造价工程师22年电气工程师建[造]113700090666相关工作人员若干三、职责分工项目负责人职责：（1）负责年度或阶段性工作计划的编制、组织实施和执行结果的反馈；（2）负责造价咨询项目的生产调度；通过填列《造价咨询项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；（3）强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；（4）定期召开内部专题业务会，及时分析、诊治审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升；（5）负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造8价成果文件的汇总、凋整、会签、送审、备案和建档工作；（6）负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和内部共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；（7）负责公司内部业务的协调，负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等业务联系。造价工程师职责：（1）熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸；（2）随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报；（3）参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定；（4）审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划；（5）配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导；（6）审查工程进度款，提出审核意见；（7）审查合理化建议的费用节省情况；（8）审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；（9）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；（10）参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；（11）参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；（12）参与招标合同和各项目发包工程合同的编制工作；（13）对有争议的计量计价问题提出处理意见，对工程变9更对投资的影响提出意见；（14）负责审查项目工程计量和造价管理工作；（15）负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；（16）负责审核承建单位提交的竣工结算；（17）负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。（18）承担上级交办的其它工作。相关工作人员职责：（1）配合公司和项目部做好咨询任务的实施工作，做到及时、真实、准确的信息反馈，配合项目负责人和造价工程师做好工程造价咨询工作。（2）协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。（3）完成领导交办的其它工作。5.3咨询服务工作的范围、内容、要点、步骤和程序一、设计概算编制与审核设计概算是设计文件的重要组成部分,是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计图纸及说明、定额(或指标)、计价依据、各项费用定额或取费标准、设备和材料预算价格等资料,编制和确定的建设项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的文件。经审核批准后的设计概算既是工程建设投资的最高限额,又是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据,也是衡量设计方案经济合理性10选择最佳设计方案的重要依据。另外,设计概算是整个工程建设造价控制过程中非常重要的环节,在设计阶段进行概算审查可以提高投资控制效率,使控制工作更主动。1、设计概算说明设计概算是设计文件的重要组成部分，是编制基本建设计划，实行基本建设投资大包干，控制基本建设拨款和贷款的依据，也是考核设计方案和建设成本是否经济合理的依据。设计概算包括：单位工程概算、单项工程综合概算、其他工程的费用概算，建设项目总概算以及编制说明等。是由单个到综合，局部到总体，逐个编制，层层汇总而成。设计概算应按建设项目的建设规模、隶属关系和审批程序报请审批。总概算按规定的程序经有权机关批准后，就成为国家控制该建设项目总投资额的主要依据，不得任意突破。根据初步设计或技术设计编制的工程造价的概略估算，是初步设计文件的重要组成部分。其特点是编制工作相对简略，无需达到施工图预算的准确程度。在中国，经过批准的设计概算是控制工程建设投资的最高限额。建设单位据以编制投资计划，进行设备订货和委托施工；设计单位作为评价设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据。设计概算文件主要有建设项目（如工厂、学校等）总概算、单项工程(如车间、教室楼等)综合概算、单位工程（如土建工程、机械设备及安装工程）概算、其他工程和费用概算。2、设计概算的作用11（1）设计概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。（2）设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据。（3）设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。（4）设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。（5）设计概算是考核建设项目投资效果的依据。3、设计概算的内容采用两阶段设计的建设项目，初步设计阶段必须编制设计概算；采用三阶段设计的建设项目，扩大初步设计阶段必须编制修正概算。设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算三级。建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用文件，它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费、建设期贷款利息概算汇总编制而成的。单项工程综合概算是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目。单项工程是一个复杂的综合体，是具有独立存在意义的一个完整工程，由各单位工程概算汇总编制而成，是建设项目总概算的组成部分。单位工程概算是指具有独立的设计文件、能够独立组织施工过程，是单项工程的组成部分。其内容包括土建工程概算、给排水、采暖工程概算，通风、空调工程概算包括机械设备及安装工程概算，电12气设备及安装工程概算，热力设备及安装工程概算，工具、器具及生产家具购置费概算等。其他工程和费用概算其内容包括：土地征购、迁移和清除障碍物等项及其费用。4、设计概算的编制原则（1）严格执行国家的建设方针和经济政策原则。（2）要完整、准确地反映设计内容的原则。（3）要坚持结合拟建工程的实际，反应工程所在地当时价格水平的原则。5、设计概算的编制依据（1）国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的法律、法规、规定。（2）批准的建设项目的设计任务书（或批准的可行性研究文件）和主管部门的有关规定。（3）初步设计项目一览表。（4）能满足编制设计概算的各专业设计图纸、文字说明和主要设备表。（5）正常施工组织设计。（6）当地和主管部门的现行建筑工程和专业安装工程的概算定额（或预算定额、综合预算定额）、单位估价表、材料及构配件预算价格、工程费用定额和有关费用规定的文件等资料。（7）现行有关设备原价及运杂费率。13（8）现行的有关其他费用定额、指标和价格。（9）资金筹措方式。（10）建设场地的自然条件和施工条件。（11）类似工程的概、预算及技术经济指标。（12）建设单位提供的有关工程造价的其他资料。（13）有关合同、协议等其他资料。6、设计概算的编制方法设计概算