质量管理体系-管理制度-工程质量监督检查及考核制度

XX机械设备租赁有限公司质量监督检查及考核制度受控状态：分发号：编制：安全质量部审核：批准：20XX年XX月XX日发布20XX年XX月XX日实施发布XX机械设备租赁有限公司1目的为了促进建设服务股份有限公司及各劳务分包单位和施工人员的质量意识，规范施工分包单位和施工人员的质量行为，加强施工过程控制，提高工程施工质量，实现质量目标，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司所属项目施工现场的质量管理。3编制依据3.1国家行业现行规程、规范、标准及有关实施细则。3.2生产厂家提供有效的设备说明书、设备设计文件、图纸、质量证明文件，制造许可证明文件等。3.3公司质量管理体系。3.4公司相关规章制度。4质量监督的分类与实施：4.1质量监督的分类：日常质量监督检查、由安质部组织的阶段性监督检查；由上级质量监督部门组织进行的阶段性质量检查。4.2检查分现场工程实物与质量管理体系、质量记录资料检查。各项目部在检查中应提供待检资料,并积极配合现场检查。4.3对上级质量监督部门组织的检查由项目部组织进行迎检的具体准备工作；各单位积极配合。4.4质量监督的实施：4.4.1日常质量监督检查由各项目部按《施工质量检查制度》有关规定执行。4.4.2公司安质部每季度组织对各项目部进行阶段性质量监督检查，质量体系的检查按《施工质量管理制度》执行，现场实物发现问题时向责任单位发出《整改通知单》。4.4.3上级质量监督部门检查时发现的问题各单位应及时采取措施进行整改。5质量奖惩的方法：奖金、罚款、通报及其他。6考核条件和考核对象6.1以工程施工质量是否满足达标投产要求为标准。6.2以《施工质量检验及评定标准》为标准，工程施工达到计划的质量目标并为优良级时进行奖励；除施工质量达到优良外，优良工程的整体质量和资料质量都要达到优良水平。6.3以项目部为单位，对于在质量检查验收过程中能坚持原则、高标准、严要求、遵守程序并有良好服务意识的项目部和项目部的安全质量检查人员进行奖励。6.4对坚持“质量第一”的指导思想并有明显的实际效果的项目部经理、主管生产的副经理进行奖励。6.5对在上级监督部门组织的组织的各项阶段性质量监督检查活动中获得良好评价的项目部和表现突出的个人进行奖励。6.6对施工质量“闪光点”（精品项目）进行奖励。6.7对本工程与其他工程之间的质量及服务优胜项目部进行奖励。6.8对质量体系要素按有关程序文件执行良好的施工单位进行奖励。6.9对能积极配合各级检验、四级验收一次验收合格率较高的施工班组或施工队进行奖励。6.10对施工过程中坚持规范、标准、服从检验人员指令、严格工艺操作的作业人员进行奖励。6.11对不能满足以上各条标准的最低要求（如达不到计划目标、检验不力的质检人员、不重视施工质量或管理不力的管理者、对质量体系要素执行不力的施工单位、对施工质量较差的项目及人员）的单位或个人进行经济处罚。7.考核细则7.1工程施工过程中，定期根据使用单位进行的质量评定结果，达到既定质量目标并为优良级时可获得质量奖励，达不到目标且认为质量差时进行罚款。奖罚金额按《安全生产奖罚管理规定》执行。7.2根据施工进展，由公司对各项目部的经理、生产副经理、安质检验人员进行阶段性评议，对重视质量的主要管理人员进行奖励，对不重视质量的主要管理人员进行罚款。奖罚金额按《安全生产奖罚管理规定》执行。7.3根据工程进展，由项目部对各主要施工班组的质量要素执行情况进行阶段性评议，根据评议结果进行奖罚。奖罚金额按《安全生产奖罚管理规定》执行。7.4公司安质部随时对在施工过程中质量意识强、技能过硬、严格操作的表现突出的作业人员予以奖励，对表现较差的作业人员予以处罚。奖罚金额按《安全生产奖罚管理规定》执行。7.5政府质量监督部门、甲方及监理单位用书面形式提出的施工质量问题及因质量问题（事实存在）引起而用书面形式发的整改通知单、停工通知单，对直接责任人罚款100元/次，对责任项目部主要负责人罚款500元/次。7.6各施工班组、机组施工质量达标，根据合同或协议进行奖励；未达标，根据合同或协议进行罚款。奖罚标准以合同或协议条款为准。8有关规定8.1质量行为及其结果对应的施工过程包括：施工准备阶段、安装阶段、调试阶段、使用阶段、拆卸阶段和使用过程中维保阶段。8.2质量奖罚针对项目部。8.3质量体系要素奖罚针对施工班组，包括劳务分包班组。8.4项目部经理及主要质量负责人的质量奖罚针对个人8.5现场质量检验人员的质量奖罚针对个人。8.6有突出贡献的施工人员质量奖针对个人。8.7公司发给项目部的质量奖由该项目部自主分配（分配给有关管理人员、质检人员和施工人员），但要求专款专用，不得扣留不发或挪作它用，并将奖金分配表报安质部备案。8.8按照公开、公平、公正的原则，设立质量奖罚暴光台，由公司安质部对于奖罚进行通报。8.9项目部接到罚款通知单后，由项目部负责人或质检负责人将罚款单上报本项目部或公司财务部，罚款从个人工资或分包工程款中扣除。8.10奖罚项目可以空缺。。9.附则9.1“积极配合检验”定义。各级质检人员检查前能做好各种准备：搭建检查通道，必要时准备好安全带，资料标准、齐全、正确、清楚，检查现场必须的有关检测仪器，对检查人员的问题回答详实、熟练、准确，听从检查人员对检查操作的指挥等。9.2质量奖励基金来源：现场各主体施工合同中有关质量奖罚条款所涉及资金；根据公司有关管理制度中明确的奖励资金以及项目部批准设置的质量奖励专项基金。9.3本制度的解释权属公司安质部10管理记录《工程质量奖罚通知单》见表1《质量检查隐患整改单》见表2《质量奖励台帐》见表3表1安全、质量检查处罚通知单项目名称项目地址被处罚单位处罚时间20XX年XX月XX日处罚事由：整改要求：处罚金额元（大写：万仟佰拾元整）执行单位执行人：20XX年XX月XX日被处罚人：20XX年XX月XX日注：1、此处罚通知单一式二份，被处罚人、公司安质部各留存一份。2、此项处罚通知单由财务部门按处罚金额直接从被处罚人的当月工资或承包费用中予以一次性扣除。表2安全检查隐患及整改记录表工程名称施工单位施工部位作业单位建设服务股份有限公司分公司检查情况及存在隐患：整改要求：①责成分公司负责人立即进行整改，安全员监督及信息反馈。②对存在的问题要求在天内整改完成；③必须严格按照相关规范要求进行整改，同时要求将整改后的照片返回安全管理部。检查人员签字20XX年XX月XX日整改期限：于月日之前完成。整改接受人：20XX年XX月XX日复查意见复查人（签字）：20XX年XX月XX日表3质量奖罚台帐单位：日期：年月日序号时间被奖惩单位或个人奖惩原因及依据奖惩措施被奖罚部门或个人签字1234567注：附奖罚通知单。