软件外包公司项目管理规范

项目管理规范v1一、需求先行2分必须形成明确的需求文档，文字配合原型，充分限定了需求范围、充分说明了需求细节，再进入设计开发阶段。二、需求变更记录规范2分和客户建立明确的需求确定机制：和客户达如下协议：1.修改或新增的需求必须由客户记入bug系统才算我们答应的需求2.任何通过qq或其它方式达成的需求沟通均无效，我们无义务开发如果未和客户达成此协议或达成协议依然以其它方式进行需求明确的扣分。