1企业文化

1、职业安全健康方针：安全第一，预防为主；以人为本，提高素质；抓住关键，有效管理；依靠科技，持续改进。2、中矿金业标志释义：坐落于北截办公楼前绿草坪上的不锈钢雕塑是中矿金业的标志，由三根高度不同的巨大不锈钢铸件和一个直径1.50米的圆球组成。三根不锈钢柱代表“科学决策，科学技术，科学管理”的经营方针，三角形寓意基础稳固，三根不锈钢柱托起的圆球寓意中矿金业的事业如日中天，整体寓意是“三足鼎立，铸造辉煌”。3、企业精神—奋斗、创新、持久、发展；忠孝、仁义、博爱、善待：中矿金业的企业精神，反映了企业在不同历史发展阶段的工作指导思想。北截金矿从1996年起，用了三年的时间，完成了三个阶段的跨越（第一阶段：整顿、调整、稳定、提高；第二阶段：巩固、深化、开拓、发展；第三阶段：奋斗、创新、持久、发展）；招金股份从2001年4月起用了不到一年的时间，完成了“教育、调整规范、振兴”的第一阶段工作目标，从2002年起，进入了“奋斗、创新、持久、发展”阶段。4、经营方针：科学决策、科学技术、科学管理。“三大科学”是立矿之本，强矿之道。“科学决策”确定了企业正确的发展模式和发展方向，奠定了企业坚实的发展基础，代表着广大职工的根本利益；“科学技术”抢占了行业技术的制高点，提升了生产工艺的技术含量，代表着先进的生产力；“科学管理”创造了独具特色的、催人奋进的企业文化，使职工形成了统一的价值观和团队精神，代表着先进的文化。“科学决策”主要解决生产结构和发展模式问题；“科学技术”主要解决运行质量和发展速度问题；“科学管理”主要解决干部职工的思想观念问题。5、团队精神：视权力为责任，视事业如生命，视死如归；执著追求，追求卓越。中矿金业的团队精神体现了强烈的社会政治责任感，体现了拒绝平庸，无畏无惧，争创一流的意识。6、发展观念：增值才是发展。“资源有限，创造无限”，投入必须是“有效投入”发展并不是把资金变成厂房、设备甚至生产出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续发展，是人与自然的和谐共处。7、发展模式：不求最大，但求最佳。企业发展要以内部运行质量为基础，追求卓越管理，创造一流效益，实现“最大”和“最佳”的统一。或：主导产业做大做强，非金产业做优做精。8、产品——人品”论：企业靠产品，产品靠质量，质量靠人品，人品靠意识，意识靠制度，制度靠文化。“产品”是所有工作、所有行为的集合，“人品”是所有行为轨迹的反映。应当自觉做好工作（产品），以证实自己具有的素质和存在价值（人品）。“人品—产品”论揭示了产品与人品的内在联系，强调人的素质的重要性，要求职工自觉塑造良好的人品，通过工作舞台展示自身的素质。9、价值观：小私为私、大私为公。忽视集体利益与社会利益的极端个人主义为“小私”，应当摒弃；利己、利人、利社会的思想和行为是“大私”，应当倡导。爱国主义、集体主义都是大私。充分利用人的自私属性，激发人的主动性、创造性，鼓励人们在为社会创造财富的同时体现自身的价值。这个理念的精髓包括两点：（1）在尊重社会和他人利益的前提下，去追求个人利益的最大化。（2）只有个人潜能的充分发挥，才有社会发展和文明进步。10、只有奉献才能发展：“人间正道是沧桑”，“闪光的人生在于奋斗”。强调每个职工为了企业和自己的生存发展，对待工作要尽心尽力并尽职尽责。11、我们遵循的关系准则：真诚相待、互惠互利、共同发展。企业与社会之间、企业与职工之间、职工与职工之间，只有遵循这一原则，才能构筑“双赢”的局面。12、公司的用人观念：德才兼备、德为基础、才为参考。万事德为先，有德事能成。强调人品的重要性，注重人的思想素质和综合才能。13、我们遵循的道德准则：求实、求善、求忠。一个高尚正直的人，应该有实事求是精神和一颗善良的心；善待他人、善待自然、善待自己；每个职工应忠于自己的企业，忠于职守，忠于共同的事业。14、做人原则和工作原则：实实在在做人，扎扎实实工作。先做人，后做事；只有做好人，才能做好事。15、我们的管理思想：“以道育人长成信，以术治人久成恨。”得道者多助，失道者寡助。要求管理者弃术扬道，不能有丝毫的“整理谁、治理谁”的念头；要致力于“教育、引导、培养”，以理服人，用真情换真心。16、科学管理就是合理分配：分配泛指对各种社会资源的处置，它包括有形的物质分配，如工作、职务、工资、福利等，也包括无形的精神分配，如荣誉蜚语、支持反对、保护打击、表扬批评等。要通过精神上和物质上的合理分配，优化环境、调动一切积极因素，激发人的主动性，实现人尽其才，物尽其用。17、领导干部的非权力影响力：“领导者的自身素质决定着管理的成败”。要求管理者提高自身素质，做到“严”、“明”、“正”，具备“胆”、“识”、“正”；通过言行的影响，让职工对管理者实现从“服从”（权力作用）—“服气”（能力作用）—“佩服”（人品作用）的逐级升华。18、布置—责任—表面，落实—使命—根本。管理者切忌把“布置”当作推卸责任的盾牌。管理是一个过程，“布置”只是管理的开头。解决问题，保证效果，才是管理者的使命和管理的根本所在。19、“非专业对口”观念。在对专业技术人员岗位安排中，并非学什么必须干什么，而是适合什么才能干什么；注重人的综合素质，充分发挥人的专长，让每个人都能找到合适的位置。20、工作状态与工作效果：如果主观未努力，即使达到了预期目标，也不等于工作状态好，因为这是客观因素的促成作用。对管理人员和职工来说，虽然工作内容不同，但对工作状态的要求是相同的，这就是保持统一的价值观，尽心尽力，尽职尽责，言行军事化，操作标准化，工作满负荷。21、“尽心尽力”的标准：把集体的事情当作自己的事情来办就是“尽心尽力”。“尽心尽力”是中矿金业倡导的工作状态。规章制度体系1、岗位责任制：以劳动量考核为中心，突出作业量、成本和技术指标，体现“能者多劳，多劳多得”的分配原则。2、人事动态管理制度：对管理人员倡导“今天任职不管人，明天免职被人管”的理念，干部任职无固定期限，根据工作状态和工作效果随时撤换；对职工倡导“今天工作不努力，明天努力找工作”理念，实行“岗次”管理法和“下岗培训”制度。3特殊事项奖惩制度：公司结合每月工作效果，对出色完成任务或为社会精神文明建设做出突出贡献者给予重奖，对完不成任务、发生重大事故及违章违纪者给予重罚。4、军事化管理制度：军事化管理是安全“双基”（安全基层工作和基础工作）建设的载体，是强化安全管理的一项重要措施。通过对职工言行举止的军事化管理，培养职工的规范和标准意识，提高职工遵章守纪和标准化操作的自觉性。5、“日考核”制度：“日考核”是由各矿区、车间、部室采用量化考核手段，通过当日评价和公开每个职工当日（当班）的劳动量与劳动质量、工作状态与工作效果，进行“日分配”（日奖惩）的一种管理制度。6、“月评估”制度：“月评估”制度是公司对“岗位责任制”、“人事动态管理”和“特殊事项奖惩”激励机制的完善，它以“日考核”为基础，以月末评优罚劣为手段，通过树立正反典型，鼓励先进，鞭策后进。它的总体框架是抓“两头”，促“中间”：一头抓首端，搞好先进单位的评估。对月末评选出的标准化车间、矿区、科室和标准班组、标准化操作标兵、模范管理人员给予奖励；一头抓尾端，搞好对落后职工的教育评估。对月末产生的“不合格职工”和“最差职工”，视情节给予罚款、调整岗位、下岗培训直至解除劳动合同的处理。7、“首问负责制”（文明服务第一责任人）：无论对内还是对外，服务对象的第一接待人即为服务第一责任人，必须善始善终帮助解决问题。8、安全生产第一责任人：各单位负责人、全体管理人员和专业技术人员是安全生产的第一责任人。9、班前（后）会制度：无论机关还是生产单位，上班前（下班后）必须召开班前（后）会，班前（后）会必须由单位负责人或管理人员亲自主持。10、安全管理的“四个关键”：关键环节、关键时段、关键部位、关键人员。在工作中，抓住“四个关键”能起到提纲挈领的作用。它不仅适用主动安全管理，也适用于其它一切工作。十大关系1、增值——发展“资源有限，创造无限”，投入必须是“有效投入”发展并不是把资金变成厂房、设备甚至生产出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续发展，是人与自然的和谐共处。2、管理——分配科学管理就是合理分配，分配泛指对各种社会资源的处置，它包括有形的物质分配，如工作、职务、工资、福利等，也包括无形的精神分配，如荣誉蜚语、支持反对、保护打击、表扬批评等。要通过精神上和物质上的合理分配，优化环境、调动一切积极因素，激发人的主动性，实现人尽其才，物尽其用。3、产品——人品企业靠产品，产品靠质量，质量靠人品，人品靠意识，意识靠制度，制度靠文化。“产品”是所有工作、所有行为的集合，“人品”是所有行为轨迹的反映。应当自觉做好工作（产品），以证实自己具有的素质和存在价值（人品）。“人品—产品”论揭示了产品与人品的内在联系，强调人的素质的重要性，要求职工自觉塑造良好的人品，通过工作舞台展示自身的素质。4、小私——大私小私为私、大私为公。忽视集体利益与社会利益的极端个人主义为“小私”，应当摒弃；利己、利人、利社会的思想和行为是“大私”，应当倡导。爱国主义、集体主义都是大私。充分利用人的自私属性，激发人的主动性、创造性，鼓励人们在为社会创造财富的同时体现自身的价值。这个理念的精髓包括两点：（1）在尊重社会和他人利益的前提下，去追求个人利益的最大化。（2）只有个人潜能的充分发挥，才有社会发展和文明进步。5、忠诚——信任忠诚与信任是相辅相成的。下级对上级的忠诚，必将换来上级对下级的信任；上级对下级的忠诚，才能换来群众的拥戴和支持。只有播种忠诚的种子，才能收获信任的果实。6、强权——恐怖强权本身是最大的恐怖；管理者应摒弃强权政治，注重“非权力影响力”，以自身形象实施管理。7、参与——机遇机遇可以寻找和创造，参与的本身就是机遇。8、投入——成功投入就是用心：一是用心想，二是用心做；只有投入才会成功。9、观念——命运观念决定一个人的命运，改变观念可以改变命运。10、爱心——幸福幸福是“欲望”的相对满足，是一种精神感受，是一种精神状态，是一种自我选择；选择了爱心和奉献就是选择了幸福。1、我们的价值观及实质是什么？“小私为私、大私为公、爱人利己、利私肥公的利己、利人、利社会”的价值观。2、三大激励机制、三大约束机制的内容。三大激励机制：岗位责任制、人事动态管理、特殊事项奖惩。三大约束机制：军事化管理，日考核、月评估制度，诚信档案管理。3、天时、地利、人和的内涵是什么？“天时”就是社会改革发展的大趋势和领导的关心支持；“地利”就是得天独厚的人力资源和自然资源；“人和”就是社会各界的支持和广大干部职工同心协力及职工家属的理解支持。4、“三个不动摇”的内涵。（1）坚持“科学决策、科学技术、科学管理”的理念不动摇。科学决策：确定了企业正确的发展方向，解决了生产结构和发展模式问题，奠定了企业坚实的发展基础；科学技术：抢占了行业技术的制高点，解决了企业运行质量和发展速度问题，提高了生产工艺和产品的技术含量；科学管理：创造了独具特色、催人奋进的企业文化，解决了干部职工的思想观念问题，形成了统一的价值观和团队精神。（2）坚持增值才是发展的观念不动摇。我们认为投入必须是“有效投入”，发展并不是把资金变成厂房、设备甚至生产出产品的过程，而是资本的增值过程，是政治文明、物质文明和精神文明的全面、协调、可持续发展，是人与自然的和谐共处。（3）坚持“以人为本”的方针不动摇。我们充分注重“人性”要素，着力提高人的素质，通过严格管理实现“人性化”管理，为每个人提供了实现自我价值的机遇和平台，引导职工实现自我管理、主动管理，最大限度挖掘了人的潜能，培育了“视权力为责任，视事业如生命，视死如归；执著追求，追求卓越”的团队精神，打造了独具特色、催人奋进的企业文化，为企业健康发展提供了良好的人文环境。5、“增值才是发展”的内涵。“资源有限，创造无限”，投入必须是“有效投入”发展并不是把资金变成厂房、设备甚至生产出产品的过程，而是资本的增值