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浙江口岸经济投资有限公司咨询报告目录北京博通经纬管理顾问公司一九九九年四月于杭州一、口岸公司发展战略方向性建议（26页）第一章、公司战略目标第二章、公司战略重点与发展步骤第三章、公司战略措施第四章、公司经营方针二、口岸公司组织结构和人力资源发展规划（22页）第一章、近期组织结构第二章、岗位责任和任职资格第三章、人力资源规划第四章、员工培训规划第五章、近期培训方案三、口岸公司战略决策顾问委员会组织工作条例（3页）四、口岸公司管理委员会组织工作条例（3页）五、口岸公司员工守则（18页）董事长致辞第一章、总则第二章、公司理念与文化第三章、员工的基本义务第四章、员工的基本权力第五章、员工的基本行为规范第六章、保密细则第七章、用工制度第八章、报酬第九章、福利第十章、假期第十一章、奖励第十二章、违纪违规处理附件：文明礼貌用语细则六、口岸公司行政管理制度（13页）第一章、总则第二章、办公室的基本责任第三章、办公室横向协调的权力第四章、办公室的相关责任第五章、公司办公事务管理第六章、公司总务管理第七章、公司安全与消防管理第八章、公司印章的管理第九章、公司档案的管理第十章、公司通讯工具的管理第十一章、公司交通工具的管理第十二章、附则七、口岸公司人事管理制度（8页）第一章、总则第二章、聘用第三章、聘用合同第四章、工作纪律第五章、劳动人事管理第六章、工资福利待遇第七章、奖罚第八章、附则八、口岸公司财务管理制度（9页）第一章、总则第二章、财会人员须知第三章、资金管理第四章、固定资产的管理第五章、长期投资管理第六章、流动资产的管理第七章、成本与费用的管理第八章、利润与利润分配的管理第九章、财务计划与财务报表的管理第十章、清算第十一章、附则九、口岸公司投资管理制度（7页）第一章、总则第二章、投资信息研究第三章、项目评估第四章、项目的运作管理第五章、项目融资第六章、项目投资综合小组的管理十、口岸公司贸易业务管理制度（5页）第一章、总则第二章、贸易信息研究第三章、贸易合同的洽谈和订立第四章、贸易合同的履行第五章、贸易合同的管理第六章、贸易项目小组的管理十一、口岸公司会议管理制度（5页）第一章、总则第二章、召开会议应遵循的基本原则第三章、召开会议的基本要求第四章、会议运作流程第五章、例会制度第六章、工作小组会议制度附件：会议记录范本十二、口岸公司工作报告制度（4页）一、逐级报告工作的原则二、指示三、请示四、报告五、报告的内容六、抄送七、批示八、会议九、归档保密十、授权与代理附件：工作报告示范文本十三、口岸公司业务运作流程（18页）第一章、公司是一个完整的运作系统第二章、公司内部宏观流程系统第三章、公司内外部宏观流程系统第四章、公司业务流程的三个层面第五章、公司目前可采用的初级业务流程十四、口岸公司现阶段岗位职责说明书（22页）第一章、岗位职能设计的原则第二章、办公室第三章、财务金融部第四章、投资发展部第五章、贸易业务部第六章、研究部十五、口岸公司员工考评办法（19页）第一章、员工考评的目的第二章、员工考评的原则第三章、员工考评的内容第四章、员工考评的方法第五章、员工考评可选方案第六章、与报酬挂钩的考评操作细则附件一：员工按月考评综合调整表附件二：表1、管理人员评价表表2、业务人员评价表表3、常规性工作人员评价表