物流公司生产管理部工作手册

大冶有色金属集团控股有限公司质量管理体系物流公司生产管理部工作手册第A版分发号：文本控制：编号：DQGZ—物流—生产编制：生产管理部审核：批准：发布日期：实施日期：目录一、生产管理部质量目标...........................................................................................3二、生产管理部组织机构图.......................................................................................4三、生产管理部职责...................................................................................................2四、管理岗位职责.......................................................................................................3五、生产调度管理制度...............................................................................................8六、固定资产管理制度.............................................................................................11七、固定资产大修管理制度.....................................................................................14八设备管理制度.....................................................................................................16九、设备事故管理办法.............................................................................................21十、能源管理办法.....................................................................................................25十一、财产保险管理制度.........................................................................................27十二、财产保险投保项目与保额规定.....................................................................29十三、统计管理制度.................................................................................................31十四、生产信息管理办法.........................................................................................36十五、5S管理制度....................................................................................................39十六、电工班及配电室管理办法.............................................................................40十七、配电室安全管理制度.....................................................................................41十八、配电室岗位责任制.........................................................................................44十九、生产管理部记录清单.....................................................................................45一、生产管理部质量目标1、确保调度决议督办落实率达到100%2、确保主要设备完好率＞95%，不发生一般设备事故。3、确保综合能耗比上年同期下降5%。二、生产管理部组织机构图主任副主任调度员统计员能源管理员5S管理员电工班设资备产管理员三、生产管理部职责1、在公司分管副总经理的直接领导下，担负组织公司生产调度、生产统计、设备、资产、能源、保险、“5S”、信息管理等日常管理工作。2、在集团公司总调的指挥下和公司分管副总经理的领导下，负责公司生产系统的指挥工作，对生产进行组织、指挥、监督和协调，严格执行上级调度命令和上级领导生产指令，组织各单位按班、按日、按月完成生产计划。3、负责健全和完善公司每年的生产经营计划、考核标准和措施，并监督实施。4、负责组织召开公司生产工作例会，及时沟通、分析和安排生产工作，保证生产管理工作的持续开展。5、负责公司设备管理工作，检查和督促车间做好设备的日常运用、保养和维修工作，确保设备安全、正常、经济的运行。6、准确掌握全公司固定资产的使用状况，定期建帐归档、查对，确保资产合理利用，充分发挥效能。7、负责公司动力能源的管理工作，定期收集汇总能源消耗报表，指导车间能源管理工作。8、负责公司统计管理工作，组织建立健全各类统计台帐，编制上报上级所需的各类报表及统计资料，做好建档归档工作，保持统计资料的连续性和可比性。9、负责公司“5S”管理的推进和督导工作。10、负责公司信息化管理工作，并对公司生产信息系统及网站进行维护和管理。11、完成领导交办的其它任务。四、管理岗位职责1主任岗位职责1.1在公司分管副总经理的领导下，带领和组织本部门工作人员开展生产、设备、资产、能源、保险、统计、“5S”、信息化等各项管理工作，履行部门职责。1.2负责组织召开生产经营工作例会，及时沟通生产信息、分析问题，并针对生产经营中存在的问题，提出整改措施意见，督促有关部门和单位及时落实整改，保证生产管理工作的持续开展。1.3负责领导调度人员，对公司各二级单位日常生产调度工作进行沟通、指挥、协调，确保公司生产经营的平稳有序进行。1.4负责统计管理工作，组织建立健全各类统计台帐、编制上报上级所需的各类报表及统计资料，做好建档归档工作。1.5负责组织实施对能源日常管理。1.6负责组织实施设备、固定资产管理工作，编制和实施固定资产的年度大修计划。1.7负责组织完成领导布置的其他工作任务，参加公司相关会议。1.8关心本部门人员的思想、工作和生活，加强相互之间的沟通，充分发挥本部门人员的作用。1.9按时完成上级领导交办的其它临时性任务。2副主任岗位职责2.1在部室主任的直接领导下，协助部室主任开展生产管理部各项日常管理工作。2.2负责组织实施公司“5S”、信息化、本部室质量管理工作，组织编制公司“5S”管理办法、信息化管理办法，及生产管理部内部承包考核细则和质量贯标手册。2.3参加相关会议，及时向领导汇报部门或公司的相关管理工作，提出建议。2.4关心本部门人员思想、工作和生活，充分发挥部门人员的作用。2.5按时完成上级领导交办的其它临时性任务。3调度员岗位职责3.1坚决服从上级领导和调度部门的指挥，认真执行其工作指令，行使调度指挥权，负责公司内部各单位生产调度协调工作，一切管理行为向主管领导负责。3.2及时、准确掌握各公司内部各单位生产、经营情况，及时处理当班生产中出现的各种问题，重大问题要及时向领导请示汇报。3.3负责收集、传达生产调度信息，确保生产调度指令的畅通和生产任务的完成。3.4收集和整理公司生产经营工作完成情况及调度工作完成情况，找出不足，分析原因，提出生产组织方面的建议，并督促落实。3.5负责填写当班书面和电子调度记录，要全面、完整、准确地反映生产情况及班中发生和处理的有关问题。3.6负责公司停（送）电、停（送）水的日常管理工作3.7严格执行交接班制度，强化调度管理、严肃调度纪律，树立调度指令的权威性，并不断改进工作作风。3.8按时完成上级领导交办的其它临时性任务。相关记录《调度室工作台账》DQJL—物流—生产—302《停（送）电工作票》DQJL—物流—生产—101《停（送）水工作票》DQJL—物流—生产—102《生产作业指令单》DQJL—物流—生产—1094统计员岗位职责4.1负责组织贯彻执行国家《统计法》，及上级有关统计工作的管理规定，建立健全各类统计台帐。4.2负责收集、整理，上报上级所需的各类统计资料及各类报表，准备公司生产经营例会的相关资料。4.3负责每月定期向公司绩效考核小组小组提供各单位生产指标完成数据。4.4负责做好统计资料的建档归档工作，保持统计资料的连续性和可靠性。4.5负责对生产运输工作的各个环节进行统计分析，提供统计资料，实行统计监督。4.6负责科室人员考勤报送和工资发放。4.7负责收集、整理部室经济承包考核指标完成情况。4.8按时完成上级领导交办的其它临时性任务。相关记录《定期统计月报表》DQJL—物流—生产—201《生产经营统计台账》DQJL—物流—生产—301《考勤表》DQJL—物流—人力—208《经济承包考核指标完成情况表》DQJL—物流—规划—204《经济月报》DQJL—物流—生产—2025设备、资产管理员岗位职责5.1认真贯彻执行上级关于设备管理，工业技术的方针政策和各项规章制度。5.2负责编制公司的年度设备及固定资产大修理计划，经审核批准后上报公司。5.3组织、督促、检查对年度大修计划的实施，并做好验收工作，办理大修项目相关手续。5.4组织公司范围内的设备外委修理，并组织好修理的验收和财务结算工作5.5对主要设备的技术难题，组织攻关，督促落实设备的防腐、防磨、防泄漏措施。5.6深入现场，及时了解设备运用状况，做好设备定期大检查工作，指导和督促各生产单位严格执行设备的日常管理和维护保养。5.7严格执行固定资产管理制度，做好固定资产的申报、内转、外调、停封、启用、租借、报废和处置等业务管理工作，并定期建帐归档、查对，办理相关手续，做到帐物卡相符。5.8按时完成上级领导交办的其它临时性任务。相关记录《工程开、竣工报告》DQJL—物流—生产—103《大修项目开工申请单》DQJL—物流—生产—104《公司设备档案》DQJL—物流—生产—106《公司设备运转记录》DQJL—物流—生产—107《固定资产台账》DQJL—物流—生产—303《固定资产进账单》DQJL—物流—生产—151《重大（特大）设备事故报告书》DQJL—生产—124《固定资产卡片》DQJL—生产—302《固定资产报废单》DQJL—生产—127《积压设备报废处置单》DQJL—生产—1256能源管理员岗位职责6.1负责公司的能源管理工作，每月对各单位的能源消耗情况进行原始数据的收集，每季对能源消耗进行分析，提出改进意见，审核后组织实施。6.2负责每月同动力厂核对用电用水一次，若用电用水量有大的波动时，应立即与车间队段有关人员分析原因，采取有并行措施降低消耗。6.3负责每月及时准确填报能源消耗报表。6.4负责外单位在公司范围内施工用电、用水的装表记录和结算工作。6.5负责公司节能降耗、电工班日常管理工作。6.6负责