禅宗智慧与企业管理及其应用案例

禅宗智慧与企业管理及其案例主讲人：杨宝民深圳新摩尔商业管理公司总经理清华大学房地产总裁班教授2015年4月禅道智慧与企业管理一、禅道的来源二、禅道的意义和内容三、禅道智慧对企业管理的启示四、如何运用禅修六波罗蜜发挥生命的价值五、问题与讨论一、禅道的来源：（一）印度禅：佛在灵山会上：“吾有正法眼藏，涅槃妙心，空相无相，微妙法门，不立文字，教外别传，付嘱摩诃迦叶”。（二）中国禅道：达摩初祖、神光二祖、惠能六祖。老子、庄子。道家与禅，禅道合一。庄子论道庄子尽管继承了老子的见解,认为道是客观事物存在的本原。庄子强调道没有分界,没有差别,是一个绝对的同一,称之为大同。达摩在少林寺传播禅宗文化菩提达摩是南北朝禅僧，略称达摩或达磨，据《续高僧传》记述，南天竺人，属婆罗门种姓，通彻大乘佛法，为修习禅定者所推崇。北魏时，曾在洛阳、嵩山等地传授禅教。当时对他所传的禅法褒贬不一，约当魏末入寂于洛滨。据《景德传灯录》在民间常称其为达摩祖师，即禅宗的创始人。著作有《少室六门》上下卷，包括《心经颂》、《破相论》、《二种入》、《安心法门》、《悟性论》、《血脉论》6种。还有敦煌出土的《达摩和尚绝观论》、《释菩提达摩无心论》、《南天竺菩提达摩禅师观门》等，大都系后人所托。弟子有慧可、道育[1]、僧副[2]和昙林[3]等。达摩面壁图画作周一新惠能六祖完成了禅宗中国化慧能在曹溪大倡顿悟法门，并主张不立文字，教外别传，直指人心，见性成佛，用通俗简易的修持方法，取代繁琐的义学，流行日广，成为佛教禅宗的正系。右面:六祖筏竹图二、禅道的意义和内容：1、禅不立文字，用心灵去感受修证，超脱哲学和宗教。（一）禅的意义：2、禅是心的原态及生命的共相与永恒相，是没有经过六根六尘对境和吸收六尘以前原本的心态，也就是本心。(二)道的意义把握客观规律,制定企业发展战略道是自然规律和客观规律,敬天爱民,我们需要尊重企业发展的规律,制定正确的企业发展战略,建立股东和员工共同分享利益的机制,稳健实施企业阶段性工作计划,做到企业有序运转,道法自然。（三）禅道的内容：1、身体的锻炼：（1）外在筋骨皮的锻炼。（2）内脏及内部系统的锻炼2、精神的锻炼：（1）意志力、毅力的锻炼。（2）定力的锻炼。3、潜能的开发。4、智慧的开发戒,定,慧戒除不良的习惯,安心修行学习,通过不断实践产生智慧。右图:王维作品（1）正确的观念。（2）积极正面的思考。(3)优良的心态善待他人,弘法利生。(4）正确的人生观,积极学习本领为社会服务。5、思想的建立：王维辋川图（1）正见：真实、正确的见解。由自我意识及主观缪执所发出来的见解，是偏见。（2）正受：A．真实的受用，没有烦恼、冤结、邪念。B．正确的感受，不以幻象为真。6、本心的修炼：王维江干雪霁图卷（3）自尊自重：A．尊重自己，自悟自修，完成生命的觉醒。B．去除色、声、香、味、触、法六尘。发掘并确立真实及原本的自我，确立自己，肯定自己，净化自己，提升自己，圆满完成人生的使命。右图:王维雪山行旅图（一）入世：1、六祖惠能的故事。2、六祖惠能：「佛法在世间，不离世间觉，离世求佛法，犹如觅兔角」。三、禅道智慧对企业管理的启示3、在企业管理上的应用：（1）掌握原则和精神，因应情势灵活运用。例如,以菩提心建立骨干员工持股制度,形成命运共同体。（2）企业管理本土化将目标管理和民主管理结合。（3）符合阶段性需求。每个阶段都完成人物,有所成就,不断激励团队前进。（4）因应阶段性成长，改变采取适当的作法。（5）零售企业可以采用走动式管理。（二）修心：1、诚心（真心），直心一心，专心无心（心上无事，身上无心）。2、广钦：「无代志，无来也无去」。3、达摩祖师为二祖慧可安心。4、风动旗动。5、来来去去，去去来来，来了又去，去了又来。不来不去，即见如来。江帆楼阁图唐代李思训6、在企业管理上的应用：（1）确立企业精神、经营理念。（2）建立企业识别系统（MI，BI，VI）和企业文化。（3）企业与员工共存共荣。（4）沟通观念，建立战略目标和发展共识。（5）一贯性经营理念。（6）使命感经营理念。（7）安人之道。稻盛和夫（日本世界著名实业家、哲学家）稻盛和夫善于应用佛学理念治理企业,成功挽救了日本航空公司是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？公司上市后的第二个月，稻盛和夫亲述秘密有5个:第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。第二，按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行了改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到物心两面一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。（三）无念：1、心离好恶、取舍、憎爱。2、心经：“无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法”。3、背女过河救人无杂念。4、金刚经：“若以色见我，以音声求我，是人行邪道，不能见如来。”5、在企业管理上的应用：（1）孔子：“观其所由，察其所安，视其所以，人焉廋哉，人焉廋哉”。坦诚沟通,形成团队凝聚力（2）捐弃成见消除本位主义，戒绝派系斗争。（3）源流管理,注意从根本处解决问题,建立科学的质量管理体系。（4）努力学习与奉献,建设创新型团队。伯牙鼓琴图王振鹏稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。（四）无相：1、即相离相，不留痕迹，心不被外在事物牵引。专注修行者才能成为得道高僧,例如,玄奘一生注重于佛经翻译事业和弘法讲学,为中印文化交流做出重大贡献。右图:林下鸣琴图朱德润看透企业竞争背后的规律2、青山惟政禅师：「老僧三十年前，未参禅时，见山是山，见水是水。及至后来，亲见知识，有个入处，见山不是山，见水不是水。而今得个休歇处，见山只是山，见水只是水」。洞庭渔隐图元代吴镇混沌是宇宙的正常状态3、混混沌沌，分分明明，混沌分明，分明混沌。非线性科学目前得到大力发展,如同海岸线相似一样,我们要在混沌中找到事物发展的规律。4、无四相：无我相，无人相，无众生相，无寿者相。5、金刚经：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观”。汽车产业是德国的优势产业,形成了产业集群。百年奔驰坚持打造高档汽车的品牌和核心竞争能力专注打造自己的核心竞争能力6、在企业管理上的应用：（1）由无而有，由有而繁，由繁而简，由简归无.（自然、统一、均衡、和谐、默契中的万有）。时健学习西方管理,采用增加优质原料成本的高品质产品拉开和竞争对手的距离,成功经营红塔山集团。（2）先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。（3）目标管理及差异检讨。（4）随时保持冷静、理性、客观、大爱。企业家中的企业家褚时健褚时健是优秀的首席产品研发专家:今天再种橙子，还是老道理，还管用,再度取得成功。（五）无住：1、心不执著，活泼无染。2、师又一日在窗下看经，蜂子投窗纸求出，神赞禅师观之曰：「世界如此广阔不肯出，钻他故纸，驴年去得」。3、俱胝禅师一指禅。4、金刚经：「不应住色生心，不应住声香味触法生心，应无所住而生其心」。成功的修行需要不断坚持,企业管理也是需要渐进地完善。5、在企业管理上的应用：（1）经权之道。（2）不断革新改善。（3）完成任务，达成目标，超越目标。（4）严格要求成果。（5）不断成长提升：个人、同仁、企业、厂商、客户。英国罗罗公司经过六十年以上研发历程,在世界航空发动机市场占有重要一席之地。罗尔斯·罗伊斯公司成立于1906年，创始人是CharlesStewartRolls（查尔斯·罗尔斯）和FrederickHenryRoyce（亨利·罗伊斯）。最初，公司主要从事汽车设计、生产和销售业务，但也从事发动机的制造。二战结束后，生产航空发动机成为公司的主业之一。由于在1971年开发新型航空发动机亏损，负债累累导致破产。后在英国政府干预下进行改组，将公司一分为二，分为汽车与航空发动机两家公司。（六）渐修顿悟：1、六祖坛经：神秀：「身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，莫使惹尘埃」。惠能：「菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃」。2、文字般若，观照般若，实相般若。3、在企业管理上的运用：（1）制度的推动与实施。（2）企业管理的学习。（3）思考、融会贯通、观察、体验。（4）掌握根本的精神和本质。（5）企业管理境界的提升。（6）员工的教育训练。1、六祖惠能：「人虽有南北，佛性本无南北。葛獠身与和尚身不同，佛性有何差别？」（七）众生平等：2、在企业管理上的应用：（1）员工是企业经营者。（2）员工待遇、奖金、福利、分红、入股等激励机制,要把短期激励和长期股权激励结合。我们要以菩提心尊重的休闲时间,不过度让员工加班,爱护员工的身心健康。（3）顾客满意及感动。（4）供应厂商尊重与辅导。（5）以平等心推动员工领导：A、上对下：督导。B、各单位：配合。C、下对上：分忧。在作者李玉琢的一生中，有18年是与中国商界的领袖们一起走过的，这些人包括任正非、段永基、万润南等。其间既有过愉快的合作，也发生过激烈的冲突。他为华为电源公司经营立下功劳,配合华为度过了冬天,但是他不认同狼性文化,过度投入工作,忽视员工家庭生活的偏向需要纠正。（八）自性自度：1、自助人助，自助天助。师父引进门，修行在个人。2、五祖弘忍：“合是吾度汝”。六祖惠能：“迷时师度，悟时自度，度名虽一。能蒙师传法，今已得悟，合自性自度”。南宋梁楷东篱高士图避开敌人初期锋芒后发制人3、孙子兵法：「故善战者，先为不可胜，以待敌之可胜」。1941年12月,在抗战最关键时期,国军第九战区司令长官薛岳将军在湖南长沙战役中,采用天炉战法,不断在退让中阻击和消耗日军的有生力量,疲惫日军,尔后进行包围和反击,取得长沙三次战役的胜利。右图:薛岳将军成为抗日名将4、在企业管理上的应用：（1）积极主动投入自主研发理念,走创新驱动道路。（2）自我严格要求不断推出创新产品,引领市场需求。（3）以身作则打造优秀企业团队。（4）苦练内功,企业内训练制度。2013年国际专利申请量居全球第二据WIPO(世界知识产权组织)最新的报告,中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二,2011-2012年中兴通讯连续两年蝉联第一。中兴通讯手机产品技术领先,取得良好业绩。（九）平常心：1、问：“天堂地狱，想去几何？”赵州从念禅师将拄杖画地一画。2、郎州刺史初见药山禅师问：“如何是道？”答：“云在青天水在瓶”。3、宝积禅师因于市肆