6.项目工期管理实施计划

中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部2017年05月15日中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划目录第一章编制依据.........................................1第二章项目生产总调度管理组织结构.......................1第三章项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划.......3第四章现场作业面划分...................................6第五章生产资源配置计划.................................7第六章现场平面及垂直运输管理...........................9第七章项目生产管理制度................................10中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第1页共10页第一章编制依据第二章项目生产总调度管理组织结构项目生产管理第一责任人为项目经理苏立健，项目第二责任人为项目生产序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度1项目策划书、项目部责任书工程部/渊泉、项目经理/苏立健100%2项目合同商务部/付林100%3施工图纸技术部/张忠浩100%4项目部组织机构及人员职责项目经理/苏立健100%5项目管理方针目标项目经理/苏立健100%6市场分析资料、现场分析资料商务部/付林100%7法律、法规、标准、规定、政策技术部/张忠浩100%8同类项目的参考资料技术部/张忠浩100%9项目成本测算资料商务部/付林100%中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第2页共10页经理渊泉。渊泉为现场生产总调度管理负责人。根据工区及职责划分有一位区段生产经理，区段工长对本区段的现场进度、质量、安全、文明施工、劳务管理等等综合协调管理负责。区段中的专业施工管理配置专业副经理，项目部的专业副经理包含机电经理，其他专业分包由分包单位配置专业项目经理。所有专业负责人对生产经理负责。各个施工区段配置专业工长、安全员及质检员进行具体管理工作。项目生产总调度管理组织机构图如下：安全总监单庆林安全部工程部生产经理渊泉机电经理刘扬机电部技术部质检部资料室测量部试验室项目总工张忠浩商务经理付林财务部物资部合约部电梯专业施工队电力作业队小市政作业队降水作业队土建作业队土方基坑支护作业队装修作业队防水作业队其他作业队项目经理苏立健质量总监王忠鑫钢结构安装作业队项目生产管理体系组织架构图中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第3页共10页第三章项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划管理第一节项目施工准备计划项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定了一系列的施工准备方案。包括现场的临建方案、临水、临电方案及现场的平面布置方案等等。项目部按计划及方案组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向分公司提出开工申请。分公司对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续。第二节总控制计划管理一、总控制计划制定项目总控制计划在项目策划阶段制定，由分公司生产负责人负责、分公司工程部牵头、项目班子共同参与完成编制，本工程的总控制计划关键节点如下：序号分部工程分部名称开始时间结束时间自开工后天数1基础工程护坡施工2017.04.102017.05.2545土方施工2017.04.152017.05.2045降水施工2017.05.012017.07.1071桩基（管桩）2017.03.162017.05.20382地下室结构地下室结构2017.05.202017.07.10513独立基础展厅2017.04.202017.07.311024管廊展厅2017.05.202017.07.31625展厅地面展厅2017.04.202017.07.31416地上钢结构展厅2017.07.202017.10.01737钢结构屋面展厅2017.08.202017.11.20928幕墙施工展厅2017.09.202018.05.312559室内地面施工、精装修展厅2018.04.102018.07.31113中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第4页共10页13室外构筑物、园林、绿化、小市政、景观及泛光照明展厅2018.04.012018.09.3018414系统联动调试展厅2018.08.102018.09.305215竣工预验收展厅2018.09.202018.10.203016竣工验收、备案展厅2018.10.202018.11.2031详细的总控制计划见计划管理平台。二、总控制计划调整1、总控制计划调整的四种不同情况和佐证资料①合同竣工工期目标不变，施工过程中业主、监理所关注的重要节点工期目标不变，合理调整其他管控节点，可以不需要业主、监理同意；②合同竣工工期目标不变，施工过程中重要节点工期目标推迟，调整业主、监理所关注的重要节点工期目标，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。③合同竣工工期目标推迟，必须经业主、监理同意，项目部需提供业主、监理相关文件。④业主要求工期提前，必须由业主提供相关文件。2、项目总控制计划需要调整时，由项目部发起，分公司生产负责人审核，公司审批。项目总控制计划调整之前，按照以上四种不同情况，项目部必须向分公司报《项目工期管控计划调整申请表》，并按照《申请表》中内容提供相关资料。第三节项目各项管控计划管理一、管控计划制定1、项目施工管控计划的编制和发布1）编制依据：《项目策划书》中的总控制计划是施工管控计划的编制依据。2）里程碑任务设置：工期管控计划必须按《项目计划管理平台应用和操作手册》设置里程碑任务，工期管控计划中的里程碑任务节点不得滞后于总控制计划中的对应节点时间。3）任务分解：工期管控计划中任务是在项目总控制计划基础上将任务分解到栋（单元）、层、流水段，然后再分解到分项工程和工序，部分任务比较复杂，可以分解到分项工程；4）审核、审批：项目经理负责组织项目实施计划的编制、推演和会审，项目领导班子全员参与，分公司生产负责人负责项目施工管控计划的审核、审批，报监理、业主审批批准后执行。2、项目工作计划（支持性计划）编制和发布1）项目工作计划中任务时间节点确定依据：工期管控计划中相关任务时间节点是项目工作计划的编制依据。中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第5页共10页2）任务分解：工作计划（支持性计划）中的任务是按业务流程和特性，分解到流程中的每个不同的责任人。3）审核、审批：项目经理负责组织项目各专业副经理和部门编制、推演和会审，项目领导班子全员参与，分公司各专业负责人负责审批和发布。3、专业分包工作计划管理1）专业分包计划纳入总包管理。2）专业分包计划由各专业分包依据总包的施工总控制计划中的对应的节点时间编制。由总包审核报监理、业主审批批准后执行。二、计划下达各项计划编制完成后，项目生产总调度负责人将计划下发各分包单位，各分包单位在收发文记录上签字。三、计划日常对比分析和信息上报１、施工日志和每日情况报告1）各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，在公司项目管理信息化系统中按要求编写《施工日志》，项目管理系统自动生成《每日情况报告》。2）项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并对系统自动汇总形成的项目部《每日情况报告》进行审核，并在系统中对《每日情况报告》进行每日小结。3）《每日情况报告》的报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点。4）项目总工、生产经理、机电经理等应对《施工日志》和《每日情况报告》进行检查和核实。２、计划管理平台中的计划任务实时更新施工管控计划和工作计划在计划管理平台上运行，所有参与计划实施的项目人员必须实时更新计划，上报实际开始和实际完成时间；项目部各职能副经理对各专业工程师的各项生产活动、流程和现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并在计划管理平台上审核和发布项目工程师汇报的内容。3、进度履约周报告每周三5:00到周四24:00之间的45个小时内，照系统集成的工期滞后任务和延迟开始任务数据信息，项目生产经理必须在计划管理平台中固定表单上填报一周来的进度履约报告，项目经理审核后提交发布。四、生产协调会1、项目每日下午16:30召开生产协调会，以计划对比分析为依据，分析当日的计划完成情况和需要解决的问题，并落实到具体责任人。中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第6页共10页2、每周一19:00集中组织各标段生产协调会，以计划对比分析为依据，针对本周的进度完成情况进行分析并制定相应的纠偏措施，并落实到具体责任人。第四章现场作业面划分1、项目部现场各责任工程师作业面管理划分施工阶段施工部位生产经理责任工长基础阶段地下室结构渊泉王鑫洋、闫凯地上各展厅渊泉苗亚伟、苗壮主体施工地下室1-6段渊泉王鑫洋、闫凯A1-A2区渊泉苗亚伟、苗壮B1-B3区渊泉苗亚伟、苗壮C1-C3区渊泉苗亚伟、苗壮装修施工A1-A2区渊泉苗亚伟、苗壮B1-B3区渊泉苗亚伟、苗壮C1-C3区渊泉苗亚伟、苗壮室外市政阶段各个标段渊泉苗壮2、分包队作业面划分本工程共有2家土建分包、2家机电分包：分包单位名称分包类型施工区域重庆圣华建筑劳务有限公司土建地下室1-3段中顺达建筑劳务有限公司土建地下室4-6段中顺达建筑劳务有限公司土建展厅A1-A2区中顺达建筑劳务有限公司土建展厅B1-B3区中顺达建筑劳务有限公司土建展厅C1-C3区北京国泰鑫盛建筑有限公司机电地下室1、2、6段；展厅B1-B3区新乡市新宝土建安装有限公司机电地下室3、4、5段；展厅A1-A2\C1-C3中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第7页共10页第五章生产资源配置计划人力资源配置：按照不同施工阶段配置相应的劳动力2017年5月-7月地下结构阶段，主要用工为钢筋工、木工、瓦工，总人数在400人左右。2017年7月份-9月钢结构安装阶段，总用工人数在600人左右。2017年9月-10月份砌筑、幕墙施工阶段，用工总人数500左右。2018年精装修、屋面、室外市政施工阶段，用工总人数300人左右，之后会逐渐减少直至完工。中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第8页共10页人力资源分配计划工种5月6月7月8月9月10月11月4月5月6月7月8月9月10月11月12月钢筋工6016020202025252525202020202000木工5014020202028282828252525252500混凝土工203015151510101010101010101000架子工5555510101010111111111100电气焊工3310010010066668888800瓦工606065656523232323606040303000抹灰工000005252525303030303000油漆工00000909090900000000水电工22223535356060606010010030303000吊装工00295295295464646460000000其他工121245454510010010010038383838384030合计32243260060060042344344345330230221220220240302017年2018年中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第9页共10页第六章现场平面及垂直运输管理1、垂直运输管理（1）塔吊配置通过优化设计本