市政排水及雨污水管道工程施工管理组织机构及部门职责

市政排水及雨污水管道工程施工管理组织机构及部门职责目录1.项目经理部组织机构图...................................22.项目部各职能部门人员安排及职责.........................32.1项目部各部门人员安排..............................32.2项目部各部门职责..................................41.项目经理部组织机构图如中标，本公司将成立本工程项目经理部，以确保本工程质量目标的实现，以及履行本公司的质量承诺，拟设的项目经理部组织机构如下:图1-1项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师计财部办公室材料设备部拆迁协调部工程技术部质安环保部各施工班组2.项目部各职能部门人员安排及职责2.1项目部各部门人员安排项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理一级项目经理、高级工程师2项目副经理一级项目经理、工程师3项目总工高级工程师4办公室工程师5材料设备部工程师6计财部会计师7工程技术部工程师8质安环保部工程师9拆迁协调部政工师2.2项目部各部门职责项目部部门职责表序号岗位或部门名称职责1项目经理1)在企业授权下代表公司履行工程承包合同，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2)为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；4)组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责；5)对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；6)负责对计财部的管理。2项目副经理1)协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2)协调分包商与各方的关系；3)负责对办公室、拆迁协调部、序号岗位或部门名称职责3项目总工程师1)全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2)参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；3)组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；4)主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；5)组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；6)深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；7)做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；8)审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；9)负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室工负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等作。5工程技术部负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。6质安环保部负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。7计财部负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8材料设备部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。9拆迁协调部负责工程沿线建筑物、构筑物、各种管线拆迁协调工作。