提高管理决策水平的工具

ABCTechnologiesInc.提高管理决策水平的工具ABCTechnologiesInc.内容什么是ABCABMABC公司介绍技术系统-概要Oros软件演示ABCTechnologiesInc.ABC是什么活动分析成本法(ABC)是改善业务的根本方法。------IDC(国际数据公司)ABCTechnologiesInc.ABC做什么?客户渠道产品/服务什么活动对对产品/品牌的利润率有贡献?谁是最赔钱的客户?他们购买何种产品/品牌/包装?谁是采购成本最高的供应商？你和它的业务有何特别?如何加以改善?ABCTechnologiesInc.ABC是...量度和计算产品/服务对间接成本的消耗情况了解企业中业务活动真实成本的手段了解客户、产品、服务和销售渠道利润率真正成本的工具量化、量度、分析和改进业务流程的手段ABCTechnologiesInc.间接成本根据直接人工/材料分配传统成本模型间接成本$1,000,0007产量因子金属别针$950,000镀塑别针$50,000ABCTechnologiesInc.典型分析28PlasticCoated直接人工生产数量单位成本零售标价毛利$950,00010,000,0009.5分10.0分.5分$50,000500,00010.0分12.5分2.5分StandardMetal结论塑料别针利润为金属别针的5倍决策降低金属别针的重要性重点生产塑料别针ABCTechnologiesInc.ABC模型金属别针$850,00012返工镀塑别针$150,000镀塑$100,000特殊处理间接成本-$1,000,000管理决定活动需求ABCTechnologiesInc.13ABC分析镀塑直接人工产量单位成本零售标价利润$850,00010,000,0008.5分10.0分1.5分$150,000500,00030.0分12.5分17.5分金属ABCTechnologiesInc.直接人工成本分配间接成本大大扭曲真实成本11间接成本直接人工比例变小产品成本大部分是间接成本80%20%90年代前90年代直接人工制造评估ABCTechnologiesInc.ABC=业务活动相关性Source:FortuneMagazine传统会计工资福利办公用品固定成本处理销售订单采购零部件跟催供应商交货跟催内部流程解决供货质量问题重下订货单跟催客户订单计划公司间订货要求工程修改解决问题计划零部件总计$590,345总计$590,345老方法新方法$371,917118,06976,74523,614活动观$144,846136,32072,14349,94547,59945,23527,74717,76816,70416,64815,390ABCTechnologiesInc.ABC方法工资租金水电气成本因子进货出货制造其它活动绩效指标产品品牌客户渠道贸易供应商厂家供应商资源因子活动因子流程观成本分配观ABCTechnologiesInc.ABC/ABM目标弄清产品和服务的成本产品/客户/渠道/品牌/包装的利润分析流程重组和改善价值链管理节约成本不断改善战略市场分析有效客户响应ABCTechnologiesInc.实现技术活动分析信息系统绩效评估方案价值链EVABPRECRTQM行业保险银行医疗杂货水电气公司政府制造商汽车ABCTechnologiesInc.ABC系统全球领先55国家6100用户使用美国最快增长500家公司之一全球600家伙伴与SAP结成战略联盟ABC技术公司ABCTechnologiesInc.ABC技术公司全球网络全球总部俄瑞冈州欧洲总部英国瑞典巴西南非亚太总部澳大利亚新加坡南韩CaracasVenezuela墨西哥ABCTechnologiesInc.牢固的伙伴关系用户服务ABC大学领先的技术世界级软件教育试验项目全公司应用ABCTechnologiesInc.应用服务模型设计以及与其它系统的集成模型审计和优化经理信息系统和管理报告准备优质技术支持人员受过良好培训，富有经验通讯：易如ABC培训现场和公众举办适应各种用户的培训班(从初学者到高级用户)客户服务ABC技术公司ABCTechnologiesInc.北美制造业(组装)GM通用汽车公司NavistarCASERocketdyne-BoeingHewlettPackard惠普公司IBM制造业(流程)Motorola摩托罗拉公司AMD先进微器件公司Coca-Cola可口可乐公司Mobil石油公司ShellChemical壳牌化工服务业BellCanada贝尔加拿大公司GiantFoods巨人食品公司FidelityInvestments诚信投资USAirways美国航空公司SallieMaeCitiBank花旗银行政府USArmy美国陆军DepartmentofDefense国防部DNDCanada加拿大国防部USNavy美国海军USDA美国农业部ABCTechnologiesInc.亚洲制造业(组装)SamsungHeavyIndustriesDaelimIndustries(Korea)CoatsHongKongSonyHongKongAstecInternationalLtd(Philippines)PhilipsElectronics(Pakistan)制造业(流程)Coca-Cola(Japan)MobilOil(AsiaPacific)EssoMalaysiaBerhadTexasInstruments(Asia)Motorola(Malaysia&Philippines)Compaq(Singapore)WellcomeCompany(HongKong)服务业TokyoGasNTTCommunicationwareCorpSakuraBankNTTDataTelekomMalaysiaBerhadAsianaAirlinesBintuluPort(Malaysia)OCBCBank(Singapore)HongKongConvenienceStoreLtdSeaLandHongKongABCTechnologiesInc.ABC/M数据的全企业应用1.2.3.4.模型集成分析报告ABCTechnologiesInc.模型绩效评估活动成本因子成本项资源因子活动因子资源OrosABCPlusABCTechnologiesInc.集成Oros自动化Oros连接器ABCTechnologiesInc.ExcelOrosReport报告PowerPlayFlowCharting流程图报告ABCTechnologiesInc.OROS战略OROSYield绩效评估OROS预算分析ABCTechnologiesInc.Oros企业版软件Oros扩展数据调查-Java服务器高级模型-KPI’s&战略与综合平衡表连接ABB资源预报模型一致性监控器SAPR/3桥(99年9月后)PowerPlay网页服务器低成本Intranet网开发Slice&DiceABC/M结果超小用户端NT4.0服务器(IIS&Netscape)简单浏览器界面Oros核心ABC/M模型和流程图数据集成和自动化服务器定制报告OLAP数据库生成MSExcel®ABC/M附件软件MSAccess®VirtualDatabaseABCTechnologiesInc.Oros99核心软件ABCTechnologiesInc.Oros4.0扩展软件ABCTechnologiesInc.谢谢！