现场管理工作情况报告

现场管理工作情况报告一、现场管理总体计划：1、2010年7月19日，公司下发《关于深入推行现场管理工作的实施方案（试行）》（鲁邹矿字（2010）36号）文件，在化工公司试行。7月中旬—9月份，在化工公司八、九车间试行。10月份至今，在化工公司各车间全面推行。2、2011年3月12日，公司下发《关于全面推行现场管理标准化工作的实施方案（试行）》（鲁邹矿字（2011）17号）文件，在钼业公司、电源公司、建材公司推行。3—5月份为试行整改阶段，计划6月份进入正式实施阶段。二、化工公司开展情况：1、检查情况：企管部检查每周1—2次，下发考核表；化工公司综合自查，每周二1次；分管副经理、车间主任每日车间巡查。每月月底，将汇总检查评分报企管部，再汇总报领导审批，兑现奖励。2010年8月—2011年1月企管部检查情况：月份8月9月10月11月12月1月合计检查次数4411118644扣分项数14257211245292972、奖励情况：对每月得分85分以上的车间，奖励第1名班组成员50元/人，第2名班组成员奖励30元/人；得分85分以下的车间，奖励第1名班组成员40元/人。2010年8月—2011年1月奖励情况：月份8月9月10月11月12月1月合计奖励11301140231027201860231011470三、存在问题：1、部分干部对这项工作的思想认识不够，所以重视程度不够，支持力、执行力偏弱，没有充分认识到“现场管理这一管理工具”对自身管理工作、对提升管理水平、对提高企业效益的好处。2、存在的几大误区：（1）认为给员工增加工作量，给企业增加负担，不会带来利益和效益。（2）认为现场管理就是卫生大扫除，搞搞突击就行了。（3）认为不推行现场管理企业照常发展。3、已经形成的行为习惯难以改变，不愿改变，所以以各种理由不愿接受。4、有些干部职工对现场管理不知道怎么做，不认为现场管理是自己的事，以至于推行进度缓慢。5、存在应付现象，有的车间对现场管理的软硬件设施不能充分利用，失去了意义。6、有些地方不能对照标准进行严格落实。四、改进对策：1、各级领导统一思想，加以重视，通过会议进行强调，作具体安排，并要求定期汇报进展情况，进行信息沟通、经验交流。2、加强宣传培训、教育引导工作，。5、现场管理涵盖的内容包括了企业生产经营管理的方方面面，开展这项工作，结合各自实际，各单位应该从一个切入点和突破点入手，抓住当前工作的薄弱环节和重点问题，通过现场管理进行改善，实现1-2个方面的管理提升。如：钼业公司可以从劳动纪律、选矿回收率；化工从安全环保；电源从产品质量入手。最终实现自主管理。