截至03月31日安全生产1391天公司召开形势报告暨主题活动

截至03月31日安全生产1391天2010年03月31日主编：郭东权责任编辑：严磊总第230期夜”负荷高峰时段，积极抢发电量，加强市场营销工作，以日保月、度电必争；三是把好燃料采购关、质量验收关和制度约束关，保障电煤供应，控制标煤单价，确保经营生产指标；四是努力实现“五控制、八杜绝、五确保”的安全生产奋斗目标，夯实安全基础；五是确保实现陕西公司下达“确保值”，挖掘节能减排潜力，积极创建两型企业；六是紧抓灾后重建机遇，加快#7机组核准进度，作好精品工程策划工作及设计优化工作，全面提升工程质量，努力降低工程造价；七是继续做好以粉煤灰为主的周边综合利用市场，合理调整销售策略，争取销售利润最大化；扎实搞好彬长承运承检工作，高标准完成工作任务；八是深化全员培训工作，全面推行绩效管理，精细化管理，并以“三定”工作为契机，妥善实施富余人员转岗分流计划。罗总在形势报告中重点强调了量化对标、精细化管理工作。他说，量化对标工作是集团公司2010年的重点工作，是陕西公司、略阳公司的一号工作，各个部门、各个层面都要重视，并加强和上级部门和兄弟单位沟通交流，明确思路和方向；第二，量化对标是一种思维，对标一流是一种文化，要把量化对标管理工作从安全生产延伸到经营、基建等各个方面；第三，量化对标管理是目前非常艰难经营状况下的唯一选择，在这种情况下只有追求最优、追求卓越；第四，量化对标管理也是国家推行绩效考核前的一项重要手段。罗总要求，指标量化工作要从三条主线、三个层面入手，全面建立量化对表管理体系。彻底改变略电管理现状。即：要从对标挖潜、对标一流、对标创造三条线，实现确保值，冲刺目标值，创造最优值；要从厂部、部门、班组三个层面展开；要求主要领导亲自抓，亲自做，从上到下亲自做，由下到上负责任，想清楚，说清楚，干明白。最后，罗总要求，要在完善经济责任制考核的基础上，细化各个岗位的责任考核标准，形成横向到边、纵向到底的责任制体系，以此激发各级各类人员减亏增效的积极性，确保全年目标任务的完成。姚书记首先对罗总的形势任务报告给与了高度评价；其次对“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”主题活动的意义进行了阐述；最后对主题活动的重要环节进行了强调，对活动的落实提出了具体要求。姚书记指出，罗总所作的专题报告既是“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”主题活动中的一项重要内容，也是全体员工进一步认清形势，统一思想行动的一次再动员。“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”主题活动，是大唐陕西发电公司党组为应对严峻的经营形势所作出的一项重要工作部署，也是公司党委团结和带领全体党员干部职工应对挑战，全面完成“盈利年”各项目标任务的重要举措。姚书记要求，各部门一是要精心制定主题活动实施方案；二是要抓好思想发动、学习讨论活动；要通过做好三级工作会议精神的学习领悟和宣传工作，扎实开展好谈问题、定目标、提措施“三讲”活动，从公司领导班子层面、各党支部层面分层次、多形式地开展好主题讨【本报讯】2月23日下午，公司召开2010年形势报告暨主题活动启的具体措施；二是对指标量化工作进行了重点强调。论活动；三是要做好指标量化分解工作和继续深入开展“创岗建区”动动员大会，对公司面临的经营形势进行全面分析，对“盈利年”主罗总指出：2010年，公司的经营形势将异常严峻，一是随着资产负活动、“大唐杯”劳动竞赛、“我与祖国共奋进、我与大唐同成长、题活动进行动员和部署。以此为标志，公司为期一年的“同心同德迎债率的持续上升，新增融资困难，防控经营风险的难度加大；二是产我与略电齐发展“主题教育活动，进一步使广大员工凝心聚力、争做挑战，尽职尽责渡难关”主题活动全面启动。能过剩，设备利用小时数不断下降，计划电量指标的争取异常艰难；贡献。公司领导罗存存、姚西增、郭文斌、欧辛达、杨旭显、鲁彦荣出席三是受铁路运力、运输方式、电煤价格、煤源结构等环节的严重制姚书记强调，各部门一是要高度重视主题活动，成立相应的组织领了会议。约，电煤供应困难，燃单成本控制任务艰巨；四是员工的安全思想、导机构和工作机构，层层落实责任；二是要总揽活动全局，抓住关键公司班组长及以上管理人员140余人参加了会议。违章行为，设备的不安全状态尚未完全杜绝，安全生产的压力巨大；环节，善于创新，突出特色，独立负责地开展活动；三是领导干部要会议由纪委书记兼工会主席鲁彦荣同志主持。五是受燃煤市场的变化影响，节能减排难度加大；六是火电核准的门身体力行，主动参与其中；四是要在完成好规定动作的同时，要结合总经理罗存存总了2010年形势报告。槛增高，项目核准还需做大量工作，打造精品工程的组织、制度、标支部或部门的实际，创新开展活动，突出自己的特色；五是公司主题党委书记姚西增对“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”主题活动准等系统还有待于进一步完善；七是多经企业做大做强、对外创收任活动领导小组办公室要经常性地深入各党支部检查指导主题活动的开进行了全面动员和部署。务艰巨，经营形势严峻；八是富余人员安置压力加大，高技能性、复展情况，不断总结提高；六是加强宣传，营造良好的活动氛围。罗总在形势报告中，一是结合集团公司、发电公司工作会议精神，合型技能人才偏少，“人人学习、人人竞争岗位”的意识还需提高。会上，公司企业文化领导小组还对2009年四季度班组标准化建设全面分析了我公司面临的严峻经营形势，从资金管理、争发电量、电在全面分析公司面临的形势之后，罗总提出了具体应对措施。一是“红旗班组”进行了命名表彰，公司领导为锅炉综合班、化学煤化验煤供应、安全生产、节能减排、精品工程建设、多经发展、富余人员通过多渠道筹措营运资金，强化全面预算管理，充分利用陕西公司整班等11个红旗班组颁发了流动牌匾和奖金。(郭东权杜娟)安置等八个方面，指出存在的主要问题，提出了解决问题和改进工作体化运作优势，降低资产负债率；二是紧抓一、四季度和每天“早、公司召开形势报告暨主题活动启动动员大会3月26日，大唐略阳发电有限责任公要求略阳公司，一是要继续保持2009年的良好成司（以下简称公司）2010年第一次股东会暨二届二绩，通过量化对标、本质安全企业创建等工作，寻次董事会、监事会在嘉陵公司六楼会议室召开。找差距，积极赶超，真正实现企业本质安全；二是公司董事长刘睿湘、副董事长梁柱，董事卫茂加强与各级政府、上级部门的联系沟通，努力争取生、白公宝、罗存存，监事会主席白利农、监事王煤炭补贴、税收、电价等国家政策，降本增效；三毛安、姚西增出席了会议。公司副总经理欧辛达参是要把政策争取作为改善企业经营状况的头等大事加了会议。来抓，做好策划，抓好落实，只有靠争取政策，才会议由公司董事长刘睿湘主持。能降本增效，企业才能生存；四是要加强和陕投公根据公司相关章程，会议听取、审议并一致通过司的合作，做好煤源配套协调，抑制煤价上涨。了《2009年度股东会会议决议执行情况报告》、副董事长梁柱、董事卫茂生、白公宝分别对公司《2010年财务预算报告》等14项工作报告及议案。2009年的工作给予了肯定，同时从降本增效、电煤董事长刘睿湘对公司2009年生产经营工作给予了供应、争取政策支持等方面对公司下一步的发展提充分地肯定。他说，2009年，略阳公司在扭转经营出了很好的建议。状况方面做出了很大努力，无论是在安全生产、节会议结束后，刘睿湘一行深入生产一线慰问职能减排、队伍稳定等方面都取得了较好成绩，很不工，对该公司安全管理、设备运行等工作进行了检容易。2010年，面对更为严峻经营形势，安全生查指导。(杜娟)产、经营管理等各方面的任务仍很艰巨。对此，他【本报讯】公司召开2010年第一次股东会暨二届二次董事会监事会面对2010年严峻的经营形势，我公司坚持以集团公司、发电公司工作会议精神为指导，以落实双增双节、盈利攻坚行动计划为手段，团结和带领全体员工全力以赴抓减亏。一季度，公司安全生产、电煤供应、抢发电量、费用控制等各项工作开局势头良好。全力保障电煤供应。为有效应对电煤紧张给抢发电量带来的困难，公司千方百计保证电煤质量，控制标煤单价。一是成立了由总经理、经营副总经理为正副组长，燃料管理等部门负责人参加的抢发电量电煤供应领导小组，并采取主要领导亲自跑、部门负责人跟着跑、多点开花蹲矿驻站催装摧运等措施保证电煤供应量；其次，在广开煤源供应渠道，保证煤量的情况下，千方百计提高经济煤种的采购比例，保证来煤质量，力求经济效益和环保效益的最大化；再次，在研究政策、分析形势的情况下，和兄弟单位一道与矿方进行价格上的抗衡、博弈，控制标煤单价，降低生产成本；四是以采、制、化三个环节为突破口，严把质量验收关，强化操作过程管理和效能监察，降低或消灭厂站热值差；五是加强配煤掺烧管理，提高机组的综合效益，确保安全生产稳定和节能减排目标的实现。在系统内外电煤供应普遍吃紧的情况下，一季度，公司未发生因缺煤或煤质不好明显影响抢发电量的事件。安全生产夯实基础。为适应从“生产型”向“经营型”的转变，我公司一是以创建本质安全型企业为目标，继续深入开展班组标准化建设，以“6S”管理、“三讲一落实”、班组信息化管理平台为抓手，提高全体员工的安全管理、设备管理、现场管理等综合能力，夯实安全基础；二是结合集团公司、发电公司安全生产1号文，安全生产工作会议精神的宣贯，在生产口开展了长达两个月的“解放思想、更新观念”大讨论活动。一方面通过技术监控、二十五项反措等活动，强化以生产技术为核心的技术管理；另一方面，按照“大唐大舞台、尽责尽人才”的同心文化理念，结合冬季安全生产和设备治理，在全员中扎实开展岗位大练兵活动。通过设备消缺、技术改造、邀请设备厂家、“112”人才现场讲课、“两票”培训班、反事故演习等措施，提高员工的综合素质，积极为员工的成才搭建舞台；三是结合“同心同德迎挑战、尽职尽责渡难关”主题活动，积极做好生产口指标量化、责任分解工作，使安全生产、节能减排等各项目标任务落实到部门、班组、岗位，激发员工对标挖潜、对标一流、对标创造的潜能；四是以持续开展节前安全大检查、“春检”为契机，加大设备治理，确保安全生产稳定，为“双增双节”目标任务的实现奠定安全基础。度电必争抢发电量。作为陕南区域唯一的火力发电企业，我公司充分利用其独特的地理优势，坚持以“日保月、月保季、季保年”，度电必争的市场营销策略，全力以赴抢发电量。一是加强和电网调度部门的沟通联系，积极争取电量指标倾斜政策；二是抢抓一季度火电大发有利时机，紧盯“早、夜”负荷高峰时段，全力抢发电量，提高负荷率；三是不断优化运行方式，使机组出力始终保持在最佳状态；四是落实配煤掺烧措施，根据锅炉燃烧工况调整机组出力，确保负荷控制在有功打点负荷曲线上限，保证定负荷运行时能争取到+1.5%的合理多发电量。强化管理严控费用。今年以来，公司在亏损大于折旧的情况下，坚持“干毛巾扭出三斤水”的减亏思路，团结和带领全体员工树立过紧日子的思想，以资金管理为抓手奋力进行减亏。一是通过多渠道筹措营运资金，确保资金供应不断链；二是以指标量化，精细管理为龙头，全面实施预算管理；三是出台了“七不准、九严禁”费用支出控制令，对车辆的日常使用、会议接待、办公用品发放等方面进行了严格规定，严控非生产性成本支出；四是积极出台政策减亏措施，呼吁合理电价，积极争取煤炭调节基金、税赋减免、降低水资源费、环保费等政策；五是向全体员工发出“双增双节、盈利攻坚”倡议，号召每位员工从节约一滴水、一度电、一张纸等点滴做起，在日常各项工作中争当先锋、做表率，为树立勤俭节约的良好风气，推进“双增双节、盈利攻坚”活动深入广泛开展作出应有贡献。（郭东权杜娟）【本报讯】公司多措并举全力以赴抓减亏2010年03月31日公司召开本质安全型企业创建再上新台阶动员会要，是完成“盈利年”生产经营目标的需要，是实现清洁生产、节能减排公司“两型企业”称号。罗总强调指出：创建本质安全型企业，是大唐集团公司的要求，是减的需要，面对当前日益严峻的经营形势和外部环境的变化，安全生产面临亏增利，提高经济效益的需要，是保持企业可持续发展的需要。公司全体着更加严峻的挑战，全体员工必须保持清醒的头脑，必须以班组标准化建员工，特别是生产一线的员工，一要认真学习领