人事行政部年度述职报告PPT

人事行政部2016年度述职报告2016/12/31一、人事行政部各模块管理数据统计分析二、部门重点工作计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2016年部门工作目标分解六、2016年重点工作七、2016年工作年历八、2016年部门组织架构与编制人事行政部Page3部门各模块年度总结目录。。。。。。。。——人事管理——Page5人事管理工作总结2016年人员流失情况2016年人员招聘情况2016年在职员工情况2016年人员流失情况：序号部门起始人数日前人数入职人数离职人数离职率离职人员性别男女122000.0%00223000.0%0031616231.0%3041316000.0%0051313000.0%0062727000.0%00712512678774.1%1067886022.2%119454122242.7%111310959421251.4%52011571498921652.3%341311261034.5%12132828771.5%70142727882.1%80154139561.2%4216911120.8%20172120230.7%21合计10499682383252.2%882372016年人员流失情况：4.5%4.1%2.7%2.3%2.2%1.8%1.4%1.2%0.8%0.7%00.0050.010.0150.020.0250.030.0350.040.0450.05技术科研发部品管部成型车间设计部窑炉车间包装车间制泥车间制釉班制模班各部门离职率年度2016年2015年2014年离职率2.2%1.7%2.3%2.3%1.7%2.2%0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%2013年2014年2015年各年度离职率2016年招聘情况：部门招聘人员截止日仍在职人员招聘成活率合计50%50%60%65%65%67%86%100%100%100%0%20%40%60%80%100%120%招聘成活率单位：人年度2016年2015年2014年招聘成活率65%74%74%2016年招聘费用统计分析：部门招聘人员（人）招聘成活率招聘费用（元）介绍费用宣传费用人均费用合计130.588.785.576.970.261.938.937.35.55.50.020.040.060.080.0100.0120.0140.0人均招聘费用单位：元2016年各部门在职人员情况：年度2011年2012年2013年2014年2015年5年平均人数平均人数916人928人933人1034人1011人964人9169289331034101184086088090092094096098010001020104010602011年2012年2013年2014年2015年各年度平均人数单位：人次2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。人事模块总结分析：1、新工的成活率低主要有两方面的因素：A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工作。——培训——Page13培训工作总结2016年对各部门培训情况2016年学习培训课时及费用统计2016年培训内容分布情况2016年培训工作总结2016年对各部门培训开展情况：部门培训课时费用培训人次年度各部门参加培训平均小时:34.027.316.413.511.87.96.04.03.83.73.73.53.43.22.92.72.42.10.05.010.015.020.025.030.035.040.0年度各部门人员参加培训平均小时各项培训内容分布：类别管理员工合计部长以上级主任、主管班长文职读书会人次48187235总时长（小时）99266365费用（元）78713402127公开课人次125277311173总时长（小时）1561.5103.5391220费用（元）8.576.513038253光盘培训人次29215542总时长（小时）2930.555.552费用（元）15.770.5164.539.339329公司内训人次33779288911038总时长（小时）33778.528856.51003费用（元）62186.5194.5外部参观人次818516395总时长（小时）163310297158费用（元）0外聘讲师内训人次27382137607730总时长（小时）53.59673.5105610.5938.5费用（元）6941197940938453814外聘讲师辅导人次161518352总时长（小时）97.540274.5169费用（元）1503.5194.51698外派培训人次152512364总时长（小时）134111681332费用（元）189756983961620328新员工培训人次9281290总时长（小时）18562580费用（元）146366502016年培训工作总结：——绩效考核——Page19绩效考核工作总结：各项考核分布情况各部门考核明细各部门考核人次与考核费用2016年考核工作总结2016年各项考核情况：所有考核项目考核人次考核金额管理61818720员工3043940合计92222660行为规范考核考核人次考核金额管理1875100员工2533165合计440826544049464572274050100150200250300350400450500各项考核人次826521304190450453030300100020003000400050006000700080009000各项考核金额各部门单位考核情况明细：部门ISO体系/验厂安全行为规范工作差错现场管理部门内部合计人次金额人次金额人次金额人次金额人次金额人次金额人次金额合计各部门被考核金额：9575297521602030106574071569566549040037024021015513540020004000600080001000012000成型车间包装车间研发部品管科制泥车间副总室制釉车间窑炉车间人事行政部技术科国际事业部供应部设计部礼品事业部财务部制模车间内销事业部各部门被考核总金额370.0105.081.779.445.141.640.031.028.526.625.018.216.512.911.16.43.10.050.0100.0150.0200.0250.0300.0350.0400.0副总室礼品事业部技术科制釉车间品管科人事行政部设计部包装车间供应部制泥车间国际事业部成型车间研发部窑炉车间财务部制模车间内销事业部各部门人均被考核金额2015年绩效考核工作总结：2016年绩效考核的开展方式是分6大模块进行监督检查，以罚款为主。全年度考核人次为922人次，考核金额为22660元，公司在职人员人均考核为0.98次/人，22.4元/人。6大模块中，行为规范考核最多，考核人次为440人次，占总人次的48%，考核金额为8265元，占总考核金额的36%。——薪酬——各部门/车间近两年工资数据对比各部门/车间近两年工资数据对比部门\年份2016年2015年平均人数应发合计月平均工资平均人数应发合计月平均工资各部门/车间近两年工资数据对比各部门/车间近两年工资数据对比部门\年份2016年2015年平均人数应发合计月平均工资平均人数应发合计月平均工资各部门/车间近两年工资数据对比各部门/车间近两年工资数据对比部门\年份2016年2015年平均人数应发合计月平均工资平均人数应发合计月平均工资——保险——2016年工伤事故统计表序号姓名部门时间事故地点具体情况备注工伤人次1234567891011121314151617182016年工伤事故统计表序号姓名部门时间事故地点具体情况备注工伤人次1920212223242526272829303132332016年工伤事故统计表按工伤事故发生件数分析：工伤发生时间2012年2013年2014年2015年工伤件数29524333按事故类别分析：事故类别交通事故工作场所年份2012年2013年2014年2015年2012年2013年2014年2015年工伤件数7124722403926按工伤程度分析：2012年2013年2014年2015年工伤程度死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤工伤件数1523745538825占比3.45%17.24%79.31%13.46%86.54%11.63%88.37%24.24%75.76%备注：重伤是指受伤治疗金额在2000元以上的工伤事故统计分析：按受伤部位分析（不含交通事故）：头（脸）占比手（手指）占比脚（脚趾）占比其他占比2012年522.73%1150.00%418.18%29.09%2013年1127.50%1537.50%717.50%717.50%2014年25.13%2358.97%1025.64%410.26%2015年416.00%1456.00%416.00%312.00%按工伤发生的部门分析：工伤部门工伤件数442422621114发生频率12.10%12.10%6.06%12.10%6.06%6.06%18.20%6.06%3.03%3.03%3.03%12.10%工伤事故统计分析：2016年工伤重伤事故及医药费情况序号姓名部门岗位时间具体情况医疗地点医药费用（发票金额）工伤事故统计分析：2016年工伤重伤事故及医药费情况序号姓名部门岗位时间具体情况医疗地点医药费用（发票金额）2016年工伤事故统计分析：2016年保险工作总结与分析：——企业文化建设——企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容——行政后勤工作——2016年各部门工作差错数据统计序号部门工作差错损失金额17共计损失金额：60263元211374115661718192合计432014年与2014年2016年差错案件对比年份年度工作差错总数人为差错所占比例技术工作差错所占比例2014年494489.70%511.30%2015年413790.20%49.80%2016年353394.2%25.8%差错考核行政后勤工作分析总结（一）一、考核管理工作：1.工作差错方面：针对工作差错案件的反馈调查，是今年做得相对较差的一个版块，在公司生产较不稳定的情况下，而问题反馈反而减少。2.员工行为考核方面：在年初实施开展《监督检查考核机制》以来，公司管理人员在行为素养方面相对得到了提升。差错考核行政后勤工作分析总结（二）差错考核行政后勤工作分析总结（三）差错考核和行政后勤工作总结分析（四）——ISO办工作总结——ISO体系工作总结：日常检查不符合项统计检查的不符合项基本描述次数备注221245421361022一、人事行政部各模块工作数据统计分析二、部门重点工作计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2017年部门工作目标分解六、2017年重点工作七、2017年工作年历八、2017年部门组织架构与编制人事行政部2016年重点工作达成情况：关键任务达成目标工作目标达成情况2016年人事行政部团队建设人事行政部2016年成功案例成功案件案件收获人事行政部2016年成功案例成功案件案件收获建立监督检查系统（常态化）监督检查系统ISO9001升级落地流程标准检查ISO14000环保资源浪费成本控制检查安全生产监督小组检查现场环境小组检查工作差错考核检查厂规厂纪员工行为检查人事行政部2016年失败案例失败案件案件教训与分析2017年人事行政部工作目标