航空物流公司航材分部绩效目标

项目指标提高飞机利用率航材原因引起非计划停场全年不超过2天/架10%全年降低运行成本周转件的飞行小时保障费用同比下降10%；10%全年降低现金占用年度航材采购量控制在200万元10%全年周转件外租创造价值不低于120万10%全年通过自制工具创造价值万元5%全年提高客户满意度年度满意度得分不低于80分5%全年提高器材供应及时性年度36小时内不能到位次数不超过2次/年；72小时内不能到位次数为零10%全年降低维修对航班正点率的影响航材原因引起的延误率≤0.1%10%全年提升对内部的服务质量航材购买差错率为零10%全年质量审核，年度严重不符合项为零，一般不符合项不超过1次/年10%全年提升绩效管理的效果，实现员工绩效目标达成率不低于85%5%全年发展指标积极发展独立航材服务业务航材服务收益不低于40万元/年5%全年否定指标保证安全指标实现杜绝库房丢失造成的损失100%全年有效利用资源，为公司创造效益扩大外租服务的业务；提高库存产出率；收取小时费加强DG货物运输管理；杜绝库房的防盗，防火内部流程体系建设程序与实际符合达90%；能完成储备金提取、退税、索赔、出租件费用收费的流程要求发展外联航材供应业务增收RQ响应不超过36小时，基地等待时间不超15分钟；耗材不低于最低库存量；及时更新本公司的库存量；充分掌握外部资源的联络和运输方式做好关键航材的储备或借调渠道准备工作；提高维修响应和应对能力；完善紧急抢修任务的应急预案拟制和实施工作完成时限目标关键控制点客户指标财务指标做好关键航材的储备或借调渠道准备工作;建立特殊航材的紧急借用机制；提前判断，打通维修需要航材的调集渠道根据可靠性数据计算库存量；缩短修理周期；借件计算包括单价、运费和关税的成本；供应商选择货比三家。器材采购和租赁为公司节约资金。核对件号与要求件号；杜绝不合格航材流入航材分部绩效目标目标类型目标描述权重计划分部超过2天，得分为零财务；计划分部(AMASIS库存量和租借费用统计)[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%财务部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%航线分部；计划分部；工程分部如指标超标，该项得分为零运控部；计划分部[1+(KPI目标值－KPI完成值)/KPI目标值]×100%质量分部发生1次购买差错，得分为零安全质量标准部规定指标项超标，得分为零人事行政部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%财务部[1+(KPI完成值－KPI目标值)/KPI目标值]×100%事故报告发生库房人为责任损失，全部绩效为零信息来源航材分部绩效目标计算公式备注