项目部质量管理制度

威海洲际休闲旅游度假区1#、2#楼质量管理制度浙江省东阳第三建筑工程有限公司二00九年八月2专项施工方案审批表工程名称山东威海洲际旅游度假区1#、2#楼施工方案名称质量管理制度专项方案项目部编审人员编制人：参编人：分公司审批意见：审查人：年月日归口管理部门审核意见公司总工程师审定意见3施工组织设计、施工方案审核表鲁ＪＪ－００４工程名称威海洲际休闲旅游度假区一期日期09年8月30日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核类别编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案１22申报简述：我项目部已完成威海洲际休闲旅游度假区1＃、2#楼质量管理制度专项方案的编制，现上报，请审批！申报部门（分包单位或项目部）威海洲际旅游度假区项目部申报人：日期：年月日总承包单位审核意见：□有□无附页总承包单位名称：东阳三建荣成分公司审核人：审核日期：年月日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论：□同意□修改后报□重新编制审批部门（单位）：荣成市博实建设监理有限公司审批人：审批日期：年月日注：附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制4目录项目部质量管理制度…………………………………………………31、项目经理工作责权…………………………………………………32、技术负责人工作责权………………………………………………43、施工负责人工作责权………………………………………………54、质量负责人工作责权………………………………………………65、项目经理质量职责…………………………………………………76、项目技术负责人质量职责…………………………………………87、质量员质量职责……………………………………………………98、施工员质量职责……………………………………………………109、材料员质量职责……………………………………………………1110、仓库管理员质量职责……………………………………………1111、班组长质量职责……………………………………………………1212、设计交底会制度……………………………………………………1313、质量例会制度………………………………………………………1614、三检及交接检制度…………………………………………………1715、挂牌制度……………………………………………………………185项目部质量管理制度1、施工项目经理工作责权(1)、认真贯彻、执行国家的政策、法规和国家各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。(2)、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的事项，认真履行施工合同。(3)、参加项目组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程中精品，动态管理，标价分离，严格奖惩。(4)、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。(5)、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关等工作实施情况的考核。(6)、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。(7)负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。(8)、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协作工作。(9)、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，应用新技术、新工艺、新材料、组织施工人员开展技术革新活动，开展“QC”小组活动。6(10)、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，及本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。(11)、负责对本项目工程完工后的工作总结。(12)、完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。2、施工项目技术负责人工作责权(1)、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关原技术标准，规范和质量检验标准。(2)、组织施工图自审工作，负责和业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料签证。(3)、协助项目经理编制施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况，负责对分包单位施工方案的审核工作。(4)、负责对重要的分项工程的关键部位进行技术交底；组织项目的质量、安全、技术等检验活动，并督促落实整改措施。(5)、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及处理施工中的技术问题，并落实相关措施，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。(6)、协助项目经理抓好工程技术管理工作，编制确保工程质量、安全的针对性技术措施。(7)、组织图纸会审，做好技术交底，技术复核，隐蔽工程验收质量等级自评工作，及时、准确、完整的收集、整理各项技术资料，做好有关资料的签证工作，对质量保证资料的及时性、真实性、7完整性负责。(8)、以施工规范设计文件为准则，及时处理施工中发生的技术性质量问题，督促有关人员做好资料、构配件质量检测工作。(9)、负责组织对公司项目施工人员的技术培训和开展“QC”小组活动。(10)、参加质量事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，督促有关人员落实。(11)、负责施工技术保证资料的汇总和管理，确保施工资料与工程进度的同步。(12)、负责对施工技术审核管理和项目专项技术措施管理，编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。(13)、完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。3、施工项目施工负责人工作责权(1)、在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计饿内容，负责所施工的工程或工种的满足施工技术要求。(2)、按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。(3)、编制单位工程的进度控制计划和月作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划，经项目经理认可后负责实施，按时并如实完成每日施工记录。(4)、严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工过，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。8(5)、负责单位工程技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全技术交底工作，施工中经常检查督促。(6)、负责观测、放样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组对隐蔽工程进行自检。(7)、认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。(8)、严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。(9)、认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。(10)、合理规范施工现场，协调工程交叉配合工作。(11)、负责对原材料、半成品验收。(12)、对本岗位工作有组织指挥权，并对各班个人有奖惩权。(13)、完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。4、施工项目质量负责人工作责权(1)、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。(2)、参加图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。(3)、对原材料、半成品、成品质量发现不合格者，进行标志、记录，有权禁止使用，并及时向有关部门报告。(4)、坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助施工员提出保证质9量的措施意见。(5)、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施意见。(6)、按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准，正确的进行自检和实测，对不符合工程质量验收标准要求的工程提出返工意见。(7)、检查、督促施工人员遵守施工操作规程，加强施工过程质量控制，发现问题及时纠正。(8)、做好新技术、新材料、新工艺的推广工作，参加技术革新活动，对施工质量提出建设性意见。(9)、参加事故分析处理，协助落实整改措施，并检查整改结果，并及时反馈。(10)、完成主管上级和公司领导交办的其他工作和任务。5、项目经理质量职责(1)、认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量了负责。(2)、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责的进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。(3)、组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质10量/责任制，并督促实施：对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。(4)、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。(5)、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。(6)、掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。6、项目工程负责人质量职责(1)、协助项目经理做好项目质量管理负责“双优样板”工程标准组织编制项目《施工组织设计》（或《质量计划》）的实施技术交底，努力提高本项目各岗位人员的质量素质。指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。(2)、负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。11(3)、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。(4)、发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。(5)、组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。7、质量员质量职责(1)、人真难贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双优样板”的工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。(2)、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。(3)、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格原材料及过程产品（工序半成品）。(4)、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、实验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录。(5)、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故的分析与调查，研究处理方案，监督处12理方案的实施，并检查验收其完成情况。(6)、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。8、施工员质量职责(1)、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量标准的观测落实。(2)、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。(3)、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。(4)、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、实验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并做好验收记录。(5)、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。(6)、协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，掌握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。9、材料员职责13(1)、协助项目部根据施工进度及组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度要求。(2)、对工程材料的质量负责，严格按照设计要求