目标成本管理

Copyrights©2007AUXGroup基于价值链管理的成本管理---目标成本管理李维晴2012.11.281Copyrights©2007AUXGroup大纲2Copyrights©2007AUXGroup3宏观形势：外面的世界Copyrights©2007AUXGroup4当前世界经济具有明显的“后危机”特征，国际环境异常复杂，宏观形势混沌不清，世人信心跌宕起伏，市场行业脆弱多变，各国发展参差不齐，国际金融乱象丛生，发展具有高度不确定性。我国经济加速崛起，处于全球转型的风口浪尖，成为各类新旧矛盾的聚焦点，上压下顶摩擦不断，合作与竞争空前。世界经济中国日本欧洲美国Copyrights©2007AUXGroup•宏观经济疲软，电网投资趋稳下降，房地产继续保持严格调控，需求量下降明显；•三产公司及区域企业竞争明显，行业竞争加剧，市场进入难度加大；5行业状况Copyrights©2007AUXGroup6外部经济环境恶劣行业竞争激烈企业利润趋薄管理出效益管理精细化Copyrights©2007AUXGroup“以不变应万变”“变”的战略---产品差异化“不变”的战略---成本战略7面对激烈的竞争环境，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势，竞争者之间的产品差异化正在逐渐缩小，使得依靠产品差异化的竞争战略很难奏效。因而积极运用成本策略更容易在竞争中占据优势，在既定的基础上获得更多利润，达到“以不变应万变”的效果。Copyrights©2007AUXGroup一、成本企画8Copyrights©2007AUXGroup9所谓成本企画(TargetCosting/CostDesign)，就是“以产品开发、设计阶段为中心，结合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管理技术”。关于成本企画?Copyrights©2007AUXGroup10一、成本企的起源成本企划（Targetcosting，TC）是成本管理模式的核心和精华，它最早萌芽于60年代日本,源自日本丰田汽车公司。但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。成本企划从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标成本），希翼同时达到这些目标的综合性利润管理活动。关于成本企画?Copyrights©2007AUXGroup传统成本管理的重心，主要是费用所占比例较高的物资供应、生产等部门。但在成本企画中，不仅要考虑产品成本与使用功能的关系，而且要通过对产品的价值分析，力求实现产品使用功能与市场理想价格的协调。在成本发生之前，就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析，排除非增加价值活动产生的动因。最大限度、有效的拓展降本空间在成本企画中，从目标销售价格与容许成本之间的关系出发，设定实现目标目标利润的成本目标，利润不是作为结果而是作为目标确定的。降低成本的各种活动，是为实现目标利润而进行的。关于成本企画?既是降本手段，也是实现目标利润的手段Copyrights©2007AUXGroup成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品的规划与设计阶段就要关注将要制造的产品成本只能允许是多少。成本是事先限定的，制造过程实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超过这一范围。这就意味着要把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的规划、构思与设计阶段，从产品下游移到上游或者说是源头。成本企画的新视点正是由这种“立足点转移”而引起的。二、成本企画的新视点关于成本企画?Copyrights©2007AUXGroup“源流成本管理”思想将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对成本对象的起始点进行充分透彻的分析，避免后续制造过程的大量无效作业耗费成本，从而大幅度削减成本。“成本筑入”思想产品设计在某种意义上讲就是在图纸上对制造过程进行预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中各项具体要求的体现。设计就是在图纸上制造产品。“成本筑入”意味着在将材料、部件等汇集在一起加工、装配成产品的同时，也将成本一并“装配”进去。产品成本水平往往是在设计阶段决定的，产品设计不合理就会先天性地造成产品成本过高，这时，要想在投产后大幅度地降低成本，提高产品竞争能力，几乎是不可能的。成本企画著眼於成本的發生源泉，立足於成本源泉做事前的周密、全盤的分析考察，把產品的裝配成型視為成本的裝配成型。二、成本企画的新视点关于成本企画?Copyrights©2007AUXGroup新产品开发流程成本企画流程：企业战略管理目标新产品规划目标成本设定价值工程运用在设计图上实施成本降低评价各目标值的实现程度转向量产准备初期流动管理新产品开发计划产品构思产品设计试制品评价确定设计图小量生产规模生产三、成本企画的流程关于成本企画?Copyrights©2007AUXGroup新产品规划是成本企画活动的起始点，成本企画最主要的特征是对目标成本实施控制。以产品全生命周期成本(WholeLifeCycleCost)思想为基础，在产品规划、设计、试生产等阶段实施成本控制尤为重要。关于成本企画?三、成本企画的实施1、新产品规划阶段在产品设计阶段，成本企画强调价值工程的运用。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。分析各构件是否能满足产品规划书要求的性能，在满足性能的基础上，运用价值工程降低成本。2、新产品设计阶段Copyrights©2007AUXGroup16围绕企业战略管理目标，以新产品规划为媒体，运用价值工程等管理工程学技术，在设计图上对目标成本实现的可行性进行反复“预演”和不断完善，直至从技术规格到成本投入上都能满足实现企业战略管理目标为止。3、从设定目标成本到在设计图纸上实现降本的活动是成本企画的中心阶段，成本降低是在这一阶段真正得以落实的。关于成本企画?分解达成设定经营目标三、成本企画的实施Copyrights©2007AUXGroup17试生产阶段是对前期成本策划与管理工作的分析和评价，致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段运用价值工程来进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。进入生产阶段之后成本管理即转向成本维持，在保证正常生产条件下，维持既定成本水平。在量产的开始阶段必须进行初期流动管理活动，这是针对前阶段成本企画活动的分析和评价，致力解决可能存在的潜在问题。有效的初期流动管理，不仅使得成本企画的成果转化为生产现场的现实，而且更重要的是使得这种现实的效果长期稳定并趋于优化。三、成本企画的流程4、初期流动管理关于成本企画?Copyrights©2007AUXGroup成本企画与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主要适用于产品开发、设计阶段的成本规划；成本企画不是生产成本控制的实施手段，而是目标成本或降低成本的前期设计；成本企画更适用于多品种，多批次生产模式；成本企画是对设计产品、生产技术等实施控制的管理手段，一般都要运用诸如价值工程，全面质量管理，看板作业等工程学管理的方法；成本企画不仅靠财务管理部门，也需要销售、开发、设计以及生产部门的通力合作。四、成本企画的特征：关于成本企画?Copyrights©2007AUXGroup二、目标成本管理19Copyrights©2007AUXGroup何为目标成本管理？在公司预算的基础上,根据公司的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。20一、目标成本管理---概述分解控制分析考核评价Copyrights©2007AUXGroup21一、目标成本管理---方式以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型。事前测定日常控制事后考核何为目标成本管理？Copyrights©2007AUXGroup一、目标成本管理的涵义和特点（一）目标成本管理的涵义目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。目标成本管理作为企业目标管理的重要组成部分，首先根据企业总的奋斗目标测定产品的目标成本；然后将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品成本类别进行分解；再按照这些分解目标的要求，去组织设计、试验、生产准备、材料供应、产品销售，以及日常生产经营，以保证目标成本的实现。Copyrights©2007AUXGroup目标成本=目标销售收入-目标利润23目标成本改变了传统的做法，以往是先计算成本加上合理利润作为产品售价，即先定计划成本，再定销售价格。这样定的计划成本实现性较大，但售价是否在市场有充分竞争力就不一定。目标成本却按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。把成本变成控制对象，改变了过去那种消极被动局面，这是目标成本管理的最大特点目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统何为目标成本管理？一、目标成本管理---定义Copyrights©2007AUXGroup目标成本分类开发设计目标成本制造目标成本物流目标成本使用目标成本维护保养目标成本废弃目标成本生产方目标成本消费方目标成本目标成本营销目标成本Copyrights©2007AUXGroup什么是目标管理？25目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。是一种战略性利润和成本管理的过程以价格为引导以顾客为重心以设计为中心跨越多个职能部门以产品生命周期为导向以价值链为基础Copyrights©2007AUXGroup（2）价格驱动型成本•目标成本的计算公式为：•价格－利润＝成本•在市场所决定的价格一定的条件下，企业的利润不是由企业自行确定的，而是由企业潜在成本水平所决定的。•设定了企业的利润水平，也就设定企业的成本目标Copyrights©2007AUXGroup竞争环境下的价格－成本关系0价格利润成本时间Copyrights©2007AUXGroup2.关注顾客目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。28Copyrights©2007AUXGroup三、目标成本管理的实施原则在产品设计和开发决策确定之前，就必须对产品设计、材料选择、制造方案、流程设计、投资决策等进行通盘考虑。29成本管理系列（一）----目标成本管理3.关注产品规划与设计Copyrights©2007AUXGroupCopyrights©2007AUXGroup•目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。314.跨职能合作Copyrights©2007AUXGroup三、目标成本管理的实施原则5.寿命周期成本削减目标成本管理关注产品整个寿命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品寿命周期成本最小化。32成本管理系列（一）----目标成本管理一般而言，企业都比较重视产品的售后服务。不可否认，产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象以