万科翡翠国宾全过程造价咨询投标文件技术标

万科翡翠国际全过程造价咨询服务工程投标文件项目名称：中国铁建·国际城（万科翡翠国际项目）二期A组团1标段、三期A组团2标段、三期C组团1标段全过程造价咨询服务项目投标文件内容：技术标投标人：陕西正大招标有限公司（盖章）法定代表人或授权代理人:（签字或盖章）日期：2016年9月8日目录一、项目人员组成架构二、项目人员简历、业绩三、全过程咨询方案（一）、各阶段服务成果提交时限1、制定工期目标2、造价咨询计划安排3、工作进度保证措施（二）、造价咨询服务方案正本本1、咨询范围及内容2、咨询机构组织、人员配置及设备配置3、造价咨询服务各阶段的工作流程及质量控制4、合理化建议5、委托人应提供的资料6、各阶段的工作内7、非定额类人、材、机单价确定原则8、工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案9、针对本项目的造价控制，投标人的建议一、项目人员组成架构项目组织机构框图文字详述（一）岗位组成在公司副总的领导下，本工程设以下工程岗位：项目经理、土建主管、安装主管、土建工程师、安装工程师、园林工程师、装修工程师、文员（二）岗位职责1、项目经理：1)负责与委托方的主管工程师进行对接，了解委托意图并向各岗位对委托意图进行交底、安排组织工作2)负责编制项目建安成本测算及建安成本控制指标。3)负责编制工作计划，对员工的考评和对部门工作的评价总结。4)负责部门员工工作的布置、落实和检查。项目经理土建主管安装主管土建工程师安装工程师园林工程师装修工程师文员5)负责审定项目建安成本测算及建安成本控制指标。6)?负责审定项目年度、季度、月成本报告。7)?负责审定招标文件、合同文件并报委托方进行审核。.8)?负责审核工程及物资工程款付款、签证、变更、结算等工作的审核。9)?完成委托方交办的其他工作。2、土建主管、安装主管1)负责土建、安装专业的招标、成本和结算工作，对项目经理负责。2)负责起草与招标、议标有关的文件，参予分判工程议标、洽谈，编制评标报告。3)负责工程合约文件的起草、评审与签订、交底，必要时与其他部门共同研究确定合约条款。4)负责复核分判商工程进度款申请，开具付款证书，完成签署手续。?5)负责审查工程签证的完整性，不完整的签证（包括内容、依据、监理及地盘意见）提醒责任人加以完善6)负责组织并参与招标工程量清单中工程量计算（工作量大时由算量组协助实施）。?7)负责完成项目经理交办的其他工作。3、土建工程师、安装工程师1)负责项目开始实施至竣工期间动态成本控制工作，对各自专业主管负责。2)负责收集整理并统计应由分判商承担的罚款、索赔、水电费等扣款单据、凭证。3)负责分包工程的结算工作。4)负责各自专业的工程量计算及核对工作。5)负责完成分组主管交办的其他工作。4、园林工程师、装修工程师1)负责园林、装修专业的招标、成本和结算工作，对项目经理负责。2)负责起草与招标、议标有关的文件，参予分判工程议标、洽谈，编制评标报告。3)负责工程合约文件的起草、评审与签订、交底，必要时与其他部门共同研究确定合约条款。4)负责复核分判商工程进度款申请，开具付款证书，完成签署手续。?5)负责审查工程签证的完整性，不完整的签证（包括内容、依据、监理及地盘意见）提醒责任人加以完善6)负责组织并参与招标工程量清单中工程量计算。7)负责完成项目经理交办的其他工作。5、文员1)负责文件、图纸、合同的收发、传递、立案、归档。2)负责文件的打印、复印、分发等工作。3)负责办公用品的申报、领取、分发。4)负责通讯费、交通费、加班费、误餐费等的报销工作。5)负责评标软件的编制和维护。6)负责完成项目经理和各专业主管交办的其他工作。二、项目人员简历、业绩1、拟参与本项目造价咨询的主要人员一览表项目名称：中国铁建·国际城（万科翡翠国际项目）二期A组团1标段、三期A组团2标段、三期C组团1标段全过程造价咨询服务项目序号姓名年龄性别职称学历专业从事专业年限在本合同拟任职务页码1徐章凯34男造价师本科土建13项目经理2薛明娟27女初级造价员本科土建5进度管理3王甜26女初级造价员大专土建6质量管理4刘育婷26女初级造价员本科土建5算量人员5苗青青27女初级造价员大专土建6算量人员7张娟30女中级造价员本科土建8复核管理2、项目团队配备情况在本项目担任职务姓名职称执业或职业资格/职称证明已承接过设计项目情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理徐章凯造价师造价师造价师建[造]土建4金地西沣公元；50万㎡大明宫万达广场；29万㎡林隐核心园、大商业项目；23.5万㎡华远海蓝城；29万㎡进度管理薛明娟造价员初级造价员初级126172944土建2华远海蓝城；29万㎡中建尚城；15万㎡质量管理王甜造价员初级造价员初级土建2金地西沣公元；50万㎡林隐核心园、大商业项目；23.5万㎡算量人员刘育婷造价员初级造价员初级土建2万科金域华府；53万㎡金地唐华路二期；30万㎡算量人员苗青青造价员初级造价初级安装2金地西沣公元；50万㎡华远海蓝城；29万㎡员复核管理张娟中级造价员中级造价员中级土建2金地西沣公元；50万㎡中建尚城；15万㎡一旦我单位中标，将实行项目负责制，我方保证并配备上述项目团队。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目团队设置、职责分工等情况另附资料说明。徐章凯注册证书薛明娟证书王甜证书刘育婷证书苗青青证书张娟证书三、全过程咨询方案（一）、各阶段服务成果提交时限1、制定工期目标实际开始时间以委托合同中确定的时间为准，编制总体进度计划、阶段计划和日计划。总体计划是方向：用来控制总目标的实现；阶段计划是基础：用来控制分项目标的实现；日计划是关键：用来控制当日目标的实现。进行目标分解责任到人。将工期目标横向分解，责任落实到部门，落实到每个人；实行奖惩制度，责任目标与经济挂钩。2、造价咨询计划安排根据委托方要求和本项目实际情况，我公司各阶段咨询工作完成时间如下：2.1编制及审核工程量清单及控制价编制工程量清单12天清单初稿及沟通1天工程量清单组价4天沟通及发布控制价2天2.2审核合同条款中相关的造价条款；提供施工进度款的支付审核意见；审核设计变更、现场签证、施工索赔的造价内容；材料及设备的市场询价及组价。按阶段或按月进行，接到报送文件后5日内完成，出具过程审核文件。2.3审核工程结算初稿阶段20天核对阶段10天三方认证单确认3天出具最终结算报告2天3、工作进度保证措施3.1强化项目领导小组机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目领导小组，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监督，协调造价相关各方，确保造价咨询任务的按期完成。3.2投放精锐力量配备高级项目经理，精选专业工程师队伍，投入足量的、适宜的专业人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。我们承诺根据实际工作任务情况做以调整，必要时，我们会及时补充人员，加班加点保证工作按计划完成。3.3合理编排、实施短期网络计划控制将项目合理划分为多个专业区域，平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排造价咨询工作的顺利进展。3.4做好后勤保障随时准备好造价咨询服务的资料及设备保障工作，对于易损、易坏的打印设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障打印设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的麻烦。3.5作好造价咨询服务开始前的准备工作提前做好设备检修、软件提供、人员安排与培训、现场调查，作到一经中标签订咨询合同，立即组织队伍、软硬件设备及相关材料，在较短的时间内组织开展造价咨询工作。3.6进行计划目标跟踪对计划目标进行动态管理，严格按照工作时间节点安排，检查工作完成情况。根据业主要求和计划具体执行情况，对目标计划随时调整，以确保整体目标的实现。（二）、造价咨询服务方案1、咨询范围及内容中国铁建?国际城（万科翡翠国际项目）二期A组团1标段（42#，43#，44#，54#楼及地库）、三期A组团2标段（8#，12#，14#，15#，53#楼及地库）、三期C组团1标段（4#，9#，11#楼及地库）总建筑面积约26.7万平方米，全过程造价咨询服务所涉及的全部工作。2、咨询机构组织、人员配置及设备配置（1）、咨询组织机构针对本项目的实际情况，我们首先成立项目组，按照专业分工，我们将组成3个项目作业小组，即：1个土建作业小组、1个安装作业小组、1个装饰作业小组。造价控制机构组织形式框图如下：（2）、人员配备及安排针对本项目的实际情况，我们首先成立造价咨询工作项目组，项目经理由具有全过程项目管理丰富经验的工程师担任，下设土建、安装和装饰作业组，各小组组长均由五年以上相关专业的工作经验工程师担任，各小组专业造价人员均由初级造价员以上执业资格人员担任，驻场人员均有5年以上建筑安装工程工作经验，并取得工程造价专业资格证书按照专业和现场分工。由项目经理统筹安排，挑选业务素质高、专业齐全、造价经验丰富、政策理解透彻的专业技术人员组成项目小组，项目各专业分别设专业组长一名，负责本专业工作的具体实施，项目经理对各专业组长直接管理，各专业组长对专业技术人员直接管理。在委托单位的监督指导下，严格按照行业规程和要求完成全过程造价咨询管理工作。项目组人员职责及分工如下：2.1、项目经理：参加进场动员会，负责组织编制总体咨询工作实施计划安排和要求；a)负责咨询方案交底方案、指导总体咨询工作进度工作，确定各阶段造价咨询具体方案；b)组织造价咨询工作的实施，协调各小组工作，根据实际情况修改造价咨询方案；c)负责及时与委托单位以及建设工程相关单位的沟通协调；d)负责与总承包管理及各专业分包单位负责人的专业沟通协调；e)召开双方座谈会，协助出具各阶段造价训工程成果文件；2.2各专业小组组长：项目经理土建作业安装作业组装饰作业组专业工程师专业工程师专业工程师质量管理部经营管理部质量复核、组织协调a)根据具体工程情况，制定各专业工程实施方案以及进度工作安排要求。b)向本专业小组成员进行咨询方案交底，明确专业工程各阶段咨询工作重点难点以及实施措施；c)造价咨询实施阶段，重点查阅综合性造价咨询资料，整理相关问题和重要事项，及时反馈给各专业人员查证与核实；d)了解各造价咨询小组工作完成进度，及时向项目总负责人沟通，确保各阶段造价咨询计划按时完成；e)按阶段定期审核检查专业工程师工作进展情况，提醒造价咨询人员进一步搜集造价咨询证据，及时与项目总负责人沟通。各造价咨询小组出现的疑点、难点问题，与项目总负责人沟通，必要时组织专家会议进行讨论，及时解决问题。f)制定阶段计划，起草专业分部造价咨询成果文件初稿，及时与委托单位以及施工单位沟通协调，确保咨询成果文件的客观真实合理和公正。2.3专业人员a)按照相关专业规程要求编制工程工程量清单文件、过程咨询文件。b)根据现场设计变更和签证及时调整预算。c)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。d)建好单位工程预、结算及进度报表台帐，e)根据总体工作安排，及时完成专业工作内容，难点问题关键问题及时和小组组长以及总负责人沟通。C.总部与现场管理部门之间的关系详述3、造价咨询服务各阶段的工作流程及质量控制3.1工程量清单及招标最高限价编制阶段的质量控制措施根据建设单位提供的编制资料、招标文件、工程量清单计价规则、标准图集、施工规范、正常的施工工艺等结合本工程建设的实际情况编制工程量清单。通过熟练使用工程算量软件提高工作效率和算量准确性。编制人员将进行现场勘察，了解现场实际情况和周边环境，使工程量清单能够反映工程特点。在实施编制过程中，如发现图纸中有不明确的地方，我们将和贵公司及设计单位及时联系，配合设计单位进行答疑、澄清。我公司通过项目经理、质量管理部、技术负责人三级复核制度对工程量清依据设计文件、基础资料、招标文件编制编制工程量清单复核随招标发工程量清单招标答疑清单组价（招标最高限价）公示最高限价清单调整配合签订合同依据设计文件、招标文件答疑纪要调整依据设计文件、造价信息、市场采价、招标文件编制依据设计文件、市场采价、招标文件、投标文件复核审批“两算”对比技术经济指标