资讯的价值(1)(1)

第四章資訊的價值研讀注意事項本章重點長鞭效應長鞭效應之數量化集中式的供應鏈分散式的供應鏈存貨－運輸成本的權衡問題討論(一)長鞭效應(I)長鞭效應在供應鏈中愈往上游走，訂單數量之變異性愈形增大的現象。(一)長鞭效應(II)長鞭效應之數量化假設零售商採用移動平均法進行預測，採用最近p期的觀察需求零售商下訂單的變異數Var(Q)，顧客需求的變異數Var(D)，則兩者比值應滿足：22221)()(pLpLDVarQVar(一)長鞭效應(III)長鞭效應之數量化圖4-7顯示變異數增加的下限，在不同前置時間L下，為期數p的函數。長鞭效應會隨著增加L，減少p而擴大。例如，p=5及L=1，則零售商的變異較顧客需求變異多40%，即：1.4)()(DVarQVar(二)集中式的供應鏈(I)在集中式的供應鏈中，每一階段都收到零售商的觀察資料，並據以訂購存貨。供應鏈第k階段下訂單的變異數Var(Qk)，相對於顧客需求變異數為：Li代表在i階段及i+1階段的前置時間2211)(2)(21)()(pLpLDVarQVarkiikiik(二)集中式的供應鏈(II)例如，零售商到批發商、批發商到配銷商、及配銷商到工廠的前置時間均為兩期，即L1=L2=L3=2；則從零售商到工廠的前置時間為L1+L2+L3=6期。另採期數p=5的觀察值。供應鏈第k階段下訂單的變異數Var(Qk)，相對於顧客需求變異數Var(D)為：3.4forK=3.)()(DVarQVark(三)分散式的供應鏈(I)在分散式的供應鏈中，每一階段都必須從前一階段的訂單計算平均需求，並據以訂購存貨。供應鏈第k階段下訂單的變異數Var(Qk)，相對於顧客需求變異數為：kiiikpLpLDVarQVar122]221[)()((三)分散式的供應鏈(II)例如，零售商到批發商、批發商到配銷商、及配銷商到工廠的前置時間均為兩期，即L1=L2=L3=2；另採期數p=5的觀察值。供應鏈第k階段下訂單的變異數Var(Qk)，相對於顧客需求變異數Var(D)為：5.8forK=3.圖4-8顯示變異數增加的下限。)()(DVarQVark(四)存貨－運輸成本的權衡某產品年存貨持有成本為$1,000一天抵達的運輸成本為$40，而三天抵達的運輸成本為$35總成本為存貨持有與運輸成本之和一天運輸方案之總成本為：$1,000/365+$40=$42.74三天運輸方案之總成本為：$1,000/365*3+$35=$43.21→採用一天運輸的方案(五)最後，提醒大家要仔細了解本章例題說明與專有名詞！歡迎隨時提出任何問題，我會儘快回答。