新时期电信产业价值链的合作共赢与转型

天津大学硕士学位论文新时期电信产业价值链的合作共赢与转型姓名：安海东申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：陈通;曾小平20071201新时期电信产业价值链的合作共赢与转型作者：安海东学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文遆鹏中国联合通信有限公司陕西分公司市场竞争力的经济学分析2007纵观世界电信发展的趋势和我国电信产业的发展状况，电信市场日渐开放，竞争日趋激烈。国内的电信市场必然要逐步对外开放，国家对电信业的保护也将随着国际电信贸易自由化的逐步推行而被削弱，因此国内电信企业将会逐步进入一个开放和竞争的市场。1995年11月，作为打破本省电信行业垄断的代表中国联合通信有限公司陕西分公司(以下简称陕西联通)成立，拉开了电信业的竞争序幕。1999年，陕西电信被切分为移动通信公司、卫星通信公司。各专业公司近期仍只从事本专业的经营，以后将允许各自进入对方的业务领域，从而发展成相互竞争的综合业务电信公司。面对新的压力和机会，陕西联通如何抓住机遇，采取有效的措施提升公司的市场竞争力是未来发展的关键。移动通信机遇与挑战同在，成功与风险共存。如何使陕西联通的发展适应全国乃至世界电信发展的总趋势，用经济学理论分析其市场竞争力，并制定出提升市场竞争力的一整套措施，打造其市场核心竞争能力，是一个具有重大意义的研究课题。论文针对上述问题，吸收和借鉴已有的经济、管理理论成果和实践经验，运用PEST分析、波特竞争结构分析、市场双寡头垄断竞争分析等深入分析了陕西联通的外部竞争环境，并从管理、网络、服务与业务、企业信息化和人力等方面分析了公司内部竞争力，明确了企业的优劣势、机会与威胁；在内外部竞争力分析和对公司市场竞争力评估的基础上，结合相关经济理论应用和SWOT分析，创造性提出了提升陕西联通市场竞争力的一整套措施。2.学位论文郑军中国网通湖北分公司发展战略研究2004本文全面﹑客观地描述了中国电信业以及中国网通的历史和发展现状，并在此基础上，详细分析了中国网通湖北分公司所处的行业环境﹑市场环境，以及在改革大潮中，网通湖北分公司的变迁和随之而来的机会、挑战的转变，优势、劣势的转变。明确提出网通湖北分公司正面临着生存的严峻挑战。然后，应用SWOT分析法等，指出了网通湖北分公司相对于竞争对手的优势和劣势，明确了企业经营环境所提供的机会和挑战，制定出公司的发展战略。通过分析，本文阐述了中国网通湖北分公司唯有找准盈利模式，强调“有所为、有所不为”，明确重点发展区域、重点客户群、重点产品，集中有限资源，在重点区域中形成规模优势，才能形成核心竞争力。围绕这个中心思想，本文继而着重阐述了战略实施的各个要素的具体策略。通过这些具体的举措，网通湖北分公司才能在竞争中占据优势，获得更大的市场份额，以期尽快成为湖北地区的主流运营商。3.学位论文徐卫疆开放背景下我国电信运营企业的SWOT分析及竞争战略2003在加入WTO背景下，我国电信运营行业完成了最大一次拆分与重组，电信市场形成了“5+1”竞争格局，即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司和中国卫星为主要运营主体的新格局。面对外部环境的变化，我国电信企业如何识别内部综合实力，抓住历史机遇，迎接全面挑战，以提升自身核心竞争力，本文提供了具体分析方法，并根据分析结果，提出了战略选择，这对现阶段我国电信企业的发展，有一定的现实指导意义。本文共分三大部分。第一部分从我国电信产业改革历史入手，阐述了新背景下我国电信业务市场发展的特点，分析了入世与重组对我国电信产业市场的影响。第二部分主要运用SWOT分析框架，分别采用了迈克尔·波特教授提出的价值链分析与五项竞争力分析方法，对电信运营企业的内部实力和可能发生影响的外部环境因素进行了探讨，研究分析了电信企业的竞争优势和劣势，以及将会面临的发展机遇与潜在威胁，这为我国电信企业发展战略的制定提供了依据。第三部分在前面战略环境分析基础上，着重研究了可供我国电信企业选择的三种进攻与防御战略：总成本领先战略、打造品牌战略和国际化扩张战略。论文分别详细分析了选用这三种战略的动因，并分析提供了实施战略的途径和策略。当然，企业的战略选择有多种途径，本文主要以迈克尔·波特教授的理论为指导依据，提出了自己的想法。由于篇幅所限，以及调研能力的不足，本文对有的问题分析尚不透彻，有待进一步的深入研究。4.学位论文李祖鹏对中国移动战略的分析与思考2006对于中国最大的移动通信运营商一一中国移动通信集团公司(下文简称“中国移动”)来说，其极具竞争力的GSM(GlobalSystemMobile)无线网络正面临着中国联通公司GSM无线网络和CDMA(CodeDivisionMulti-Address)无线网络以及中国电信公司“小灵通”的战略挑战。同时，第三代移动通信技术的出现，人们对信息化要求的日益提高，也使得移动通信业务日趋丰富，市场竞争日趋加剧，导致每用户平均收入(ARPU)进一步下降，客户离网率上升及企业利润空间的压缩，中国移动的传统优势将日益缩小。因此，研究中国移动的战略，对于企业的持续快速发展，具有重要意义。本文首先阐述了战略管理理论和电信产业的经济特点，接着描述了中国移动战略体系的演变历程，并对战略演变进行了PEST分析、资源分析和综合分析，然后对新形势下的中国移动进行了SWOT分析，最后在分析的基础上提出对中国移动战略转变的思考。中国移动公司要在日趋激烈的市场竞争中保持企业的利润水平和企业的持续增长，就必须尽快调整竞争战略，以保持竞争优势和市场领先地位。本文对于中国移动战略演变的详尽描述和战略综合分析，具有独创性，并有相关论文发表。5.学位论文戴永菡新竞争格局下的小灵通业务发展战略分析2005本文从分析我国电信行业的发展现状入手，说明电信行业正经历着从量到质的转变，电信运营企业越来越需要向现代化企业及市场化的要求靠拢，要在一个市场化、多元化竞争的局面里，满足和挖掘电信消费的商业需求。本文客观的分析了小灵通产生的背景，揭示它和运营商之间的关系，运用SWOT分析小灵通业务在当前发展的优劣势，存在的机遇和威胁，结合竞争战略理论大胆提出其今后发展的战略，聚集战略，并对战略的规划和执行提出了自己的见解。本文还通过小灵通业务在日本的发展情况，即做出了对比，又对小灵通今后的前景做出了科学的预测，总结了小灵通现象对中国电信运营商带来的启示。6.学位论文李斌中国电信产业形势及中国联通发展对策研究2009当前，我国电信产业正经历着改革和重组，并形成三家全业务经营的运营商，市场结构发生巨大的变化。其结果是，电信网络的供应方驱动已经成为历史，而需求驱动成为实质性的引擎，只有专家才能成长，中国联通面临着前所未有的机遇与挑战。本文以中国联通河南公式为背景，从我国典型产业形式分析入手，探寻了联通发展对策。文章应用市场结构--企业行为--运行绩效（SCP）范式，对我国电信产业进行了系统分析。并且在此基础上，运用SWOT分析法对中国联通的优势、劣势、机会和威胁的分析，探讨在深化电信企业体制改革和电信管制改革背景下，进一步推进现代企业制度建设，促进企业经营决策专业化，提高市场竞争力的方向和途径。根据上述分析方法和电信产业的形式，从企业规划、市场、运营和财务是个方面提出了中国联通发展成为全球一流电信运营商的建议和措施。7.学位论文周立坤三网融合背景下朗讯中国的发展的战略2006中国通信产业近年来的发展可谓是风起云涌、日新月异。正在以技术为主导转向以客户服务为主导的深刻变革中。随着互联网的兴起和数据网络的迅速发展，人们对通信业务的需求逐渐由单一的语音需求变为对数据、图像和语音的综合需求，而传统的通信网络已经越来越不能满足人们日益增长的通信需求，需要新的网络来提供丰富的语音、数据、图像以及多媒体业务。3G，NGN，VOIP，IMS，这些新兴的技术和市场机会对每个通信设备制造商的发展都带来了全新的机遇和挑战。国际上，运营商之间的整合、电信设备供应商之间的收购与合并也如火如荼，2006年3月24日阿尔卡特和朗讯宣布合并，电信产业格局正在发生深刻的变局。在中国，本土的设备供应商已经完全成长起来，与跨国巨头展开全方位竞争，朗讯科技公司在中国市场究竟应当采取什么样的发展战略?首先本文讲述了通信产业的现状和发展趋势，阐述了网络融合的必然性，其次介绍了朗讯科技及其中国公司的现状和基本情况。再次，充分运用PEST环境分析、波特五力模型和SWOT企业分析等战略分析方法，重点深入地研究了朗讯中国(包括合并后的阿尔卡特一朗讯中国公司)面临的竞争环境，最后论文通过服务营销学、市场营销学和市场竞争战略相关理论提出了公司可持续发展的使命是成为中国运营商、政府和企业的合作伙伴，创造融合通信网络，服务全球客户，公司可持续发展的竞争战略是差异化产品竞争战略，并结合跨国公司的本地化经验对公司的本地化提出了一些建议。笔者希望对朗讯及其今后与阿尔卡特合后新公司在中国的发展提供一些有益的思路。8.学位论文张志辉聊城网通市场竞争战略研究2004近年来我国的电信业经历了持续长久的高速发展，世界贸易组织的加入和电信业的改革重组给我国的电信业发展带来多重机遇和挑战。中国电信业的多次重组，基本形成了有效的竞争局面，电信竞争的层次在提升，新技术使电信产业发生裂变，三网融合将成为可能。面对如此复杂多变的不确定性环境，正确认识中国电信业的发展历程，合理制定发展战略，巩固和扩大市场占有率，是聊城网通当前考虑的首要问题。在本课题的研究中采用了基于事实分析的研究方法，利用图表分析，综合运用市场营销、竞争战略方面的理论知识，从电信发展的国际国内环境两方面对行业现状进行了详尽的分析论述和发展预测，对电信市场的构成和特点进行了综述，同时对国际国内电信市场进行了分析，逐一介绍了各大运营商的总体情况，网络业务情况，市场竞争态势以及战略和发展前景，在详细分析了其在市场竞争中的优势和不足的基础上，建立了电信运营企业竞争结构的五力模型。随后采用SWOT理论对聊城网通的内外部环境进行了深入分析，提出聊城网通的优势在于拥有庞大的客户资源，市场份额大、基础网络设施完善、人才优势明显。从机遇来讲，当地的经济基础及发展空间为聊城网通的发展带来机会。利用QSPM方法对聊城网通的战略选择进行了评价，最后论述了聊城网通的战略实施举措，为了迅速发挥优势，占领市场，聊城网通公司应采取市场开发、企业重组等一系列战略行动，流程再造，提高企业核心竞争力，创建学习型企业文化，相信本文对聊城网通的发展具有较强的指导意义。9.学位论文王海文枣庄市联通公司竞争战略及营销策略研究2005中国加入了WTO以后，随着国际电信运营商的逐步进入，市场的竞争的越来越激烈，中国电信市场步入严格意义上的竞争时代。本文以中国联通为视角，引入和介绍了电信市场、电信市场营销、营销组合策略、营销服务等理论知识。通过深入分析枣庄市电信市场的竞争情况，并通过SWOT分析明确了枣庄市联通的竞争优势及未来的发展取向，提出了两网协调发展的发展策略。通过借鉴国内外先进的营销服务实践和经验，提出了枣庄市联通公司在竞争市场环境下的服务营销策略，并着重研究了其中的服务品牌策略，服务定价的策略，渠道策略和大客户策略，提出了许多切实可行的营销措施。并尽可能结合企业实际情况加以阐述，提出可行的解决原则、思路、建议和方法。全文分四个部分：第一部分，介绍了本文的研究背景和研究思路，提出要解决的问题和研究的意义，并介绍论文的内容框架。第二部分，介绍了中国电信市场的宏观环境以及枣庄电信市场的微观环境。详细介绍了电信市场发展概况以及电信市场的营销观念的发展历程，并且详细阐述了加入WTO对我国电信产业的影响，特别是对电信运营商的影响。在对枣庄电信市场竞争环境微观分析的基础上，通过SWOT分析了枣庄联通的竞争优势，明确未来发展的竞争策略。第三部分，在介绍了中国联通目前发展的情况的基础上，枣庄联通的两网协调发展战略：主要介绍了两网目前的发展概况，指出了两网共同运营中存在的一些问题，从而给出了两网协调发展的策略。第四部分，分别从服务品牌的建立，服务定价的策略，营销渠道策略，以及大客户