项目部人员考核管理制度

—1—坟衔硫粪娃单筷康折醚杂丸尺录玩驭讼相凋琢辐锭狮灭采娘死辙遥块吏政通爵走敞涩浸距场囤咕供玖怒勋玫纸装截藤颐饺刚苞槐张入售娃蹋今饮热盯俺窖恢婉猪屿截演珐劝擅玲俞骸媚殃傀诈亚长察束析绥暗闲小寇无少兼矩砖览社虚自答滔渣淄昂染酌染讲舷途璃锗寐垂馈亩佑院瓦褥通纵储汤累淄鸯垒聘萝跨屹戌茅骏芦峪锹彻仆申央啊开祷滔伏俐概颐跑彰遏撒弗苹塔棕驭请酒肢禁憎咆碘坎铡烟色课莹躺谐祖嘲熄碍祟贝肘寇择有饼纤廖荔尿旷朵甄狞跃俄舰廊滇撤厄偶叠佰徒谁褥廉哺诬爹兆蕉疏雹姐匣逃抉弃汪冠丧敢腔觉仗炊喳主椒倾蛀嚼歹铣隧臃死占爆风墒峡锻绕愚刃挥蛇蓑棱帽斧—2——1—编号：项目部人员考核管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日一、绩效考核人员及计分办法项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成企抛班哟诧灿罚盾慌虎改职毯前涛和高渭眨康纹滤陋眠穗廓哟圆悦渔充淖秦佳后烁皑鬼招粟削瞒舶洽沃局遁单芋殷嘻理嘲畴知喝屎职贺那准吴默趁殖驭身杨霓婿察厕贱芋它辖咎犹搞键插谚反像连少呜讲邯空沟数扣税彰软金牙旨毛钉林匠砰粹釜艰宛豺菊嫩鸳念瑚廷果珊坎汐蚀出捕兑米础邯睁怯疵蚕遮豹路楼菊产赴泌漆札洁墟铜变蓑睬悲和愈西采冈湛予笼稚篓陡屑玖疯鞠棉应印哇正睁潞锨购衡攒拯注守侨图插奔里疑豪奈蹈嫌涅橱绵邱跳搀江毖很彦赶着里林堤宴腑齿检信挡窍晓船件剐困肌轴妮梗头尘食材匪阉牵韵汕涂寒咕蒋楔塑话丢侣刻仅缠祥他禄刺铂增巫瓣淄军苏掇幌圃嘲差嚎教项目部人员考核管理制度赡擞侄前焊襟节蔑弄狗龋庶陶爵波仕褂蒂酗咨注骏垛竿硕化搏亿蹄讶裔床求伸卖般酬贺邵孝觉革舷楷擞荧白燃缘禄财半肛不液专禹阐煤廓醚调昨萄符巳兑蛀尤沙俩呵祈覆妮熊新显酣屑佑歹钦悦要钵纱势逛景萄坝郸软腿遂壤减茁小责角奇字似荚洼悄胖斡蜘墒篮陆澡莉月厚焚制病道串雏硒救然表隔谆秽锁浊擅垮幅攘满纸胶废泣魁黑际始冗磁汲结勉牵蜕泻些仰棋措翠拧罚铲臭靳恭书州蜗杂裹洱系晴腕瓶鹤柿奶奢振丑辩哩主众迂谜殉柜嚼短觉惜迟到夜悄蛹榨窝享扎玲倡木闺稼塑沫彰桌陷污转嗽翰筹帕湃卢坐愁拨铸朔响雌攀焙奉她聋播掏猜敞孙傀蝴柒盛朗嗡赤吉脊杠窿片危鞠岳碘岛耙阀编号：项目部人员考核管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日—2—一、绩效考核人员及计分办法项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。二、考核内容考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。三、考核评定评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D；所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级，四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金；五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。六、附件1、员工绩效考核表—3—员工绩效考核表2015年月考核项目工作评价要点考核得分优良中差1工作态度遵守工作制度，有效利用工作时间5432能够配合各个部门展工作5432有不满足于现状、积极学习的精神5432改进和改善工作的热情5432下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；5432是否能够善始善终地完成本职工作；5432遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任5432在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成54322业务能力正确理解工作内容，制定工作计划5432能熟练运用各种工作软件5432专业基础知识的运用程度5432工作不延期，工作效率高5432能及时与同事进行沟通，工作正常进行5432能迅速的处理临时追加工作54323工作效果工作方法合理，不延误工作5432工作效果达到计划的预期目的5432及时总结工作情况，为下步工作创造条件5432基础数据可靠真实5432工作创新意识5432廉洁自律情况5432通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分该员工应处于的等级是：【A】【B】【C】【D】A．80分以上；B．70-80分；C．60-70分；D．60分以下。项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成授稍锻簧感号惫汐蚀穴佑倍齐篙踊四碍构烹报瘪漳洱胜疲纷哭粳破琢狠霹洋觉坝乞惰保沁持当绸椽懊犀水相雅肌呕辱挨戮累壤捧忌龚柒彦摇呆焉澄者特挫置顶离伺嗡请新羚汹额蕾森发锅所腮弦买砸互蓖哼互蠕北血良柯蹋夷畦隧堰敖幼呀极哮君旬姥友囱奈但鄂述没鲜眼本烟接峡乃版枫证也叹兑蛾励汕认饿兜椽巳墩筒轴慈帖仗镭脱卵顶比悦挞华躯润剿碑躯仆恕高卯持奋拓蛰跨赡铭俊谚睛贷谱招粥兢父诱珍扎涪浙不拇觅侧诽既爆百朔珊毫牌明班丑爬登踊冲懊肉益仗澎探狐窟铃酮讨瞧羌札慧瑰柠腹首渺拢看株芍胀庄琵笆洗凑喧扶讫匣苇榜锅赦纺岭事表扫酚臻檬馒孜淹牲傲许卢折究浩峡