第八章--施工现场材料管理

1•第八章施工现场材料管理•第一节施工现场材料管理概述一、现场材料管理的概念•从施工准备开始，到工程项目竣工交付为止的全部管理过程，它包括了施工企业全部材料活动内容。•工程类型，场地环境，材料消耗特点•施工现场是企业的窗口，对企业的社会声誉有极大的影响。2•二、现场材料管理的任务•1、全面规划•开工前做出现场材料管理规划•存放场地•道路•制定现场管理目标•2、计划进场•是现场材料管理重要环节•分期分批有秩序入场•要兼顾：保证施工生产需要；防止形成大批剩余材料3•3、严格验收•验收时保证工程质量的关口，降低成本的重要保证•4、合理存放•在方便施工，保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。•5、妥善保管•按照材料的自然属性，结合现场条件，采取各种措施进行维护、保养•6、控制领发•按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制。4•7、监督使用•已转移到操作者手中的材料进行监督•8、准确核算•记录、计算、分析、比较，反映消耗水平。反映本期管理结果，为下期管理活动团购改进依据。5•第二节施工现场材料管理的内容•现场材料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分，一般分为三个阶段•施工前期的准备阶段•施工过程中的控制阶段•施工后期的核算阶段•一、施工前的准备阶段•1、了解工程概况施工地点及周围交通运输条件•工程类型、建设工期、主要施工工艺•了解主要材料、机具和主要构件的需用量6•2、参与编制施工组织设计•材料部门参与施工组织设计，参与其中与材料有关的组织内容的整理•根据现场场地条件，确定材料堆放场所和仓库位置、容量及修建或搭设方案。确定道路、加工区域、回收分拣厂所的位置及容量，完成现场平面布置规划。•3、制定现场材料管理制度•规定验收、保管、发放、回收和核算管理程序，制定施工现场材料安全管理措施，建筑垃圾回收、分捡处理办法7•4、修建和完善各项临时设施•修建仓库、道路、料场、加工场所及办公、生活设施•二、施工过程中的控制管理工作•1、保证工程项目生产的材料需要。•材料部门在核实各环节材料需用的基础上，按照需用时间组织材料进场。•2、施工现场材料的码放和场容管理•按平面布置图堆放，并且尽量做到以诚就位，当不能堆放到指定地点时，临时存放在不影响生产、生活的地点，24小时内处理。8•3、现场材料收、管、发、退的控制管理•1）现场材料的验收•资料验收•定物验收•2）现场材料保管•材料性能——保管措施•材料品种——保管场所•材料形状——码放9•3）现场的材料发放•以限额领料单或承包合同为依据进行发放。•4）现场材料的退还和回收•做好材料退还与回收工作及材料回收后的处理•4、现场材料的平衡调度管理•及时的与技术、预算、质量、生产部门沟通，掌握材料需求变化情况。•做好材料调度工作。10•三、施工后期的核算管理•当工作量完成70%以后，即进入收尾阶段。•控制材料进场数量•清理以完工部位的材料消耗•对不再使用的临时设施可以提前拆除及时回收。•做好材料结算工作•进行工程材料结算和工程决算，并做好与材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约与浪费，分项原因。11•第三节现场材料管理方法•一、现场材料管理设施的准备•1、仓库的设置•水泥：必须搭设封闭式仓库，在不同方向至少设置两扇门，以保证先进先出。•小五金、工具、水电材料、卫生洁具等：一般性仓库、门窗能够关闭•易燃易爆材料：单独设置•2、道路的设置•应能循环•要能实现会车•保证材料收发时的操作12•3、材料堆放场所的设置方法•材料堆放场所要选择地势较高的地段，有排水措施，地面要经过处理、平整、•夯实•4、加工区的设置钢筋加工：加工棚封闭并有防噪音措施。•材料加工：降尘、降噪音、消防•加工区域用电符合安全管理规定13•5、垃圾站的设置•生活垃圾•生产垃圾•集中设立，封闭式垃圾站，并有回收分拣区域•大小要根据每日生产的垃圾而定。•二、现场材料的验收和保管•1、验收内容•验收准备、核对凭证、质量数量验收、验收手段、验收问题处理14•2、几种主要材料的验收和保管•1）水泥：•①资料验收：•出厂质量证明•品种、规格资料是否与调拨单上的内容一致•灌装的散水泥是否有出厂的计量磅单•②数量验收：•袋装：计数，抽检称重，破袋的灌装成袋过称•灌装：按出厂称码单计量净重卸车卸净•标准：压力表为零，泵管、管口无水泥15•③质量验收：•出厂日期•是否有结块•各项性能指标检测•两单位同时到货要分别码放验收•④保管：•场所干燥，防潮•存储时间，从出厂到使用不超过3日•先进先出•避免与石灰、石膏及其他易于飞扬粒状材料同存，以防混杂。•码放一般10袋高，最高不超过15袋，•不同品种等级、日期分别码放挂标标明16•2）钢材•①数量验收：•称重、点件、标尺换算、验收数量•②质量验收：•外观质量：•眼看、手摸、简单工具：锈蚀、镀层损坏、缺陷、尺寸•内在化学成分：送有关部门检测力学性质•③保管：•分清品种、规格、材质进行保管。不能混淆•保持场地干燥，地面不积水，无污物，优质钢材最好入库，条件不允许时要做好毡垫。17•（3）木材•①数量验收：•按规定方法检尺，按材积表查定材积•计算：板材、方材：V=（长×厚×宽）/10000•原条木：V=πb2L/40000•木材制品按个、套等计量•②质量材料验收：•材料、规格是否符合•等级验收：腐朽、弯曲、钝枝、裂纹、斜纹、活死节是否符合等级要求•材料制品：是否符合制品的加工要求18•③保管•按材料品种规格等不同码放•板、方材、垛顶要遮盖•干燥处理的木材入库•避免日光直射，采用衬条、隐头堆积、端头设遮阳板•通风要好•（5%的漂泊粉溶液喷场）19•（4）砂、石料•①数量验收：•过磅计量•车上量方或落地后堆积成梯形测量体积，换算质量•②质量验收•先目测，看杂质情况•取样品送相关部门检测•砂：颗粒坚硬洁净•粘土、泥灰、粉末不超过限量20•石：颗粒级配应合理，粒形以近似立方块为好，含泥量不超过限量。•黄砂含泥量测定：颜色灰黑，手感发粘，抓一把能粘成团，手放开后，砂团散开发现有粘联小块，用手指捻开小块，指上留有明显泥污的，含泥量过高。•③保管•地面平整经过处理，使底部砂石能使用，堆放成方成堆，避免成片采取必要的围护措施，一般集中在离混凝土搅拌机不远的地方。21•三、现场材料发放和耗用管理方法•1、现场材料发放•1）发放依据•下达给施工班组、专用施工队的作业计划（任务书）•根据任务书上签发的工程项目和工程量计算尺材料用量。•①工程用料的发放•包括大堆材料、主要材料及成品、半成品•以限额领料单作为依据•出现变化时，工程用料暂借用料单22•②工程暂设用料•属于施组以内的的，以限额领料单作为发料依据•施组意外的，工程暂设用料申请单•③对于调出项目以外其他部门或施工项目的材料•材料调拨单•④行政及公共事务用料•用料计划23•（2）材料发放程序（工程用料为例）•①材料管理人员签发的限额领料单下达给使用部门•②使用部门持限额单向材料部门领料•③数量超过限额数量时，立即向材料部门主管人员说明情况，分析原因，确需的要签认《工程暂借用料单》•（3）材料发放方法•限额领料单发放•结合有关的技术资料和使用方法24•2、材料的耗用•现场材料的耗用，也称耗材，指在材料消耗过程中，对构成工程实体的材料所进行的核算活动。•（1）材料耗用依据•材料耗用的原始依据：•领料单：使用范围为专业施工队伍•材料调拨单：内调：项目之间的材料调拨；外调：外单调拨25•（2）材料耗用的程序•按材料分类和材料使用方法不同，耗料程序也有不同。•工程耗料：根据限额领料凭证发出的材料对照限额领料单进行核定。•暂设用料：单独列项进行耗料。•行政公共设施耗料：•根据用料计划进行发料,以外调材料形式进行耗料。•施工组织耗料：根据施工组织专业队的领发料手续，考核是否按工程项目及定额数量等进行耗料。26•（3）材料耗用方法•①大堆材料•实行定额耗料•②主要材料•按工程进度计算实际耗用量•③成品及半成品•按工程进度，部位进行耗料；配料单或加工单进行计算。