建筑工程创优计划书

1目录1、编制说明…………………………………………………………………………﹙1﹚2、编制依据…………………………………………………………………………﹙2-3﹚3、工程概况…………………………………………………………………………﹙3-4﹚4、总体布署…………………………………………………………………………﹙4-5﹚5、项目组织机构…………………………………………………………………﹙5-6﹚6、质量管理职责…………………………………………………………………﹙6-7﹚7、质量管理与控制…………………………………………………………………﹙8-14﹚8、质量管理措施…………………………………………………………………﹙14-25﹚9、消除质量通病的措施…………………………………………………………﹙25-26﹚10、现场创优措施………………………………………………………………﹙26-33﹚11、新材料、新工艺………………………………………………………………﹙33-34﹚12、QC小组活动计划……………………………………………………………﹙34﹚21、编制说明江苏天虹集团有限公司是施工承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对锦绣家园8、9区住宅楼工程11#-16#立下以下目标：①、质量目标：11#、12#、13#、15#、16#工程争创东营市优良工程，11#、12#、16#争创东营市“金洲杯”工程。②、文明施工：争创“东营市安全文明施工工地”。为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。2编制依据2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。2.3国家及山东省的有关规范、规程和标准。《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）2.4本工程的建筑施工合同和施工组织级计。2.5山东省及东营市现行的有关安全生产和文明施工规定。2.6公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。3工程概况一、工程概况本标段为锦绣家园八九区住宅楼工程11#、12#、13#、15#、16#，位于北二路以南，庐山路以西。建筑总面积约为28053平方米，首层为储藏室,居住层为五层，建筑总高度为18.8米，室外标高为-2.8米,储藏室地面标高-2.6,标准层层高为2.9m，设计单位为东营市建筑设计研究院，本工程结构为框架结构.抗震烈度为七度,抗震等级为三级,耐火等级为二级,合理使用年限为50年,建筑等级为民用建筑三级.各责任主体名称建设单位胜利油田胜利房地产开发有限责任公司设计单位东营市建筑设计研究院施工单位江苏天虹建设集团有限公司监理单位胜利油田新兴工程监理咨询有限公司项目经理袁茂生总监理工程师王向东技术负责人鲁亚飞专业监理工程师王德胜3.1结构做法⑴、本工程采用筏板基础，厚度为350mm，砼等级C30，基础墙体为煤矸石砖M10水泥砂浆，储藏室以下柱、梁、板、梯砼等级均为C30。⑵、一层以上柱、梁、板、梯砼强度等级为C25，构造柱、过梁等小型构件4为C20，厨卫、阳台、雨蓬等结构为抗渗混凝土。储藏室层高为2.6m，一层以上楼层层为2.9m。填充外墙为加气混凝土砌块200mm厚，分户墙、楼梯间、放置配电箱和分水器的墙为200厚炉渣空心砖墙，厨卫间内墙为120厚蒸压粉煤灰砖，其余内墙为120厚炉渣空心砖墙。3.2钢筋连接：按照设计及规范要求，钢筋直径22mm，竖向钢筋采用电渣压力焊,水平钢筋采用闪光对焊、绑扎搭接等连接方法。3.3装饰装修工程概况⑴、外墙装饰概况：外墙为20厚现喷硬泡聚氨酯保温层，储藏室以下镶贴外墙面砖，一层以上外墙采用涂料。⑵、内墙装饰概况：卫生间水泥砂浆打底找平，聚合物水泥防水涂料，其余内墙为水泥砂浆压实赶光。⑶、楼地面概况：客厅、卧室、走廊楼面为结构层上铺20厚（一层为50厚）XPS保温板，板上做40厚细石混凝土。厨卫、阳台楼面为结构层上刷水泥浆一道后刷聚合物防水涂膜，再铺XPS保温板，板上做30厚细石混凝土。（4）、顶棚：卫生间顶棚为PVC吊顶（二次装修），其余顶棚为素水泥浆一道，局部不平处用聚合物水泥砂浆找平。⑷、门窗概况：外墙门窗均采用塑钢门窗，储藏室采用防火门和卷帘门，内门为木门。3.4屋面工程概况本工程屋面为上人屋面屋面工程做法：40厚1：8水泥珍珠岩找坡2%，20厚1：3水泥砂浆找平，刷基层处理剂一道，1.5厚合成高分子防水涂料，60厚挤塑聚苯板保温层，20厚1：3水泥砂浆找平，刷基层处理剂一道，SBS防水卷材，隔离层（干铺玻纤布），25厚1：2.5水泥砂浆抹平压光1*1m分格，密封胶嵌缝。4总体布署我公司把锦绣家园8、9区住宅楼工程列为2012年公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到东营市优良工程，争创“金洲杯”工程和“东营市安全文明施工工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、规范、规程及公司的有5关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。5项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。5.1项目组织结构6项目经理施工管理组5.2目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。6、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。项目副经理技术负责人质量安全组材料采购组计划核算组行政后勤组施工员质检员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作工人76.1项目经理⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。6.2项目技术负责人⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。⑵、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。6.3施工员⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真8监督实施，保证工程质量符合标准。⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。⑸、负责做好成品保护工作。⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；6.4材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。6.5项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班