东深电子技术有限公司竞争战略探讨

上海交通大学硕士学位论文东深电子技术有限公司竞争战略探讨姓名：冯生申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：史占中200401115THECOMPETITIVESTRATEGYOFSHENZHENDONGSHENELECTRONICSTECHNOLOGYCO.,LTDABSTRACTShenzhenDongshenElectronicTechnologyCo.,Ltd(DSE),whichfoundedinMarchof1998,isastateownhi-techcompanyfocusesondevelopmentandintegrationofautomationandinformationsysteminwaterindustry.Afterseveralyears’hardwork,DSEhassetitsreputationinGuangdongwaterindustry,andgotprofitwithgoodperformance.Thewaterindustryisexpectedtoreachahighlevelinthenext3to5years,andthecompetitionmustbeveryintenseandcruelatthattime.DSEwillfaceafatalchallengenevermetbefore.Tograsptheopportunitystrengtheningthecompany,orbeabandonedbytheindustry,itdependsonthestrategywetake.Thisarticleusesprovingstrategymanagementtheoryinwesterncountries,especiallytheindustrycompetitivestructureanalysisraisedbyMichaelPorter.Itresearchesthemarketstructure,industryfeature,competitiveenvironment,anddevelopmenttrendsofwaterindustryindetail.Thepaperexplorestheinternalstrengthandweaknessofthecompany,andopportunityandchallengeitmayfaceinthefuturebasedontherealityanalysisofDSE.Afterresearchingoftheindustryandthecompany,thearticleproposesfive-yeargeneraldevelopmentstrategyofDSE,andalsoraisesdifferentiationandverticalintegrationstrategy.Itpointsoutthespecificimplementationtactics,includingenhancingcostmanagement,improvinghumanresourcesdevelopment,andbroadeningfinancingchannel.KEYWORD:DSE,waterindustry,competitivestrategy12004121200312200312MBA1MBA2MBA3Fig.1-1TheorganizationchartofDSEMBA4Fig.1-2ThestructureofwaterindustryFig.1-3TheautomationengineeringconstructionstructureimplementationinwaterindustryMBA5FIG.1-4TheGrowth/ShareMatrixMBA6Fig.1-5ThemarketpositionofthecompanyMBA7MBA8MBA9MBA10Fig.2-1TheexternalenvironmentofthecompanyMBA11MBA12MBA13MBA14MBA15MBA16Fig.2-1ThebarrierandprofitabilityMBA17Fig.2-2Five-competitionstrengthmodelMBA18MBA19MBA20Fig.2-3StrategicgroupdistributionandinternalcompetitiveMBA21MBA22MBA23MBA24MBA25MBA26MBA27MBA28MBA29MBA30MBA31MBA32MBA33Fig.4-1ThreebasicstrategiesMBA34MBA35MBA36MBA37MBA38MBA39MBA40Fig.5-1CostdistributionofDSE’sproduct(inGuangdong)MBA41MBA42MBA43MBA44MBA45Fig.4-2ThefiveleveloftheproductMBA46MBA47MBA48MBA49MBA50MBA51MBA52MBA53MBA54MBA55MBA56东深电子技术有限公司竞争战略探讨作者：冯生学位授予单位：上海交通大学相似文献(4条)1.期刊论文李芳云.张金顺.史烽.LIFang-yun.ZHANGJin-shun.SHIFeng桂林旅游业四主战略的关键成功要素分析-桂林电子工业学院学报2006,26(4)桂林作为国际旅游名城是入境游客普遍看好的旅游目的地.拓展入境旅游对促进桂林旅游业的发展至关重要.文章系统阐述桂林提出的主市场、主产品、主渠道、主力军四主战略内涵,深入分析其关键成功要素:细分主市场,优化客源市场结构;重塑主产品,突出适销对路的主打产品;创新主渠道,构筑新的营销网络;夯实主力军,整合主要旅游企业.并就四主战略的深入实施提出了若干建议,以期对桂林入境旅游市场的更深拓展具有一定的指导作用.2.期刊论文胡丽华图书选题策划的整体性与动态性-出版发行研究2004,(7)一个好的创意从开始有到形成思想,最终在实践中转换成一部好的图书作品,整个过程是一项系统工程,这是一个选题整体策划的过程.图书的选题策划决不仅仅是简单的选题设计、内容写作、版式、封面等要素的简单拼凑,而是在对创意思想向图书作品的转化实践过程中所涉及的各个环节的工作进行充分的市场结构调查分析的前提下,预先进行一系列的策划设计,使其不仅适合图书市场需求、符合出版社宏观选题规划方向,还要有自己鲜明特色以及一系列配套的、各环节紧密衔接、动态调整完善的运作方案,包括市场调研、选题名称和内容的策划、组织作者写作、图书产品的包装、推广宣传、营销、市场信息反馈、选题的二次开发等等.因此,图书的选题策划具有整体性和动态性.3.期刊论文孔东民.申艳玲动态消费行为与市场演进模型分析-山东行政学院山东省经济管理干部学院学报2003,(5)相对于整个市场,消费者的个别行为是微不足道的.但大量消费者行为的累积将会逐步通过正反馈或者自增强机制不断地促使市场结构向某一确定均衡点演进,即随机的局部达到一个有序的整体.4.期刊论文莫世凤关于我国证券市场退市机制的探讨-桂林师范高等专科学校学报2001,15(4)证券市场的功能主要有筹资功能和优化资源配置功能.当前我国证券市场筹资功能发挥充分而优化资源配置功能发挥不足,其主要原因在于缺乏退市机制.当前退市机制难以实施的原因包括资本市场被赋予的为国企改革服务的特殊功能、地方保护主义、壳资源的宝贵、投资者利益的保护等;完善上市公司退出机制的关键在于有关法规的健全、证券市场结构层次的进一步丰富、政府角色的转换及风险投资理念的进一步成熟等.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b6ce54c0-e171-4ae7-8534-9e23006c27e1下载时间：2010年11月3日