作业现场危险管理

作业现场危险管理现场主管人员培训课程前线主管人员现场危险管理课程的目的加强现场主管人员以下几个方面的能力：●熟悉/精通危险的识别●提高工作现场危险管理的能力课程的最后，学员将能够：●获得个人工作范围内各种风险的良好知识●展示应用相关的HEMP工具进行现场危险管理的技能，特别是对潜在危险/风险进行识别、分析、确认的技能。●展示如何有效的开展工具箱会议●加强现场HSE管理的合规性和保障性行为案例我理解所有的危险我采用了正确的工具对危险进行管理我们的团队遵守黄金守则目录我的承诺我在零事故目标中的位置行为案例-工作现场HSE管理体系-EPAHSSE绩效-危险瑞士奶酪模型行为案例HSE管理体系“各就各位”工作危险分析工作计划趋势/基准评价诊断性调查违规调查危险情况不安全行为报告审核回顾事故调查(三角架方法)事故报告合同/承包商管理能力规划许可工作制度HSE承诺书HSE自我评估现场考察后退5x5HSE标准&程序红绿灯法则行为案例HSE管理体系“各就各位”…但是….2007年共发生29起高风险事故….其中有6起可能造成死亡的事故发生高风险事故的主要区域●工艺安全–火灾/爆炸●后勤–道路,航海●高空作业●能源隔离●升降/吊装行为案例课程大纲屏障屏障识别危险/评估工作危险分析控制措施-许可工作-工具箱会议-现场监督承诺/保障-ACT/ASA个人行为-停止工作-合规性屏障行为案例工作危险/风险不良后果屏障或控制措施主管人员的角色/作用课程的对象–主管人员我理解所有的危险-什么是危险?-可能的来源和威胁-应用蝴蝶结理论进行案例分析我理解所有的危险危险的定义危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。我理解所有的危险练习1●找出下面两幅照片中的常见危险我理解所有的危险常见危险的主要类型(举例说明)化学的自然/物理的生物的工效学的心理的•溶剂•有毒物质•石棉•砷•水银•噪声过大•过度的振动•离子辐射•无保护罩的设备•光滑的地面•凸出物•极热/冷的表面•照明不良•暴露的电源/电线•手指损伤•军团菌•血传病原体，例如HIV•昆虫•设计不佳的工作台•较差的工作场地布局•过度的人工操作•设计不佳的工具•包含过量重复动作的任务•由于工作压力引起的情绪低落和焦虑.•组织内部的压力以及沟通不良,不适当的目标•文化冲击我理解所有的危险常见健康危险化学的自然/物理的生物的工效学的清洗剂原油H2S溶剂涂料汞蒸气电焊烟尘噪声离子辐射过热(过冷)晕船紫外线辐射食物中毒有毒植物毒蛇咬伤血传病原体PC工作站重复动作手工操作我理解所有的危险现在你知道什么是危险了!接下来我们来谈一谈蝴蝶结理论中看到的威胁和屏障。我理解所有的危险危险后果释放危险(可能引起伤害或损失的不良事件)屏障顶事件威胁回到基础–蝴蝶结理论威胁是一种可能的起因，具有释放危险、引起事故的潜能是一种方法,可以降低危险被释放的可能性，减轻危险被释放后带来的不良后果。。。我理解所有的危险回到基础危险、威胁、屏障的实例老虎(实例1)碳氢化合物(实例2)危险–(能源)活着的老虎具有一定气压的气体威胁–(能量是怎样被释放的)是一种可能的起因，具有释放危险、引起事故的潜能损害/兽笼故障腐蚀屏障–(如何对被释放的能量进行控制)是一种方法,可以降低危险被释放的可能性，减轻危险被释放后带来的不良后果。。。兽笼检查顶事件–(能量被释放)危险被“释放”.老虎被释放气体释放我理解所有的危险回到基础:实例1:兽笼中的老虎老虎被释放后果=(对人,动物等的)伤害危险=老虎屏障=兽笼威胁=兽笼的完整性我理解所有的危险回到起点–实例2:具有一定气压的碳氢化合物后果顶事件威胁压力条件下的油气危险屏障我理解所有的危险威胁–可能释放危险、引发顶事件的原因THREAT内部的腐蚀THREATTHREAT外部的影响THREAT高温过高的压力密闭措施失效气体释放压力条件下的油气危险可能的威胁1可能的威胁2可能的威胁3可能的威胁4我理解所有的危险屏障–是一种方法,可以降低危险被释放的可能性，减轻危险被释放后带来的不良后果THREAT内部腐蚀THREAT外部影响THREAT高温过高的压力密闭措施失效气体释放压力条件下的油气危险可能的威胁1可能的威胁2可能的威胁3可能的威胁4我理解所有的危险密闭措施失效气体释放压力条件下的油气危险威胁过高的压力顶事件–危险被释放，或者发生危险情况,例如密闭措施失效我理解所有的危险单元I-测试1吊装作业●危险的识别●理解蝴蝶结理论并将其应用于工作危险分析过程我理解所有的危险找出危险找出威胁吊装作业我理解所有的危险威胁A威胁A(识别可能的原因)屏障起重机倒塌识别评估(指出)我理解所有的危险威胁C威胁A威胁B威胁C(识别可能的原因)屏障起重机倒塌识别评估(指出)我采用了正确的工具对危险进行管理-工作危险分析(JHA)我采用了正确的工具对危险进行管理JHA是什么?是对工作进行结构化的有步骤的团队分析，是一种任务层次上的危险&影响管理过程(HEMP)工具对任务的每个步骤都要进行危险的识别&评估并且制定适当的控制措施和恢复方法工作执行过程的风险分析。我采用了正确的工具对危险进行管理确定任务范围列出调查目标1.将任务分解成多个基本步骤针对每个步骤2.识别危险和威胁3.对风险进行评估4.制定控制措施和恢复方法记录结果对每个步骤进行总结概括,指定行动和行动者.......为了工作环境我采用了正确的工具对危险进行管理任务名称:溢流阀性能测试成员:车间主管,阀门工程师,1名助手日期:28/6/07步骤任务步骤描述危险/威胁屏障行动/责任者1在测试工作台上安装溢流阀(RV)2引入螺丝钳和千斤顶3检查顶升压力阀门工程师/附近的人员LMMLLL对通道进行严格控制–通知工作区域内的其他人员–确保出口道路通畅–戴上眼保护装备–当压力接近/达到设计限值时应结束测试顶事件=掉落的物体危险=不安全的阀门威胁1=错误的固定方式威胁2=较大的阀门(1)检查固定方式(2)确保高度调整正确(3)正确的顶起技术1.应用蝴蝶结理论对每个任务进行工作危险分析…找出所有的威胁和危险1.将任务分解为多个基本步骤2.识别危险和威胁3.对风险进行评估4.制定控制措施和恢复方法我采用了正确的工具对危险进行管理2.作为一个团队工作，集思广益3.确保所有的能量来源都被考虑到4.在情况/条件发生变化时要进行复查1.应用蝴蝶结理论对所有的任务进行工作危险分析…找出所有的威胁和危险工作危险分析–如何做好？务必牢记，当工作方法、程序或采用的保护措施发生变化时，要与受到影响的员工进行及时沟通…确保他们理解自己需要做什么以及发生变化的原因.我采用了正确的工具对危险进行管理怎样应用蝴蝶结理论进行JHA行动:练习2:使用电缆进行射孔和测井我采用了正确的工具对危险进行管理步骤任务步骤描述HSE危险源-潜在的事故谁或什么有可能受到伤害SLR控制措施恢复方法行动/责任方1搭建辅助电缆作业设备2启动压力封闭测试3打开阀门4组装BHA工具(FiringHead,Gun,GR/CCL)和RPM/POLARIS/TRACTORBHA5启动测井工具/枪并进行射孔应用蝴蝶结理论进行工作危险分析的第1步…找到所有的威胁和危险源任务名称:使用电缆进行射孔和测井成员:钻井服务部门,BakerAtlas日期:1.你的工作任务可以分解为以下工作步骤现在请看任务的第一步:搭建辅助电缆作业设备我采用了正确的工具对危险进行管理步骤任务步骤描述HSE危险源-潜在的事故谁或什么有可能受到伤害SLR控制措施恢复方法行动/责任方1搭建辅助电缆作业设备2启动压力封闭测试3打开阀门4组装BHA工具(FiringHead,Gun,GR/CCL)和RPM/POLARIS/TRACTORBHA5启动测井工具/枪并进行射孔应用蝴蝶结理论进行工作危险分析的第1步…找到所有的威胁和危险源任务名称:使用电缆进行射孔和测井成员:钻井服务部门,BakerAtlas日期:使用蝴蝶结理论识别危险和威胁.工作步骤1:回答以下问题.涉及到的危险都有什么?在怎样的情况下它会被释放?..(威胁)有哪些屏障?..(控制威胁)后果是怎样的?…(顶事件)危险源威胁屏障顶事件能力不足的操作者没有遵守操作手册爆炸没有对部署进行测试早爆没有进行足够的沟通/交流部署BOP失败组件-失控夹点/尖锐物体疏忽身体伤害(手)没有戴手套掉落的枪组件不合适的人工操作物体掉落负荷/体积过大早爆设备损害不良的后勤受限工作区域滑倒&跌倒光滑的表面工人穿过无线电频率信号指导体系失效爆炸没有遵守说明早爆我采用了正确的工具对危险进行管理步骤任务步骤描述HSE危险源-潜在的事故谁或什么有可能受到伤害SLR控制措施恢复方法行动/责任方1搭建辅助电缆作业设备2启动压力封闭测试3打开阀门4组装BHA工具(FiringHead,Gun,GR/CCL)和RPM/POLARIS/TRACTORBHA5启动测井工具/枪并进行射孔应用蝴蝶结理论进行工作危险分析的第1步…找到所有的威胁和危险源任务名称:使用电缆进行射孔和测井成员:钻井服务部门,BakerAtlas日期:使用蝴蝶结理论识别危险和威胁.工作步骤4:回答以下问题.涉及到的危险都有什么?在怎样的情况下它会被释放?..(威胁)有哪些屏障?..(控制威胁)后果是怎样的?…(顶事件)危险威胁屏障顶事件油气溅出/泄漏受到掉落物体的影响泄露/爆炸/着火破裂的工艺管线负荷/体积过大疏忽身体伤害(手)没有戴手套高空作业不适当的人工操作不安全的装载滑倒/跌倒不良的后勤受限工作区域工人穿过高空跌落光滑的表面区域没有设置障碍身体伤害我采用了正确的工具对危险进行管理步骤任务步骤描述HSE危险源-潜在的事故谁或什么有可能受到伤害SLR控制措施恢复方法行动/责任方1搭建辅助电缆作业设备2启动压力封闭测试3打开阀门4组装BHA工具(FiringHead,Gun,GR/CCL)和RPM/POLARIS/TRACTORBHA5启动测井工具/枪并进行射孔应用蝴蝶结理论进行工作危险分析的第1步…找到所有的威胁和危险源任务名称:使用电缆进行射孔和测井成员:钻井服务部门,BakerAtlas日期:对任务的每个步骤重复蝴蝶结过程,然后对你想到的威胁进行控制….我采用了正确的工具对危险进行管理PTW(许可工作)我采用了正确的工具对危险进行管理屏障识别危险-高温作业还是低温作业-工作地点-工作危险-危险源工作对危险进行评估-工作危险分析控制措施-安全系统隔离-受限空间准入-电力隔离许可.-辐射证明沟通交流/工具箱-现场检查-严格监督个人干预-停止工作我采用了正确的工具对危险进行管理我采用了正确的工具对危险进行管理工具箱会议我采用了正确的工具对危险进行管理应用工具箱会议进行安全工作实践●什么是工具箱会议?●工具箱会议-我们为什么要做这个?●工具箱风险识别过程●工具箱会议需要涵盖的范围我采用了正确的工具对危险进行管理什么是工具箱会议?工具箱会议,所有具有明显安全暴露风险的工作都需要进行工具箱会议.工具箱会议必须在生产场所进行.它是危险评估过程的最后一道检查程序,同时也是危险识别、控制措施、角色和职责、以及控制措施没有完全发挥作用时的恢复方法等执行的开始。我采用了正确的工具对危险进行管理工具箱风险识别过程工作开始之前，PTW申请人与工作小组一起对工作现场进行考察，以便及时发现遗漏的潜在危险，这是十分重要的。我采用了正确的工具对危险进行管理PTW申请人根据所有现有文件完成PTW表格PTW授权者授权工作继续进行PTW申请者就JHA中定义的危险以及PTW授权者指出的注意事项向工作小组进行简要介绍并展开讨论没有其他危险对工作方法及现场的屏障进行小组讨论讨论结束后，小组成员签字以便着手工作批准PTWPTW申请人&工作小组对现场进行考察其他危险识别屏障对PTWJHA的结果进行评价我采用了正确的工具对危险进行管理工具箱会议应该涵盖的范围1.工作类型2.计划和方法,包括HIP(Hazardidentificationprocess)3.职责/责任4.人力及技能5.进入及撤退