国际工程承包与管理试卷(真题)

国际工程承包与管理试卷第1页（共7页）湖北省高等教育自学考试国际工程承包与管理试卷（课程代码06396）题号一二三四五六总分得分得分评卷人一、单项选择题（下列每题只有一项正确答案，每题1分，共20分）1.承担工程项目施工及设备采购、安装的公司为（）。A、业主B、开发商C、承包商D、监理2.计划管理的过程可以概括为P、D、C、A四个环节，简称PDCA循环。其中：P代表计划的编制，A代表（）A、计划的研究B、采取措施C、采取循环D、计划的分享3、一般招标文件中不构成合同文件的是（）。A、投标邀请书和投标人须知B、工程量表C、图纸D、合同文件4、履约保函一般为工程合同总价的（）。A、5%~10%B、8%~15%C、10%~20%D、15%~20%5、承包工程中施工机械的保险费率一般按照设备价值的（）。A、0.4%左右计算B、0.5%左右计算C、0.6%左右计算D、0.8%左右计算6、按国际GB/T19001-2000规定，可将工程项目施工过程依次划分为（）。A、工程项目—分部工程-单位工程-分项工程B、工程项目—单位工程-分项工程-分部工程C、工程项目—单位工程-分部工程-分项工程D、工程项目—分项工程-分部工程-单位工程7、下列不属于海上运输保险的险别为（）。A、平安险B、水渍险C、一切险D、人身意外险国际工程承包与管理试卷第2页（共7页）8、在进行国际物资采购时，FOB方式是指（）。A、船上交货B、工厂交货C、船边交货D、边境交货9、一些重型设备和专用起吊设备的使用年限可长达（）。A、12年B、15年C、18年D、20年10、通常建设工程的保留金为合同额的（）。A、5%B、8%C、10%D、15%11.卢斯莫尔把工程项目中的危机管理过程划分为七个步骤，分别为侦查、诊断、决策、反馈、恢复、学习及（）。A、辨识B、分析C、应对D、实施12.合同管理的一种组织结构——矩阵式，又称为（）A、合同管理员制B、直线式C、专业划分制D、职能式13、从合同责任上讲，对于不可预见的外界条件，不论是招标文件中描述失实，或是招标文件中根本未曾提到的，则（）。A、是承包商的责任，因而不应给予承包商相应的经济补偿和工期延长B、不是承包商的责任，也不应给予承包商相应的经济补偿和工期延长C、不是承包商的责任，因而应给予承包商相应的经济补偿和工期延长D、是承包商的责任，但应给予承包商相应的经济补偿和工期延长14、赢得值分析时，项目的CPI小于1表示（）。A、成本超支，绩效不能令人满意B、成本节约，绩效令人满意C、进度拖延，绩效不能令人满意D、进度提前，绩效令人满意15、赢得值分析中完成工作实际成本的简写为（）。A、BCWPB、ACWPC、BCWSD、ETC16、下列关于关键线路法的说法错误的是（）。A、关键线路上任何工作的延误，都将会导致整个工程的拖延B、关键线路法直观地表示出每道工序间的逻辑关系，并可通过计算工序的时间参数确定工序的自由浮动时间C、关键线路法可以利用先进的IT技术实现网络图的设计、计算、调整和优化D、每个项目的关键线路只有一条17、下列不属于常用的组织形式的是（）。A、工作队式项目组织B、矩阵式项目组织C、三角管理模式D、部门控制式项目组织国际工程承包与管理试卷第3页（共7页）18、在工程的实施阶段，业主的主要权利不包括（）。A、必要时，有权指定分包商，进行某专业分部或分项工程的实施B、有权增减或取消合同内的工作项目，改变工程量及质量标准C、对于已建成的区段或部分工程，有权选择提前投入使用D、资金紧张时，可暂缓支付工程进度款19、在索赔管理中，合同范围以外的“新增工程”应称为（）。A、附加工程B、额外工程C、非合同工程D、变更工程20、下列合同中，承包商承担全部风险的总价合同类型是（）。A、固定总价合同B、调价总价合同C、固定工程量总价合同D、附费率表总价合同得分评卷人二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）下列每题至少有两项正确答案，全选对的，得2分；选对但不全的，得1分；错选或未选的，不得分21、如果一家公司与业主签订合同将整个工程的全部实施过程或部分实施过程中的全部工作承包下来叫总承包商，其英文表达可以为（）A．GeneralContracterB．MainContracterC．PrimeContracterD．PrimaryContracterE.FirstContracter22、业主方在开标会上宣读的内容包括（）。A．投标价格B．项目经理的名称C．投标人名称D．被取消投标资格的投标人的名称E.标底23、选择分包商的主要条件（）。A．报价的合理性B．技术力量C．沟通能力D．财务力量E.信誉24、危机具有的特点（）。A．长期性B．意外性或突发性C．聚焦性D．破坏性E.紧迫性25、与国内工程相比较，国际工程中的物资及施工设备有许多不同之处，其主要特点有（）。A．技术要求差异大，材料质量要求严格B．程序复杂C．物资采购的国际化和当地化D．价格稳定E.潜在风险因素多国际工程承包与管理试卷第4页（共7页）得分评卷人三、名词解释（本大题共5分，每小题3分，共15分）26.咨询工程师27.资格后审28.不平衡报价法29.伙伴关系管理模式30.全面质量管理得分评卷人四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31.简述工程承包合同有效的必要条件。国际工程承包与管理试卷第5页（共7页）32.简述招标文件包含的内容。33.简述承包商的主要权利。34.按索赔发生的原因分类，工程索赔包括哪些类型？35.简述工程缺陷包括的主要内容。国际工程承包与管理试卷第6页（共7页）得分评卷人五、论述题（本大题共1题，15分）36.试述国际工程承包中投标的技巧。得分评卷人六、案例分析题（本大题共1题，15分）37.某酒店对客房进行改造装修，装修面积4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位于2009年11月18日与业主签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为120天，合同造价为248万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。施工单位于2009年11月25日按照业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进行较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进行预算，增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头答应。恢复施工后不久，2010年元月14日至21日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。问题：国际工程承包与管理试卷第7页（共7页）(1)该工程采用固定总价合同是否合适?为什么?(2)该合同的变更形式是否妥当?为什么?(3)因设计变更引起造价增加，承包商提出的索赔要求是否合理?说明原因。(4)承包商可以提出的工期索赔应为多少天?说明理由。答案：(1)该工程项目采用固定总价合同是合适的。固定总价合同适用于工程量不大且能够按标准计算、设计图纸完备、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件。(2)该合同变更形式不妥。根据《合同法》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式.合同变更亦应当采取书面形式。本案例中业主口头要求临时停工，承包商亦口头答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。(3)因设计变更提出的索赔要求不合理，原因是：①承包商应该对自己就合同文件的解释负责;②承包商应该对自己报价的正确性和完备性负责;③该施工合同为固定总价合同，合同约定因设计变更、现场条件变化，工程量增减都不得调整合同价格，因设计变更引起工程造价增加，其相关风险应由承包商承担。(4)承包商可以提出的工期索赔为27天，原因是：①因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停工承担责任，顺延工期是合理的。②罕见的暴风雪属于双方共同的风险，应延长工期7天。③春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有经验的承包商能够预见的，是承包商应承担的风险，不应考虑其延长工期要求。单选题答案：1-5CBACA6-10CDABA11-15DCCAB16-20DCDBA多选题答案：21.ABC22.ACD23.ABDE24.BCDE25.ABCE