厕所维修处理施工方案

四川日普精化有限公司厕所改造施工方案四川省科学城工程总公司2019年5月13日1目录第一章、工程概况……………………………………………………2第二章、编制依据……………………………………………………2第三章、施工进度计划及劳动力安排………………………………3第四章、施工总体部署………………………………………………3第五章、施工准备……………………………………………………10第六章、施工方案及技术措施要求…………………………………12第七章、质量及工期保证措施………………………………………18第八章、安全文明施工目标及保证措施……………………………24第九章、文明施工措施计划…………………………………………26第十章、施工总进度计划及工期承包诺保证措施…………………27第十一章、应急预案的保证措施……………………………………282第一章、工程概况四川日普精化有限公司厕所改造项目共及一个厕所，装饰设计材料做法为：墙面为防水釉陶瓷砖，地面为防滑陶瓷砖，顶棚为桑拿板，隔断为成品隔断，玻璃镜子；卫生洁具配备有：蹲式大便器，挂斗式小便器，大理石洗手台等。第二章、施工部署卫生间装修标准较高，使用材料较多，工序多，各专业互相交叉作业，需要工期较长，因此施工安排必须根据施工组织设计要求，经业主检查验收确认之后，方可进行施工，为尽早进行大面积装修施工创造条件。分项工程施工程序：拆除项目→机电各专业管线安装到位→砌砖蹲台→安装大便器装→顶棚吊杆→贴墙面砖→桑拿板吊顶→铺地板砖→安装隔断板→安装卫生洁具→安装洗手台板→安装玻璃镜子。第三章、施工进度计划及劳动力安排1、总工期及进度计划安排根据本工程的维修特点，本工程总工期暂定为30天（由于工程，但工期最长不超过45天），计划开工日期2019年5月18日.2、劳动力按排由于本工程在厂内进行改造维修处理，工程量小，工种偏多，对劳动力组织尤为重要，现按工种分为普工、水电工、泥工、木工、安装工等，所需人数计划如下：3序号工种人数备注1拆除工42水电工23泥工24木工25安装工46普工6第四章、施工总体部署（一）项目班子组建及人员配备1、机构设置：针对本工程的施工范围、内容、数量与特点，根据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验，组建一支精明强干，反应快速，经验丰富，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，全面履行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。2、项目班子组建原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，本单位将抽调具有多年现场施工经验，极强的施工管理能力和一定的专业理论知识的人担任项目经理。选派具有丰富理论水平和施工经验的工程技术负责人和施工负责人及其它专业技术管理人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。3、施工现场组织构架图项目经理项目技术负责人4（二）项目成员及部门职能1、项目经理（1）项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人。（2）代表公司对本项目实施施工项目管理，履行公司与业主签订的施工合同，维护企业的合法权益。（3）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度。（4）建立项目质量、安全管理体系，签发项目对内、对外文件及各类通知。（5）负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安全、文明施工进行监督得以实施状况。（6）负责审核项目物资采购计划及工程物资需用状况。（7）主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作。（8）负责组织、协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。（9）协调与业主、监理及外部关系。（10）组织项目成本分析、资金预测、准备及投入，掌握施工成施工员质检员安全员材料员各施工班组5本状况，制定控制措施。2、项目技术负责人（1）负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，督促施工人员按设计和规范组织施工。（2）质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术措施、技术交底，督促检查施工贯彻情况。（3）对项目质量检查、材料检验、试验、资料档案等工作的落实检查。（4）编制关键工序、特殊过程的施工工艺及质量保证措施。（5）主持召开质量会议，解决施工中出现的质量问题。（6）对施工安全进行督促指导工作，对项目的技术工作落实、贯彻、检查、指导、督促。（7）参与质量事故分析，提出解决、补救措施。3、施工员（1）对项目工程的进度、质量、安全、施工按设计图纸、规范和施工组织设计进行全面贯彻实施；（2）负责职责范围内的施工质量、安全、进度及内部协调。（3）配合预算员做好工程量经营核算工作。（4）负责机械设备管理和安全管理工作。（5）责任范围内的材料检验、验证和复检工作。（6）参与技术施工方案的制定，图纸会审和设计图中的错漏技术工作。6（7）检查督促施工计量工作及原材料、半成品准备及使用管理工作。（8）施工日志的填写。（9）领导交办的施工技术工作和其他事项。4、质检员（1）负责工程质量的检查、监督、记录。（2）对质量工序、工艺及操作规程的监督贯彻、指导。（3）整理质检资料，进行分部分项工程的自检评定。（4）严格执行质量否决权制度，严格按设计及国家质量标准严格执法，确保工程质量达到设计及国家验收规范要求。（5）协调与监理、业主的工序过程和隐蔽验收记录，对达不到质量要求的，及时下发整改通知书，及时进行整改。（6）严格过程质量控制，对工程质量通病严格按操作规程及技术措施组织施工，不得马虎。（7）重大质量事故及时上报，召开质量会议，按“三不放过”原则进行处理。（8）填写月、季质量报告，向上级呈送。（9）领导交办的其他工作。5、安全员（1）负责做好项目经常性的安全生产宣传工作。（2）贯彻执行公司制定的各项安全纪律、制度及现场安全工作管理。7（3）贯彻执行国家“安全生产法”，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。（4）制定项目安全活动计划及安全生产资料收集整理。（5）组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产并作好安全管理资料记录。（6）作好安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，作好安全技术交底、特殊工种的培训、考核工作及安全活动记录。（7）对施工现场平面管理及材料和机械布置每周作一次安全检查，对不安全因素提出并签发整改意见。（8）对施工班组签发不合格安全问题整改通知书。（9）组织对特殊工艺设施，如塔吊、施工电梯、架子搭设的验收，并负责日常维修检查。6、材料员（1）负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应。（2）负责项目所需材料、物资的采购，按时供应。（3）负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。（4）作好现场物资入场验收、保管、发放工作，并作好记录与标识。（5）作好每月材料动态月报。（6）检查、记录材料的使用情况及库存、保管情况及状态。8（7）进场物资在使用过程中的监督工作，回收、保管状况。（8）现场材料堆码整齐，作好防雨防潮措施，并对每种材料，各种规格、型号进行标识、记录。（9）项目经理及技术负责人交办的其他工作。(二)施工段划分及施工程序1、施工段划分:每栋楼分别按预应力空心板间灌缝混凝土裂缝、墙面抹灰裂缝、室内外地坪沉陷、架空层非承重墙体水平裂缝进行维修处理。2、施工工序：根据维修处理设计方案要求对每户进行交错流水作业施工。计划分为三个施工组进行施工。（三）施工现场平面布置原则根据本工程施工实际情况，工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，减少对周围环境的施工影响及场内二次转动，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应.2、该维修工程是在已居住人员的室内作业，办公场地及住宿场地采取就近租赁住房解决。3、施工道路采用安置房小区的消防通道，材料堆放采取集中堆放在租赁的库房中，每栋楼所需材料时采用小型运输车把材料运至单元门处，由于安置房没有电梯，所用材料均采用人工运至每户。4、临时电源，该工程属维修工程，电线铺设要避开人员流量大9楼梯及安全出口，以及容易坠落物体打击的范围，采取从每层楼的电井接出临时施工用电。为保施工现场正常施工，供电安全可靠，依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》并结合现场实际施工进行三类用电的布置。5、施工用水及排水，本工程为房屋维修项目，原有生产、消防系统齐全。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。（四）投入的主要机械设备序号设备名称数量1电动角角磨机10台2电锤5把3切割机10台第五章、施工准备（一）技术准备工作1、项目经理组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及电布设方案进行细化设计。根据维修要求及现场现状，确定对原结构需进行维修的部位及方案。做好对原水电管线走向、家具及设施临时调整改线等工作。2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。104、编制施工预算，提出主要材料用量计划。（二）现场三类及管理准备工作1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护施工。2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。4、落实各组室人员，制定相应的管理制度。5、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第六章、施工方案及技术措施要求（一）、墙面地面陶瓷砖施工1、材料要求：（1）水泥：32.5普通硅酸盐水泥，有合格证和复试合格报告；（2）砂子：粗砂或中砂，使用前过筛，含泥量不大于3％.（3）600×300防水釉面陶瓷砖：瓷砖不得有损伤、裂纹等缺陷。（4）其他材料：白水泥等。2、主要机具：切割机、角向磨光机、水平尺、2米靠尺、橡皮锤、钢卷尺、线坠、方尺等工具3、主要操作工艺：（1）工艺流程：测量定位→甩界面剂→排版→粘贴墙砖→擦缝。11（2）操作要点：1）测量定位：依据房间标高线，在墙上弹出第一层墙砖上口标高线。2）墙面用自来水冲洗后甩水泥胶浆界面剂。3）墙砖粘贴：按设计及墙砖尺寸排砖，无误后再行粘贴。（二）、天棚吊顶施工1、材料准备：木龙骨、防火漆、压边条、桑拿板、膨胀螺丝、射钉、螺丝等；以上的材料的品种、规格、质量均符合规范规定。2、主要机具：电锯、无齿锯、电锤、螺丝刀、卷尺、水平尺等。3、操作流程：弹线→安装龙骨→安装面板→安装压线条。(三）、隔断安装隔断板由供应商在地板砖铺完后进行安装，基本工艺流程现将横向隔板与墙地连接，再将纵向封头板与横向板连接，然后安装封头板上部通长横梁将封头板连成一体，最后安装门扇。第七章、质量及工期保证措施（一）质量保证措施1、制度保证（1）质量会诊制：对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。（2）挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。12（3）标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。（4）奖惩制度：项目经理部设立质量奖励基金，通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。（5）标签制度：每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填入质量标识签内，标识签贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。（6）三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质量员作好复检工作并请业主或监理验收