张裕公司双重预防体系建设交流汇报

张裕公司双重预防体系建设交流汇报四注重实效全面组织实施五结合实际优化管理模块一高度重视加强组织领导二落实培训提高工作意识七持续建设不断改进完善三充分辩识确保全面有效六有效运行隐患排查治理在国家、省、市党委、政府的正确领导下，在各级安全生产主管部门的监督指导下，张裕公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极落实安全生产风险分级管控及生产安全事故隐患排查治理双重预防体系机制建设。一、高度重视加强组织领导2016年8月份，成立以主要负责人为组长、彭斌副总经理为常务副组长，各单位、各部门负责人为主要成员的双重预防体系建设工作领导小组，明确各自职责，总体部署与协调双重预防体系建设工作。指定安全管理部为体系建设领导小组日常办事机构，组织参与实施指南及相关制度的编制，组织参与风险点划分、评价、分级和管控，指导、收集、审核、汇总工作成果，督促、监督确保双体系有效运行。1、成立双重预防体系建设工作领导小组新年伊始，公司召开年度安全工作会议，将双重预防体系建设工作纳入年度安全管理重点工作之一，通过《年度安全工作报告》形式予以公布，并通过《张裕报》对全体员工和相关方进行宣传告知。同时，将双体系建设工作列入年度安全生产目标，在全公司范围自上而下进行目标分解、实施和考核。2、将双重预防体系建设纳入全年重点工作公司根据上级主管部门要求，结合自身实际，一方面在原有对重点危险源实施年度安全管理考核的基础上，将双重预防体系建设重点工作事项进行分解，实施安全考核；另一方面2017年5月份，修订完善《安全管理考核办法》将体系建设情况纳入安全管理绩效考核。3、建立健全“双重预防体系”考核奖惩制度二、落实培训提高工作意识牢固树立“安全培训不到位，就是最大安全隐患”的观念。公司总经理多次强调要抓好安全教育培训工作，为保障双重预防体系建设工作高效开展，完善丰富体系建设工作成果，公司针对职责分工不同分别开展相应的专题安全培训，严格落实全员安全教育培训及全员安全生产责任制。1、针对体系建设领导小组安全培训主要在每月6日安委会“安全日”会议上对双重预防体系建设工作进度进行通报；对最新的政策要求进行学习；同步实施管理层安全专题培训班，请主管部门、相关专家授课讲解。公司“安全日”会议聘请双体系专家培训主要在每月安全例会上组织学习双重预防体系建设要求，最新通则、细则，调度双体系建设工作进度；同步实施安全管理人员专题培训，集中讲解体系建设过程中的关键环节和工作难点。组织闭卷培训考试，并对考试成绩进行排序通报，确保达到培训效果。2、针对安全管理人员安全培训每月安全例会安全管理员双体系培训考试3、针对一般从业人员的安全培训充分根据体系建设核心，开展岗位危险源辨识，结合自主编制的《风险分级管控手册》进行专项培训，使一线员工能够了解本岗位的危险有害因素，能够熟知安全作业程序，能够掌握基本的应急处置措施。对在岗职工的安全教育培训，我们做到了规范化、常态化。班组双体系专题培训班组双体系专题培训双体系专题培训考试三、充分辨识确保全面有效为进一步规范公司安全风险（危险源）的识别与管控，按照“分级管理、分级负责”的基本原则，健全和完善风险分级监管机制，明确公司各层级的监管职责，有效控制安全风险，预防和减少各类生产安全事故发生。充分结合葡萄酒生产工艺建立作业活动清单和设备设施清单，依据“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的风险点划分原则，对公司生产经营全过程进行风险点排查，建立风险点统计表，确保风险点全面，无遗漏。1、确定风险点作业活动清单设备设施清单采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL法）分别对生产作业过程及设备设施进行危险源辨识，确保危险源辨识的充分性。并选择作业条件危险性分析法（LEC）方法对风险（危险源）进行定性、定量评价，根据评价结果按从严从高的原则判定评价级别。按照风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。2、危险源辨识及风险评价作业活动辨识、评价设备设施辨识、评价风险评价确定评价级别后，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示。制定切实可行管控措施，按照上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施的原则，确定各级风险的管控层级，分为总公司级、公司（厂）级、部室（车间级）、班组（岗位）级。3、落实风险分级管控作业活动风险分级管控清单设备设施风险分级管控清单在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志。葡萄酒分公司创新性制作员工《风险分级管控手册》人手一本，并计划在全公司推广。4、风险告知风险告知牌风险告知卡严格按照要求，将双重预防体系建设相关信息录入《山东省风险分级管控及隐患排查治理系统》，充分利用系统信息化优势，实时掌握公司体系建设及安全管理情况，查漏补缺，持续改进，不断完善体系建设内容。5、完善信息平台录入风险分级管控信息系统隐患排查治理信息系统按照省局统一要求，依据《用人单位职业病危害风险分级管控体系建设指导手册》和《国家安全监管总局关于公布建设项目职业病危害风险分类管理目录（2012年版）的通知》等相关内容，以张裕公司葡萄酒分公司为主体，积极落实职业健康风险分级管控建设工作。6、积极落实职业健康风险分级管控建设工作职业危害风险分级管控报告张裕公司已有多年危险源分级管理的实践，初步形成了风险分级和重点危险源重点排查的分级管理模式，积累了一些工作经验。省局推行的双重预防体系建设工作，对改进公司危险源分级管理模式，有很强的指导意义，双重预防体系建设的有效开展对落实主体责任，提升公司安全管理水平有积极的促进作用。四、注重实效全面组织实施张裕公司作为双重预防体系建设省级标杆企业，在上级主管部门的领导和指导下，经过不断努力，完成了《葡萄酒制造行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南》和《葡萄酒制造行业企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》的编制工作，并按期上报。1、编制双重预防体系实施指南风险分级管控体系实施指南隐患排查治理体系实施指南制定两个阶段的方案，在全公司范围内推行安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理双重预防体系机制建设工作。于3月25日前全部完成了体系建设第一阶段工作要求；9月20日全面完成第二阶段体系建设工作。2、全面实施推进双重预防体系建设五、结合实际优化管理模块一、优化部分安全管理制度取消原《张裕公司危险源辨识评价程序》，建立《风险分级管控管理制度》；将原《安全检查制度》和《隐患排查治理制度》整合，结合总局16号令要求修订为《隐患排查治理管理制度》。风险分级管控制度隐患排查治理制度二、高度重视较大以上风险点管理。将《张裕公司重点危险源手册》修订为《张裕公司较大以上风险点手册》根据安全生产风险分级管控清单，提取公司较大以上风险点，完善风险点信息，录入《张裕公司较大以上风险点手册》；将《重点部位每日“零事故”报告制度》修订为《较大以上风险点每日“零隐患”报告制度》，每天下班前将“零隐患”报告提交安全管理部；建立《较大以上风险点管理责任制》，明确各级人员对较大以上风险点管理责任。较大以上风险点管理手册“零隐患”报告制度较大以上风险点安全管理责任制公司建立隐患排查项目清单，制定本单位隐患排查治理工作计划与方案。计划与方案中明确隐患排查的人员、排查内容、排查方法及标准依据、排查时间、排查频次、资源配置及排查过程中的其它具体要求。六、有效运行隐患排查治理隐患排查项目清单年度安全检查计划公司对事故隐患实行分级治理，分为班组（岗位）级、部门（车间）级、分公司（厂）级、总公司级四个级别，分别按照事故隐患排查方式及频次开展隐患排查治理。不同层级负责的隐患治理由治理所需的资源配置、权限、管理及技术能力等因素来确定。各层级不能独立完成整改的事故隐患，上报上一级申请协助解决，最终由公司安委会在每月“安全日”工作会议上研究解决。1、实行隐患分级治理公司的隐患排查方式包括下列形式：（1）、日常隐患排查；（2）、综合性隐患排查；（3）、专业性隐患排查；（4）、季节性隐患排查；（5）、重大活动及节假日前隐患排查；（6）、事故类比隐患排查。2、完善隐患排查方式（1）严格落实《较大以上风险点每日“零隐患”报告制度》，由各单位安全分管领导依据现场检查表，每天检查各较大以上风险点，确保管控措施完整有效。并将检查报告通过“张裕集团安全标准化管理系统”上报安全管理部，利用系统“企业预警”模块实时检测公司安全状态。3、特色隐患排查治理每日“零隐患”报告企业预警曲线图（2）公司自主编制的岗位《生产安全规矩及风险分级管控手册》，将风险分级管控和岗位隐患排查治理相结合，图文并茂。即能让职工很好的学习各自岗位的风险点、危险源及管控措施，又能落实岗位隐患排查，操作者每天将各自岗位检查情况如实填写手册上。岗位安全生产规矩及风险分级管控手册随着双重预防体系建设工作的不断深入，风险分级管控的意识更加深入人心，风险分级管控的模式更加成熟，风险控制措施更加有保障，事故隐患排查治理也更具针对性和可操作性，切实有效预防事故发生，公司安全管理有了实质上的进步。公司将持续深入开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系机制建设，持续改进，不断完善，以此为契机，推动安全管理水平的整体提升。七、持续改进不断完善汇报结束敬请各位领导批评指正！