市政道路改造工程施工组织设计范本

彭山县公园西路施组1目录第一章工程概况第二章施工部署...............................................................8第1节工程目标...........................................................8第2节施工管理机构.......................................................8第3节施工总体安排......................................................11第三章施工准备..............................................................11第1节技术准备..........................................................12第2节施工现场准备......................................................12第3节测量准备..........................................................14第4节试验准备..........................................................14第5节设备和物质准备....................................................14第6节劳务人员准备......................................................15第四章主要分项工程施工工艺..................................................16第1节工程测量..........................................................16第2节道路工程..........................................................19彭山县公园西路施组2第3节水电安装工程......................................................29第五章保证工期的主要技术措施................................................35第六章质量保证体系..........................................................37第1节工程质量目标......................................................37第2节组织机构..........................................................38第3节工程质量管理措施..................................................38第4节工程施工技术规范及质量验收标准....................................39第5节工程质量承诺......................................................41第七章安全生产保证措施......................................................41第1节安全管理网络......................................................41第2节安全管理..........................................................41第3节建立现场安全检查制度..............................................42第4节安全技术要求......................................................43第5节主要安全预防措施..................................................43第6节安全管理目标......................................................43第八章文明施工措施及环境保护................................................44彭山县公园西路施组3第1节文明工地创建目标..................................................46第2节文明施工责任制....................................................46第3节文明施工管理网络..................................................46第4节文明施工管理措施及环境保护措施....................................47第5节环境保护措施......................................................46第九章技术管理措施..........................................................48第1节技术管理责任制....................................................48第2节技术管理制度......................................................48第3节技术管理措施......................................................49第十章施工降低工程成本措施..................................................50彭山县公园西路施组4彭山县公园西路施组5工程概况工程名称：景芳路（三新路—运河西路）道路工程建设地点：江干区景芳路建设单位：浙江光大建设集团有限公司设计单位：长沙市规划设计院有限责任公司建设规模：本工程工程起点三新路，终点至运河西路，设计路线全长463米，道路红线宽度20米。质量标准：合格工期：工期120天，开工日期2016年02月23日，竣工日期2016年06月23日（具体开工日期以开工令为准）设计依据1建设单位与我公司签订的设计合同。2建设项目选址意见书。彭山县公园西路施组63《关于景芳路（三新路-运河西路）道路工程项目建议书的批复》。4《杭州市景芳规划管理单元（JG13）控制详细规划》中国联合工程公司。5工程范围1/1000地形图。6现场踏勘成果及其他资料7《杭州市水湘路地区道路（水湘路）工程联系单》浙江工业大学建筑设计研究院8《杭州市三新路工程（艮山西路-东农大路）施工图》杭州市城建设计研究院有限公司9《杭州市运河西路（钱江路延伸线-三新路）工程施工图》中国水电顾问集团华东勘测设计研究院10《景芳路（三新路-运河西路）道路工程初步设计》长沙市规划设计研究院有限责任公司11《关于景芳路（三新路-运河西路）道路工程初步设计的批复12《杭州市江干区景芳路道路工程施工图设计阶段工程地质勘查报告》浙江中材工程勘测设计有限公司彭山县公园西路施组7工程设计说明1工程设计内容包括：景芳路道路工程；交通工程；排水工程及排水结构工程。2景芳路总长度463m，红线宽度20米。按双向车道建设。3道路设计等级为城市支路，计算行车速度30KM/h，标准轴载：BZZ-100，路面设计基准期：支路，沥青砼路面10年，道路宽度：20M,单幅路断面型式，路面类型：沥青砼路面工程特点1本标段工程道路位小区人口密集处，交通、人流的干扰较大，需打围全封闭施工。2由于原路地下给水、燃气、国家光缆等重要设施错综复杂，又无详细、准确的地下网络图，故路基和沟槽开挖只能人工开挖，施工难度大。3施工内容涉及道路、排水、交通智能等，相互交叉作业。需考虑好施工顺序，先地下后地上，先主后次。4工期紧，任务重。应制定好详细的施工方案和计划，组织好人力、物力、财力，确保工程的顺利完成。5路线所经地区内施工用水水源比较充分，电网发达,电力较充足,可满足工程用水、用电要求。6该路段地势较窄，运输不太方便；进出场材料尽量采用小型货车运输。彭山县公园西路施组8第一章施工部署第1节工程目标1质量目标：达到《工程施工质量验收规范》合格标准。2工期目标：计划安排为120日历天。3安全目标：争创市级安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，重伤率控制在0.1‰。4文明施工目标：争创市级文明工地。5成本目标：降低工程成本5%。第2节施工管理机构本工程将组建强有力的生产调度、技术质量管理机构，以保证工程度顺利进行，项目经理部为工程具体实施管理机构。1根据本工程特点，本项目部设项目经理1人，项目技术负责人1人，以及相关施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全员等。另公司设三部一室，即工程管理部、技术质量部、经营核算部和综合办公室。项目经理：负责全面工作。彭山县公园西路施组9项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。工程管理部：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。技术质量部：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。经营核算部：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。项目经理部下设道路施工队和水电施工队。道路施工队：负责本标段路基开挖、路基填筑和路面工程等的施工。水电施工队：负责本合同段排水工程的施工。交通及智能交通施工队：负责本合同段以交警要求交通智能交通施工。以上三个施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。2本工程项目组织机构与人员配备见下页《项目组织机构图》项目组织机构图彭山县公园西路施组103工程管理制度本工程的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：（1）项目经理部现场值班制度（2）每周生产例会制度（3）项目目标任务分解管理制度（4）图纸会审、技术交底制度（5）质量、安全预控制度（6）质量“三检”制度（7）定期或不定期安全生产检查制度（8）机械班前检查与停用保养制度项目经理项目技术负责人质检工程师综合办公室主任:秘书:资料员:劳资员:经营核算部:组长:预算:财务:工程管理部:组长:材料员:安全员:机管员:技术质量部:组长:施工员:质量员:试验员:统计员:道路施工队水电施工队彭山县公园西路施组11（9）特殊工种持证上岗制度（10）成本控制制度（11）执行监理工程师或业主指令制度第3节施工总体安排本标段控制工期的工程为路基和排水工程，其中排水施工为路基施工的关键工序，尤其是沟槽全部人工开挖，地下管线不熟悉，在施工中尽可能地安排边挖边做井和埋管的工作，组织相关部门协助指明地下管网后再开挖。如果开挖过程出现破坏后配合相关部门尽快恢复。这个环节是确保工期的重点环节。在确保工期的前提下，狠抓重点工程、重点工序、精心组织、统筹安排，在保证重点工程的同时兼顾其它工程，使本标段工程施工合理有序，做到均衡生产。1进场前先发出施工公告，协调好周边群众的关系，宣传该工程带来的后期效益。确保顺利开工，杜绝中途出现阻工、扰工现象。2进场后先打围，规划好施工地段，预留好行人和非机动车的通道。做好安全防护和安全标示，场内布置合