管理者职责与下属培养

管理者职责与下属培养如何培养下属1.管理者职责2.管理者的三重挑战3.下属甄别4.下属培养5.授权演练管理者职责第一部分讨论：什么是管理者？•通过他人实现目标的人管理者的三重挑战第二部分管理者的三重挑战代表权利执行计划决策解决问题解决问题上级下属开发商顾客经理一、承受各方压力管理者的三重挑战有效性：效率：二、有效性和效率做正确的事按正确的方法做事管理者的三重挑战三、权力与责任权利是可以授予的，但责任不能移交下属甄别第三部分下属甄别•甄别下属的三个原则品行与定力智商与潜力情商下属培养第四部分下属培养•下属培养是管理者的职责培养方法一：积极期望•发自内心的期望他成功培养方法二：挑战•不设限的给予压力和挑战培养方法三：授权•授权授权的原则1.任务必须明确–目标是什么？–期限？–相关的信息、权力？授权的原则2.任务必须适合下属授权的原则3.下属有权拒绝授权授权的原则4.预先准备好监督、指导与控制的方法授权的七个步骤1.选定人选授权的七个步骤2.计划授权授权的七个步骤3.与有关人员会谈–宣布授权所需取得的成果–明确规则或限制–确定成绩标准授权的七个步骤4.要求接受授权者提出行动方案授权的七个步骤5.审查行动方案授权的七个步骤6.执行方案授权的七个步骤7.跟踪授权难以进行的原因--之一、二不相信下属的能力担心下属的表现良好将会危及自己的地位授权难以进行的原因--之三、四不知道如何进行授权不愿放权授权难以进行的原因--之五、六在如何行事方面过于僵硬和保守只将一些鸡毛蒜皮的小事授给下属，真正重要的事情留给自己每个人都要同我一样做事授权难以进行的原因--之七担心对事情或项目失去控制授权演练第五部分授权演练1.各组挑选两人演练，讨论10分钟2.上台演示，每组5分钟