我国企业财务信息化管理发展方向探讨

目录摘要第一章绪论1．1论文写作背景1．2论文的基本思路和逻辑结构第二章财务信息化与建设的必要性2．1财务信息化定义2．2财务信息化的内容、必要性2．2．1财务信息化的内容2．2．2财务信息化的必要性2．3信息化与现代管理思想第三章我国企业财务信息化建设的问题3．1预算管理困难3．2管理模式僵化、观念陈旧3．3财务管理监督、控制、考核力度不够3．4资金分散，使用效率低下3．5数据提供困难3．6财务信息的准确性不高3．7信息孤岛现象严重3．8对内对外的信息披露迟缓第四章企业财务信息化解决方案4．1集中财务管理4．1．1集中式财务管理模式的基本框架。4．1．2集中管理的思想“财务集中管理”不等于“集权”管理。4．1．3确立集中式财务管理的信息技术结构4．1．4财务集中管理的主要内容4．2财务与业务的一体化4．2．1财务与业务一体化的原理a、实现财务与业务一体化的基本原理b、财务管理工作的新特征4．2．2财务与业务一体化的实例分析a、A公司的财务与业务一体化解决方案b、财务与业务一体化特性c、财务与业务一体化实施效果评析第五章推进财务信息化的风险及应对5．1人力资源风险5．1．1系统维护管理方面的人力资源风险5．1．2系统操作方面的人力资源风险5．2网络技术的应用给企业财务内部控制带来的风险5．3解决内部控制的风险应对结束语参考文献致谢摘要随着经济的全球化发展和国家综合国力的提高，我国企业正面临着来自国内外前所未有的竞争压力，在企业发展的同时，一些管理问题也日益突出，如由于企业的管理方面存在着一定缺陷。而信息化建设正是以技术为手段来改进企业财务管理水平。因此，积极研究财务信息化的相关理论及实践问题，对企业的财务管理工作具有积极的现实意义。本文运用理论与实践相结合的方法，在吸收了国内外专家学者研究的研究成果的基础上，对如何推进企业财务信息化问题进行了深入地研究。本文对财务信息化的概念、内容，基于信息技术的先进管理思想等进行了介绍。对企业财务信息化现状进行了分析，明确了财务信息化的发展思路。其次，提出集中财务管理和财务业务一体化两条推进企业财务信息化的解决方案。针对企业财务管理中存在的问题，深入探讨了企业信息化与企业全面预算管理、资金的动态控制及业务流程重构之间的关系。针对财务信息化的一些风险，提出了防范方法。最后，详细介绍了在推进财务信息化的过程中出现的问题和解决办法。关键词：财务管理财务管理信息化全面预算管理财务风险AbstractOurcountry’senterprisesarefacedwiththeunprecedentedcompetitionpressurefromdomesticandabroad，withglobalizationandtheimprovement．Mergerisanecessaryroadourenterprisemustgo．Butwiththedevelopmentofenterprise，somemanagementproblemshavebecomeserious．Justasit’sdifficulttogetfinanceinformation．Sothestudyoftheinformationsystemofgroupenterpriseisveryusefultodevelopenterprisecompetition．ThispaperthoroughlyresearchestheproblemofFIOM，onthebasisofthelatestresultsreferredtobythedomesticandinternationalexperts，bytakingthemethodofcombiningtheorywithpractice．Firstly,thechangeoftheeconomicenvironment，therequirementofFIOMandthepresentconditionofFIOMareanalyzed，andthecorrelativeproblemofFIOMisdiscussedindepth．Subsequently,thispaperfocusesonstudyingthetheoryofaccordingfinancewithoperation，completebudgetmanagement，dynamiccontrolofcapitalandbusinessprocessreengineering．AtFinally，Iresearchourcompany’Sexperienceoffinanceinformationprogress．Trytofindsomeproblemandthewayhowtosolvetheseproblem。Inourview,financeinformationsystemisjustatooltoimprovemanagementstandardofenterprise，butitisbasedonagoodmanagementsystem．Wewanttofindawaytoeffectivelyimprovetheinformationstandardofenterprisebasedonthereality．Keywords：financemanagement，computeraidedfinancemanagement，totalbudgetmanagement，financialrisk。我国企业财务信息化管理发展方向探讨第一章绪论1．1论文写作背景20世纪90年代中后期开始，为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量和运营成本的降低，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面的经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各方的动态信息。在这种新的环境下，财务信息化管理是最有效的方法。本文将结合实际对如何推进企业财务信息化做一些有益的探讨。1．2论文的实践意义随着我国加入WTO，企业面临的压力越来越大，特别是一批大企业肩负着国家“走出去”战略的历史使命，站在与国际接轨的最前沿，必须加快企业信息化进程来提高我国企业国际竞争力和管理水平。特别是随着国企改革的深化和我国加入世贸组织，大力推进企业财务信息化管理建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。第二章财务信息化与建设必要性要对企业进行财务信息化的理论探讨，首先就要对财务信息化进行研究，应对“财务信息化”进行定性、定位和定向。本章从理论上对财务信息化的定义、内容等进行探讨，接着对财务信息化的发展过程和相关的现代管理思想进行了介绍。2．1财务信息化定义财务信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，财务信息化应该：三分靠技术，七分靠管理。财务信息化需要相应的组织保障，并且使财务管理的内容发生变化，人力资源的管理与开发成为越来越重要的内容，财务信息化强调“人本”理念。财务信息化是整个企业观念与行为的完全改变，企业的管理思想、管理方法、管理手法以及组织机构、业务流程等都要发生革命性的变化。财务信息化的定义：财务信息化是指财务人员通过利用现代信息技术，进行企业流程重组，建立与之相适应的财务组织模式，调动财务人力资源的信息潜能，开发企业财务信息资源，提高财务活动效率，来更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业利益相关者权益最大化的财务目标。建立财务信息化，就是为了充分挖掘企业的财务信息资源，利用其来提高企业的财务管理水平。2．2财务信息化的内容、必要性2．2．1财务信息化的内容财务管理的信息化是依靠若干个信息系统的集成来实现的，一般来说，财务信息化应该包括组织互连信息系统，会计事务处理信息系统，财务管理信息系统和财务决策支持系统以及财务主管信息系统五个部分，其中组织互连信息系统以解决企业内部组织之间以及企业与关联企业之间的信息传输问题；会计事务处理信息系统的作用是提供精确、及时的信息，提高财务工作效率和成功率：财务管理信息系统、财务决策支持系统和财务主管信息系统是从不同的角度、不同的层次解决财务管理中的计划、控制、决策等问题。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。进行财务信息化建设，目的就是要实现企业财务信息的集成和共享，解决企业的“信息孤岛”现象。而现代各信息子系统将在财务信息化中将发挥至关重要的致胜作用。2．2．2财务信息化的必要性财务管理一直是企业的重中之重，之所以要大力发展财务信息化，是因为：一方面，这是因为在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。另一方面，信息技术高速发展，要适应信息化的社会环境，企业的管理、运作必然要实现信息化。特别是在当前我国的一些企业管理松散，尤其是企业的财务管理方面，存在虚报利润、做假账、财务信息失真等问题的情况下，这个方面显得更为重要。因此，企业必须顺应其形势，大力推进财务信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的蜕变。在我国，财务信息化建设的必要性就显得更加突出。国资委主任李荣融在企业财务管理信息化研讨会上表示：财务管理信息化对提高企业的管理水平有促进作用，使企业的资金得到充分利用，实现资源的最优配置。因此，应加强对财务管理信息化的实现基础和实现途径进行研究，将理论和实践结合起来，为企业创造最大的效益。2．3信息化与现代管理思想面对信息时代和经济全球化的挑战，西方发达国家走上了企业管理信息化的道路。下面对管理信息系统建设中常用的管理思想作一简要介绍。MRPII(ManufactureResourcePlanning物料需求计划)。1965年，美国的JosephA．Gorily博士等人提出了物料需求计划这种新的管理思想，即根据产品的需求情况和产品结构，确定材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。后来的研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP，构成了完整的制造资源计划MRPII，MRPII的基本思想是把企业的制造资源和产、供、销各个环节通过科学的方法来实行有效合理的计划、组织、控制和调整，使它们在生产中协调有序地充分发挥作用，提高企业整体素质和经济效益。ERP(EnterpriseResourcePlanning)，企业资源规划，ERP建立在MRPII基础上，扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业的内部制造活动以及供应商和制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP的基本思想是将企业的营运流程看作是一个紧密连接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统。OPT(OptimizedProductionTechnology)最优化生产技术。它是近几年提出的新的管理思想。OPT提出了一种新的均衡编制与排产方法，主要强调物流的优化。OPT思想主要有：加工批量应当是可变的，不是固定的。传输批量并不总是等于加工批量。瓶颈环节决定了系统的产出和库存。同时考虑系统的所有约束条件，才能确定优先级。CRM(CustomerRelationshipManagement)客户关系管理，是指通过采用信息技术，使企业销售管理、客户关系、服务和支持等经营环节的信息有序地、充分地、及时地在企业内部和客户之间流动。其核心思想是把客户群体看作企业宝贵的外部资源，并尽可能地纳入企业的控制范围内，以增加客户价值为中心，有效满足客户的个性化需求，改善客户关系和提高企业的市场竞争能力。CRb1的实施将提高企业销售管理效率，通过多种渠道挖掘和识别市场机会，提高客户满意度，保持与客户的良好关系，降低企业运作成本，为企业创造长期持续的机遇和挑战。在这种情况下，如何有效的开展企业财务信息化，便成为一个非常重要而急迫的课题