制度汇编（DOC163页）

徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》徐州新铜城置业发展有限公司制度汇编徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。4、本制度汇编作为内部文件其所有者为徐州新铜城置业发展有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》第一部分员工守则徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》总经理致辞徐州新铜城置业发展有限公司员工：欢迎您加入我们共同的事业。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。随着中国经济的持续发展，国家对房地产业的高度重视，房地产前景十分乐观，房地产市场主体将呈现集约化发展趋势。徐州市房地产业新一轮的增长期已经来临。刺激消费和扩大供给的明确政策导向、住房消费信贷的实行、居民巨大的购房消费欲望，都使徐州房地产业进入了蓬勃发展的新周期。同时，房地产市场的竞争也日益残酷！特别是入世后，房地产业也面临重大转变，更多地是从资信程度来看房地产企业有无实力和发展前景，比的是实力，比的是信誉。市场经济中，永远都是机遇和挑战并存的。只有那些不畏挑战，善于把握机会的企业，才能不会被淘汰，才有可能成为“航母”！公司将抓住机遇，积极创新，进一步加强公司核心竞争力，加强新铜城地产品牌和优质服务的推广，促进公司持续、稳定、大规模的健康发展。我们使命远大，我们任重而道远。历史赋予我们这个难逢事业与机会，使我们走到一起，欢迎你们加入这个团队，让我们共同努力，来打造我们的“航母”吧！为把公司建设成为优秀的大型企业集团而共同努力。总经理：徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》第一章公司发展理念徐州新铜城置业发展有限公司将坚持“以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以信誉求发展”的宗旨，在保证房地产开发主业健康成长的同时，向相关领域进行拓展，开展多元化经营，提高经济效益，实现资产保值和增值，不断提高企业经济实力和综合素质。企业宗旨：提供一流产品和服务，实现企业个人价值企业精神：敬业、爱岗、争先、创优管理理念：以人为本，尊重员工创造性、积极性经营理念：客户至上，开拓进取企业价值观：持续为社会、为企业创造更大价值徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》第二章公司部门及组织架构公司按照现代企业管理制度的管理模式实施企业内部管理。股东会为最高权力机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权；董事会为最高管理机构，对公司整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核。董事会为公司法定代表人，总经理全面负责公司日常管理，由分管副总经理在总经理授权范围内开展经营活动；总经理对董事会负责。公司下设行政部、财务部、工程部、营销部四个部门。总经理分管副总经理分管副总经理分管副总经理行政部营销部工程部财务部财务总监工程部徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》第三章员工录用、试用、转正管理制度为完善公司人事管理制度，对员工的录用、试用、转正流程进行规范管理，特制定本制度。第一节录用程序一、行政部及用人部门经理面试考核确定录用人员名单后，确定报到时间。二、行政部向被录用者发放《体检通知书》及《试用通知书》。三、被录用者待体检合格后凭《试用通知书》携带相关材料，在指定时间到行政部报到。四、行政部对被录用员工的资料进行审核，审核无误后，为其办理录用手续，签订《劳动合同》。五、行政部为新员工开具《部门试用通知书》，明确试用部门、试用岗位，办理录用手续，引领新员工携带《部门试用通知书》到试用部门报到；向各部门介绍新员工，安排新员工尽快熟悉工作环境并投入到工作中。第二节试用期管理一、各类人员的试用期限为1至3个月。二、各类人员在试用期内由部门安排其在相应岗位上试岗，并对其工作情况、工作态度、遵章守纪等各方面进行综合考核。三、试用期满考核合格后，予以转正定岗，由公司总经理确定正式上岗岗位。表现优秀者，由部门上报，经批准后可适当缩短试用期限，但原则上试用期不能少于一个月；对于特别优秀人员，经总经理批准后可取消试用期。四、对试用期表现不佳者，将延长试用期，但试用期合计原则上不超过其本人原定试用期的两倍。延长期满经考核仍不合格者，公司将与其解除劳动关系。五、新员工在试用期内有下列情形之一者，公司可随时中止试用，解除与新员工的劳动关系：1、品行不良。徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》2、工作成绩欠佳或难以胜任试用岗位工作。3、违反公司有关规章制度。4、触犯刑律被判刑、劳教或被通缉者。5、被发现应聘时隐瞒真实情况者。第三节转正流程一、行政部提前通知试用到期人员提交转正小结并填写《人事异动表》，用人部门于一个工作日内将《人事异动表》反馈行政部，行政部将《人事异动表》报分管副总经理审核及总经理审批。二、审批后的《人事异动表》统一由行政部备案，复印件交财务审计部，并于次月执行批示。四、人员转正后，办公室人事专员将为其办理养老统筹等相关手续，包括补齐试用期间的所有手续。五、人员转正后，行政部为经理级及以下级别人员拟文报批任命，经理级以上级别人员需总经理审批，下达人事任命书。徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》第四章员工离职管理办法为规范员工离职管理，完善离职交接的相关内容，建立有效的监交制度，杜绝公司机密外泄，减少公司损失，特制定本办法。本办法适用于所有离职人员。第一节离职离职是指终止或解除用工合同、辞职、辞退、开除、退休等员工与公司终止或解除劳动关系的行为。一、离职申请、审批1、凡公司员工因故不能按合同继续在公司工作，可以提出辞职或终止、解除劳动合同的申请。按照以下程序进行：1.1欲辞职或终止、解除合同的员工须提前30天提交书面申请，详细说明原因。1.2部门经理与员工谈话，并签署意见。1.3行政部与员工谈话，员工填写《离职调查表》，行政部签署意见。1.4行政部将辞职报告及《离职调查表》报部门经理审批，再由公司分管副总经理及总经理审批。2、凡公司员工因表现不佳，公司可予以辞退、开除或终止、解除劳动合同；员工达到法定退休年龄，可予办理退休手续。按照以下程序进行：2.1属公司提出终止或解除劳动合同、辞退或开除员工、办理员工退休的，由部门填写《人事异动表》，经部门经理、行政部审批，报公司分管副总经理及总经理审批。2.2公司部门经理级别以上人员离职须经过内部审计后方可进行。二、离职手续1、《离职调查表》审批结束，行政部发放《离职交接表》，原件存入员工个人档案。2、员工按照《离职交接表》要求办理离职交接手续，办理离职程序时由所在部徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》门负责人及由行政部所派专人按照公司监交制度进行监督交接。三、工作、文件资料交接完毕，交接双方、部门、监交人在离职交接表上签署意见。四、行政部记录最后工作日，办理其办公用品、电脑、办公桌椅的回收。五、财务部在离职人员个人欠款收回、明确业务欠款回收责任人后，在《离职交接表》上签署意见。六、行政部为离职人员办理转移员工个人人事档案，终止养老保险关系。第二节监交一、监交对象及责任部门：1、公司所有离职员工必须办理交接手续，由部门负责人与行政部负责指定的监交人员共同参加。2、必须由行政部负责人现场监交的对象有：2.1部门负责人。2.2人事专员。2.3其它特殊重要岗位。二、监交内容：1、工作：原岗位的各项工作（工作内容、工作进度、操作流程）。2、文件、资料：2.1各类文件资料、材料、单据（包括合同资料、协议书、客户资料、电脑保存的资料等）。2.2办公及其它物品：办公用品、公章及附件；办公桌、办公设备、办公室钥匙；其他重要资料及物品。三、监交流程：1、交接前准备1.1由部门负责人指定接收人，行政部确定监交人和需要参与人员；由部门确定交接时间，通知交接双方和监交人，交接一般在同意离职当天完成。1.2交接前行政部开具《离职交接表》，由监交人带至交接现场，交接完毕后由交接双方、监交人签字确认。徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》1.3由监交人至财务部门调出离职员工的欠款情况并交本人确认。2、正式交接2.1交接时，必须移交人、接收人、监交人三方同时在场。2.2移交人将所有物品交出，由交接双方共同清点。资料、印章、办公桌和办公室钥匙、办公用品、表单等公用物品按要求交与接收人，私人物品经监交人确认后自行处理。2.3移交人如有业务方面欠款的，逐一提供该笔业务的合同情况、发票情况、对方单位的联系人、电话号码等资料。2.4接收人对交予的资料、办公用品、钥匙等在交接表或另附纸上逐一登记明细，由交接双方、监交人、部门负责人共同签字确认，交接表包括附件反馈行政部，复印件留部门保存备查。2.5由接收人对其电脑资料进行清理，属于本部门的资料通过电子邮件或U盘、移动硬盘保存交给部门负责人指定的接收人，之后对硬盘资料进行删除。2.6根据财务出具的欠款情况，明确责任，属于个人欠款的，限定还款日期，属于业务欠款的，由部门负责人指定清收责任人。2.7当场交接结束后，由现场接收人负责分类、整理。工作方面根据具体情况指定相关责任人负责跟进，保证在一周内确认交接人提供资料的真实性、齐全性，如发现问题，应及时通知行政部。四、交接要求：1、移交人要求：1.1公司资料未经监交人同意不得随意带走，也不得随意撕毁自认为不重要的资料，应交与部门另行保存，整理后经部门负责人和分管领导确认是无用资料的由部门自行销毁。1.2对于业务方面必须保证所提供材料内容的真实性，不得提供虚假情况。1.3对延续性工作应积极主动配合接收人，必要时可将接收人带至相关单位和部门熟悉情况，以保证工作顺利衔接。1.4对移交人私自带走公司资料、故意隐瞒关键问题、因个人原因造成公司损失的，公司将追究其法律责任。2、接收人要求：徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》2.1现场接收人应一丝不苟地对接收的资料进行登记，并分类收集保管，保证完整无缺，整理后根据情况交与相关责任人存档或销毁。2.2特别注意业务欠款情况，对每笔欠款均明确合同情况、发票情况、联系方法等，并与对方单位确认是否属实。2.3工作接收人对交予人的工作应尽早熟悉上手，接收业务欠款追缴任务的必须积极清欠，保证公司资金的尽早回收。3、监交人要求：3.1认真负责，细致严谨，严格监督交接过程，对文件、资料的交接进行全过程监督。3.2对后期部门工作交接进行跟踪检查。3.3将在交接中发现的问题及时上报。徐州新铜城置业发展有限公司《员工手册》第五章考勤与休假管理制度为合理安排员工的工作和休息时间，进一步强化公司劳动纪律，规范公司考勤管理，保证公司经营管理工作的顺利进行，特制定本制度。第一节作息时间一、公司实行每周五天工作制。二、作息时间为上午8：30-12：00，下午13：30-17：30，其中12：00-13：30为午餐和休息时间。三、因季节因素或工作需要调整作息时间的，经总经理批准后以行政部发文为准。四、食堂、保安、驾驶员等后勤保障岗位人员实行不定时或综合工时工作制。第二节考勤管理一、公司执行实名考勤制度（上午上班、下午下班），全体员工都必须按时考勤不得迟到早退。二、员工按时出勤，上下班无特殊情况，漏打或忘记考勤者，每次扣当事人30元人民币。三、员工当日上午、下午因外出处理公务来不及回公司考勤者，行政部按照出行卡上要求出行的时间进行核定，得到确认后可进行考勤补签。四、每月3号，由行政部统计上月员工考勤，并公布统计结果。五、迟到、早退的处理：比规定时间滞后1分钟以上30分钟以内上班即为迟到，比规定时间提前1分钟以上30分钟以内下班为早退。1、当月迟到、早退处罚如下：第一次迟到扣资10元，第二次迟到、第一次早退扣资30元，第二次早退扣资50元。2、当月迟到、早退累计三次者，以另计事假一日处理。三次以上每增加一次则以相应增加一天事假处理。六、旷工处理：凡未经请假擅离岗位或假满未续假均以旷工处理；迟到、早退