养护工程作业管理制度

界阜蚌高速公路小修养护施工单位作业管理制度编制单位：界阜蚌高速公路管理有限公司编制时间：二OO九年六月目录总则…………………………………………………………1第一章行政管理第一节党风廉政建设………………………………………7第二节项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律…………………………………………10二、考勤制度…………………………………………………11三、请销假制度………………………………………………11四、奖惩制度…………………………………………………12五、工地值班制度……………………………………………13六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）…………14七、卫生管理制度……………………………………………17八、会客管理制度……………………………………………18九、项目部管理规定…………………………………………19十、项目部电脑、传真机管理规定…………………………20十一、项目办公用品管理规定………………………………21十二、办公电话使用规定……………………………………21十三、食堂管理规定…………………………………………22十四、民工宿舍管理…………………………………………27第三节项目部组织机构……………………………………30第四节项目部各部门职责…………………………………31一、技术部职责………………………………………………31二、物资部职责………………………………………………33三、劳资室职责………………………………………………33四、财务室职责………………………………………………34第五节个人职责……………………………………………36（一）项目部（经理）岗位职责……………………………36（二）项目部（支部书记）岗位职责………………………36（三）项目部（副经理）岗位职责…………………………37（四）项目部（总工程师）岗位职责………………………38（五）项目部（技术人员）岗位职责………………………39（六）项目部（安全员）岗位职责…………………………41（七）项目部（质量员）岗位职责…………………………41（八）项目部（施工员）岗位职责…………………………43（九）项目部（材料员）岗位职责…………………………43（十）项目部（库管员）岗位职责…………………………44（十一）项目部（材料工）岗位职责………………………45（十二）项目部（实验员）岗位职责………………………46（十三）项目部（资料、文管员）岗位职责………………46（十四）项目部（会计员）岗位职责………………………47（十五）项目部（出纳员）岗位职责………………………48（十六）项目部（劳资员）岗位职责………………………48（十七）项目部（炊事员）岗位职责………………………49第六节工作标准……………………………………………51第二章工程管理第一节成本管理……………………………………………52（一）招投标管理……………………………………………52（二）劳务分包管理…………………………………………52（三）材料计划、采购及使用管理…………………………56（四）变更洽商管理…………………………………………61（五）有价废料管理…………………………………………63（六）责任区包干管理………………………………………63第二节质量管理……………………………………………65一、质量目标…………………………………………………65二、分包管理…………………………………………………65三、材料控制…………………………………………………65四、质量要求…………………………………………………66五、质量要素分配表…………………………………………66第三节进度管理……………………………………………67一、进度管理规定……………………………………………67二、进度要素分配表…………………………………………68第四节安全生产管理………………………………………69一、安全生产管理规定………………………………………69二、安全要素分配表…………………………………………77第五节施工现场管理………………………………………78一、现场管理规定……………………………………………78二、建筑物管理规定…………………………………………79第六节施工技术管理规定…………………………………81一、图纸会审制度……………………………………………81二、施工组织设计（施工方案）编制………………………82三、技术交底管理规定………………………………………85四、材料进场检验制度………………………………………85五、三检制……………………………………………………86六、日常工作管理……………………………………………86七、设计变更洽商管理规定…………………………………88第七节技术资料管理………………………………………89一、基本要求…………………………………………………89二、对各部室的具体要求……………………………………89第八节试验检验管理………………………………………91第九节材料物资管理………………………………………92一、材料计划管理……………………………………………92二、材料供应管理……………………………………………92三、现场材料管理……………………………………………93四、周转材料管理……………………………………………94五、进场材料验收制度………………………………………94第十节临时用水用电管理…………………………………96一、临时用电管理制度………………………………………96二、临时用电安全技术措施…………………………………97三、临时用电防火措施………………………………………97四、临水管理规章制度………………………………………98第十一节环境惯标管理……………………………………100一、惯标管理组织机构和职责………………………………100二、环境管理体系各级管理人员职责………………………102第十二节劳务分包管理……………………………………105一、进场要求…………………………………………………105二、组织管理…………………………………………………105三、现场管理…………………………………………………107四、施工管理…………………………………………………108五、安全生产管理……………………………………………110六、质量管理…………………………………………………110第十四节财务管理…………………………………………111一、总则………………………………………………………111二、原始凭证审核……………………………………………111三、会计凭证保管……………………………………………112四、支票使用管理……………………………………………113五、现金使用管理……………………………………………114六、成本费用管理……………………………………………115总则第一条为了规范养护作业管理，创新项目管理模式，提高企业经济效益，结合集团公司的实际，特制定养护施工单位作业管理制度。第二条本管理制度重点是明确养护施工单位职责、权限，明确集团公司对规定。第三条制定本管理制度的目的。建立和完善养护施工单位管理体制，明确施工单位职责，加速管理公司规范化管理步伐，保证界阜蚌高速养护作业可持续发展。第四条本制度适用于界阜蚌高速公路管理有限公司所辖所有养护作业单位。第一章机构设置第一节养护项目部组织机构为保证养护工作的正常、有序进行，养护施工单位成立项目经理部。一、机构设置根据各标段实际情况，项目经理部一般应包括工程部、试验室、财务部、办公室，对路线较长的标段可设置两个或两个以上的工区和作业队。二、养护项目部组织机构框图（见附件）三、部门职责（一）工程部职责1、在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。2、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。4、负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。7、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。8、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。9、负责编制材料计划，协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。10、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作。11、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向（甲方）业主提供有关的技术资料。12、负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和试验记录。13、负责编制项目部员工培训计划。14、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。15、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。16、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。17、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。18、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。19、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。20、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。21、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。22、负责所施工过程中的现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。23、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。二、物资部职责1、在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分类采购供应工程施工所需材料。2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8、负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。四、财务部职责1、在项目经理和上级财务部门的领导下，认真执行《会计法》，依据《企业会计制度》和公司有关财务规定，结合本项目部实际情况，制定出各项财务制度。2、认真履行财务管理职责，做好各项财务收支计划、控制、核算、分析、监督、捡查与考核工作。3、以资金管理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。4、健全内部财务管理制度，完善内部经济责任制，确保资产的保值、增值。5、认真执行国家、公司及项目部规定的开支范围和标准，严格控制计划外开支，遵守财经纪律。6、搞好成本核算，如实反映财务状况和经营成果，提供真实、准确、完整、可靠的财务报告。7、依法计算交纳税金，维护投资者的权益，接受国家财政、税务、审计、物价及上级主管部门的监督检查。8、搞好会计档案工作，及时装订整理会计资料，妥善保管，按时存档。9、财务人员要加强自身廉政和职业道德教育，不断提高业务水平，完成各项任务。四、管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。2、具体实施公司质量方