项目甲方施工组织设计标准(模板)2014.8.25

烟台兴瑞置业有限公司第1页共63页烟台兴瑞●观海居项目甲方施工组织设计标准（试行）烟台兴瑞置业有限公司二O一四年七月烟台兴瑞置业有限公司第1页共63页目录前言.........................................................2第一篇、甲方项目管理模式.......................................3第一章、甲方项目工程管理组织架构...........................3第二章、各方职责、义务与权力...............................4第三章、材料、设备进场报验规定.............................5第四章、工程款支付申请流程规定.............................6第五章、变更、签证办理审批流程.............................7第二篇、甲方项目管理规定.......................................9第一章、总则...............................................9第二章、乙方人员出勤规定...................................9第三章、项目工程例会规定...................................10第四章、项目资料留存规定...................................11第五章、图纸会审、技术交底规定.............................12第六章、农民工工资支付管理规定.............................13第三篇、甲方施工组织设计.......................................13第一章、总则...............................................13第二章、质量目标与标准及过程控制措施.......................15第三章、进度目标与标准及过程控制措施.......................25第四章、安全文明管理目标与标准及过程控制措施...............39第五章、施工阶段成本控制目标及变更签证控制.................45第四篇、供应商综合评价体系.....................................47第一章、供应商综合评价管理办法.............................47第二章、供应商施工过程月度评比.............................49第五篇、附件及附表.............................................62附件、附件一至附件四.......................................62附表、供应商评价系列表格..................................62烟台兴瑞置业有限公司第2页共63页前言烟台兴瑞置业有限公司是一家大型房地产开发建设公司，专注于园区开发，住宅项目开发，逐渐培养和形成了“高周转、低成本”的核心竞争优势。为进一步提高建设阶段的施工组织效率，保障项目开发全链条上工作质量和效率的提升，特制定该《项目甲方施工组织设计标准》，用于指导公司各项目，在项目开发之初，就根据公司生产经营计划要求，理清甲方项目开发顺序、工程管理思路与目标，制定相应工作标准与实现目标的保障措施。该《项目甲方施工组织设计标准》虽然被称为“施工组织设计”，但实际上除了通常的施工组织设计内容之外，它还包含了甲方的工程管理组织架构、甲方相关工程管理规定、甲方的质量、进度、安全文明标准以及基于甲方的供应商综合评价体系，旨在全景的宣示甲方有关开发项目工程管理的目标、思路和详细管理规定。公司必须在总包队伍招标采购之前，通过招标说明会的方式，将此《项目甲方施工组织设计标准》，明示于备选供应商，并将其纳入招标文件之中，以附件形式写入总承包合同，作为招投标活动及甲方日后建设阶段工程管理的重要依据文件之一，具有与合同一样的法律效力。希望有意与烟台兴瑞置业有限公司合作的各位供应商，认真、仔细的阅读和理解本制度，以实现双方的合作、共赢！烟台兴瑞置业有限公司第3页共63页第一篇、甲方项目管理模式第一章、甲方项目工程管理组织架构第二章、各方职责、义务与权力第一条工程管理模式：烟台兴瑞置业有限公司，在项目工程管理过程中，实行项目部为第一责任主体、公司管控、集团总部领导的三级管理体系。第二条公司生产副总作为分公司领导的代表，负责所属全部开发项目的生产管理工作，有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，通过分公司各职能部门对各个项目工程进行全方位管控，并对建设品质、开发效率、投资控制与安全文明管理目标负有宏观管理责任，作为项目管理的第一责任人，在总部的领导和公司总经理公司生产副总（或工程总监））公司工程部、采购部、总工办甲方委托监理单位施工单位烟台兴瑞置业有限公司第4页共63页公司支持下，具体负责项目建设过程的日常管理，并对最终建设效果负责。第三条公司工程部、采购部、预结算部和总工办，在公司生产副总的直接领导下，按照对口分工，全面负责公司各项目的工程建设管理工作，对各项目部具有业务指导、监控督促、检查抽查和考核评比的责任与权利。第四条公司总经理作为公司总负责人，对项目工程建设的产品设计、施工队伍招投标选择、工程款支付、竣工结算、及建设过程中质量、进度、成本与安全文明控制具有相应管理权限。第五条公司工程部、采购部、总工办，根据单项目公司和多项目公司职能设置的不同，具体负责各项目的设计、技术、造价、招标采购、合同管理与现场管理工作。第六条甲方委托监理单位代表甲方行使国家法律、规范及委托监理合同规定范围内的建设管理工作。第七条施工单位作为烟台兴瑞的建设合作伙伴，负有全面履行合同约定的责任与义务，并对最终履约结果负责。第三章、材料、设备进场报验规定第一条烟台兴瑞所属开发项目全部主要建筑材料（清单暂由各公司自行确定），都必须经过进场报验并验收合格，方可投入使用。第二条总包单位、甲分包项目及甲供材的进场原材料、设备均必须严格执行进场报验制度，报验必须逐批报验，不得漏报漏检。第三条每次材料、设备进场验收，应由材料、设备供应商提出验收申请，由监理方组织甲方、监理、施工单位及供货商等各方共同进行验收，并留存各方签字认可的书面验收记录，其中甲方项目部必须单独留存一份，以备后续总部及审计核查。第四条申请进场的材料、设备如需进行封样比对的，应首先与采购部封存的样本进行比对，待确认进场材料与封样品质完全一烟台兴瑞置业有限公司第5页共63页致后，方可进行后续检测，检验。第五条申请进场的材料、设备除要按照规范、标准要求检查质量保证资料外，必要时还需根据相关制度要求，进行第三方检测及破坏性实验，方可投入使用。第六条如有发现未经验收或验收不合格材料进入工程建设环节者，必须清退，且每发现一次处罚所负责的甲方现场工程师人民币500元、监理方人民币1000元、施工方（材料使用方）人民币2000元、连续超过三次供应商列为不合格供应商。第七条甲方项目部未留存各方签字认可的书面验收记录者，每发现一次处罚甲方现场工程师人民币500元，连续超过3次者，处罚甲方项目工程部经理人民币1000元。第八条开发项目参建各方如有发现存在违背上述规定擅自使用未验收或不合格材料进入工程建设过程者，均可向烟台兴瑞工程部、总经办举报，经核实举报情况属实，公司奖励举报人员人民币5000元。举报电话：[phone]。注：材料、设备进场验收记录表详见附件一。第四章、工程款支付申请流程流程图2否2日内是否1日内是施工单位提出付款要求且上报工程款支付申请表、形象进度审批单及工程量清单将审批表退回提出单位将审批表退回提出单位监理单位审核工地代表审核填写工程款支付申请报告分公司造价主管根据施工合同及总工程量清单审核并填写《工程款支付审查记录表》烟台兴瑞置业有限公司第6页共63页否3日内是3日内1日内应付款500万以下3日内应付款500万以上3日内2日内注：公司务必在收到付款申请后应在15日内办理完成工程款支付手续，如公司存在故意拖延支付工程款审批的情况，施工单位可向公司投诉。第五章、变更、签证办理审批流程流程图1变更审批流程图否1日是否提出变更要求，填写《要求变更审批表》（提出方为设计单位、建设单位（包括监理、销售）、施工单位）项目工程部经理判断是否需要变更将审批表退回提出单位公司总工根据技术和经济相结合的原则，对变更的必要性和可行性审批，签署意见公司财务负责协助收款单位根据《工程款支付审查记录表》填写《工程量付款审批单》公司财务付款总公司财务总监、总经理、财务董事审批将审批表退回提出单位公司（或项目）工程部经理、项目经理、公司副总经理审核，公司总经理审批监理单位、公司（或项目）工程部经理、项目经理、公司财务经理公司分管副总经理审核，公司总经理审批烟台兴瑞置业有限公司第7页共63页2日是价款≤1万元1万元＜价款≤3万元价款3日价款＞3万元2日流程图2现场签证审批流程图否2日是2日2日2日造价主管对设计变更进行估算项目经理审批批项目经理审核、副总经理审批项目经理、副总经理审核，总经理审批设计单位出具《变更通知单》，且自行存档监理单位存档施工单位按设计变更施工施工完成5日内，现场工程师、项目工程部经理确认实际完成情况，造价主管根据实际情况审核变更金额并填写《变更结算表》公司造价主管将《变更结算表》录入《月变更计现场签证累计统计表》建设单位存档需要提出现场签证时，项目工程部经理填写《现场签证审批表》项目工程部经理判断是否需要签证将审批表退回提出单位项目工程部经理需要认真填写签证原因、签证内容，并负责进行统一编号造价主管审核签证内容公司造价主管，根据签证内容确定计价原则公司造价主管，根据签证内容无法确定计价原则的要根据现场的实际情况计算签证的费用烟台兴瑞置业有限公司第8页共63页2日无论费用多少，均需项目经理、副总经理审核，总经理审批施工单位根据签证组织施工公司造价主管将《现场签证审批表》录入《月变更计现场签证累计统计表》确定计价原则的现场签证，施工完成3日内，现场工程师确认实际完成情况。建设单位、监理单位、施工单位各自存档造价人员根据签证确认的实际情况审核签证的造价。需确定费用的现场签证，施工完成3日内，现场工程师确认实际完成情况。现场签证施工完毕，项目工程部经理在完工确认栏必须加签确认烟台兴瑞置业有限公司第9页共63页第二篇、甲方项目管理规定第一章、总则第一条烟台兴瑞置业有限公司作为一家大型房地产开发建设公司，始终遵循诚信、共赢、守法的经营理念，在多年的发展过程中，形成了自己一套独特的系统的管理方法，在此将涉及项目工程管理方面的有关管理规定，发布给所有的合作伙伴，以便实现双方更好的沟通，为合作顺利奠定基础。第二条工程管理方面的规定是项目建设阶段，甲乙双方履约行为的规范，规定中的罚则具有合同条款同等法律效力，作为烟台兴瑞的合作伙伴必须遵守。第三条当本篇中所涉管理规定与招投标文件、施工承包合同或公司明文制度中相关条款要求的标准与处罚的程度不同时，以最高标准和最严厉处罚执行。第二章、乙方人员出勤规定第一条施工单位必须按照投标文件中承诺的项目管理组织架构及人员配置，在拿到甲方资格审查合格通知书（即内部招标中标通知书）之后15天内，成立项目经理部并进场到位。若在规定期限内未能组建完毕并进场到位，则施工单位必须承担违约金2000元/天；若未达到承诺的项目管理组织架构及人员配置，则施工单位必须承担违约金5000元/人。第二条施工单位必须按照投标文件中承诺项目管理组织架构配置人员，其中项目经理及技术负责人非经甲方书面同意不得擅自更换，否则施工单位必须承担人民币10万元/人/次的违约金；连续更