国际企业管理第六章__国际企业的组织管理

第六章国际企业的组织管理1第六章国际企业的组织结构2第六章国际企业的组织结构第一节组织的含义一、组织的定义共同活动的人的集合二、组织原则：分工与协作统一指挥适当管理幅度适度分权2第六章国际企业的组织结构管理幅度：垂直结构扁平结构适度分权：集权分权4第六章国际企业的组织结构企业一般都有两种既不相同又相互联系的组织形式，即法律上和管理上的组织。法律上的组织主要着重从法律的角度研究组织结构，以财务和税收方面的考虑为主。管理上的组织着重从行政效率和公司资源的有效利用来考虑组织结构。第二节企业的法律组织形式4第六章国际企业的组织结构5第六章国际企业的组织结构一、独资企业、合伙企业和公司（一）独资企业个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。独资企业的业主独资经营，独自对盈亏负责，对企业的债务负有无限连带责任。在法律上为自然人企业，不具有独立的法人资格。是历史最悠久，最简单的企业形式。多数为中小型企业，主要盛行于零售业、手工业、农业、林业、渔业、服务业和家庭作坊等。5第六章国际企业的组织结构6第六章国际企业的组织结构（二）合伙企业由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利性组织.合伙契约是合伙企业的基础，规定了合伙人的权利和义务；对企业债务负有无限责任。更多的国家认为合伙人和合伙企业不能分离，因此不承认合伙企业是法人。合伙企业一般也都是较小的企业，而且大多数限于零售业，在西方，会计事务所和法律事务所也往往是合伙企业。6第六章国际企业的组织结构7第六章国际企业的组织结构（三）公司（corpration）公司是法人实体，在法律上具有独立的人格。公司有权用自己的名义来从事经营、和他人签订合同，向法院提起诉讼或被诉等。1、有限责任公司又称有限公司。指由股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。公司具有法人地位，股东可以是自然人，也可以是法人。不发行股票，且不得随意转让股权。不少国家都对有限责任公司的股东人数做了一定限制。我国《公司法》为2人以上50人以下7第六章国际企业的组织结构8第六章国际企业的组织结构2、股份有限公司（Stockcorporation）是指公司股本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。股权可以转让，且转让后不影响公司的存在。通常又被称为上市公司，这类公司的拥有者和管理者一般是分离的。目前，西方国家中绝大多数大企业和跨国公司都是这种形式。8第六章国际企业的组织结构万科股份10第六章国际企业的组织结构有限责任公司VS股份有限公司有限责任公司股份有限公司设立简单设立复杂股份不分为等额等额股份2-50人只有下限不公开募股公开募股股份转让受到限制股份可自由转让财务不公开财务公开10第六章国际企业的组织结构11第六章国际企业的组织结构前面说的企业法律形式，原则上在跨国经营中都可采用。但在跨国经营中最常见的企业法律形式是公司，特别是股份有限公司。这是因为公司债务的清偿责任仅限于股票的票值，风险较小，同时，所有权与经营管理权分离，适应社会化大生产发展的需要。这类公司通过到海外开设分公司或建立子公司开展业务，形成国际企业。11第六章国际企业的组织结构12第六章国际企业的组织结构二、母公司、分公司、子公司和控股公司根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以划分为母公司和子公司。实际控制其他公司的公司是母公司。受其他公司实际控制的公司是子公司。它们都具有法人资格。（一）母公司（Parentcompany）母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。能对所属公司进行实际控制，在整个公司的经营体系中，始终处于主动、支配地位。母公司参与子公司的经营管理，主要是在方针、战略上的参与，而不是日常业务操作。12第六章国际企业的组织结构13第六章国际企业的组织结构（二）子公司（subsidiary）子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。形式上有全资子公司和合资子公司。德国豪华跑车制造商保时捷汽车公司2008年9月16日宣布，该公司已拥有大众汽车公司35.14%的股份，掌握了实际控制权，使大众汽车成为旗下子公司。13第六章国际企业的组织结构16第六章国际企业的组织结构分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。（三）分公司（branch）是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支结构。分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。是指公司的直属分支结构。分公司不是独立的法人，它是母公司或总公司的组成部分，在经济上和法律上没有独立地位。16第六章国际企业的组织结构分公司和子公司的特征比较分公司子公司不是独立的法人实体是独立的法人实体设立并不复杂，只须得到当地政府的同意批准，但批准可能随时被取消设立程序繁琐，成立这后不易被取消母公司对之有完全的控制权，不利于公司形象的建立控制权在子公司管理层，有较好的公司形象资本全部来自母公司，母公司承担分公司全部债务能适应本地资产参股，偿还责任限于子公司18第六章国际企业的组织结构19第六章国际企业的组织结构分公司OR子公司？麦当劳，KFC这种在全球开店形式叫分公司还是子公司？KFC属于加盟公司一般都是独立的公司，然后加盟一个品牌，品牌给它授权，可以用这个品牌的名义进行经营活动，例如美国的21世纪不动产公司在中国就施行‘加盟经营，每店独立经营’的方式。所以不属于任何分公司和子公司。19第六章国际企业的组织结构控股公司：纯粹控股-不参与经营混合控股-参与经营工商银行股份22第六章国际企业的组织结构三、国外机构的设置（一）设置子公司企业在国外设置子公司有利的方面是：1)子公司成立后不易被东道国撤销。2)子公司通常与当地资本相结合。3)子公司可以独立地在东道国自主地贷款。4)子公司可以享受所在国的税收优惠政策。5)母公司风险降低。6）经营更自由，受母公司控制较少企业在国外设置子公司不利的方面是：1)子公司在国外注册登记的手续比较复杂，需要经过严格的审查程序。2)子公司需要公开自己的财务状况。3)子公司会受到当地股东的制约。4)子公司不能直接分摊母公司的管理费用，因此不能像分公司那样，与母公司合并纳税，以亏损冲抵母公司的利润。22第六章国际企业的组织结构23第六章国际企业的组织结构（二）设置分公司（1）设置简便。（2）信誉较好。（3）管理机构简单。（4）与母公司合并纳税。企业在国外设立分公司也有不利的方面，主要有：（1）一些国家尤其是发展中国家制定法律、法规或政策条令对国外公司到本国开设分公司予以禁止或限制，（2）不利于母公司保护自己的商业秘密。（3）分公司直接受控于母公司，因而缺少经营的自主性与灵活性以及创造性；4）分公司在清偿债务时，母公司负有连带无限责任，增加了母公司的经营风险。（5）对于东道国来说，分公司是一家外国公司的一部分，因此不会像对待子公司那样，给予分公司优惠政策。（6）分公司较难利用转移定价达到整体最优安排。23第六章国际企业的组织结构24第六章国际企业的组织结构（三）子公司与分公司的选择子公司与分公司设置各有利弊，对企业总体经营目标的实现作用也各不相同，因此企业要在对二者进行综合分析的基础上，综合考虑企业所处的国际经营阶段、盈利状况、经济与资金实力等各项因素，以实现企业总体目标为目的，选择最适合企业利益的国外组织结构形式。实力雄厚、国际知名度高的可选择分公司形式；如果预期企业在国外的机构在初期时会有亏损，则需要选择子公司；若所在国的法律对分公司的形式有严格的规定，课考虑采用子公司的形式。24第六章国际企业的组织结构25第六章国际企业的组织结构一、国际企业组织结构的概念（一）含义为了实现国际经营目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。（二）组成1.部门、岗位、及个人关系2.决策和控制体系（三）国际企业组织结构是其在内外部环境作用下为实现公司战略而做出的安排，体现了国际企业集权与分权的两难困境。1.地方适应的压力－－分权2.全球效率的压力－－集权第三节国际企业的管理组织形式25第六章国际企业的组织结构26第六章国际企业的组织结构美国学者迈克尔·杜尔和约翰·罗奇指出，一家企业的国际组织结构的设计一般取决于企业对三个战略问题的考虑：一是：如何促使以国内市场为主的企业充分利用海外发展机会；二是如何在协调全球业务方面讲产品知识和地理区域知识最有效地结合起来三是如何协调好在许多国家内的附属机构的业务活动，同时允许这些附属结构保持其相对独立性。26第六章国际企业的组织结构27第六章国际企业的组织结构国际企业组织结构演变可能销售部出口部全球产品国际部全球地区全球职能全球矩阵全球混合全球一体化（网络组织结构）27第六章国际企业的组织结构28第六章国际企业的组织结构一、国际企业初始阶段的结构（一）出口部结构企业在国内组织结构的基础上，在营销部之下设立一个独立的出口部，或是设立一个与营销部平级的出口部，全面负责企业的出口业务。出口部负责协调公司和当地代理商或分销商的关系。只适用于具有简单出口业务的企业，难以适应国际化发展程度高、规模大和从事多种国际经营活动的国际企业。28第六章国际企业的组织结构优点：1）由一个部门来统一协调所有出口业务，可以集中专门人才进行出口管理，提高工作效率2）出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外市场，扩大产品的销路；迅速积累国际市场经验，为以后更进一步的国际化经营打好基础。缺点：1）出口部门权力有限，横向协调困难；2）出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲突；出口部仍属于一个职能部门，没有独自的生产部门，所以主要依赖国内生产部门；但由于公司资源的有限性，受到自身利益的驱动，国内部门与国际部门之间往往会发生经营冲突，所以有时出口部面临“有单无货”的现象29第六章国际企业的组织结构30第六章国际企业的组织结构（二）自治子公司结构（不同国家经销产品和服务）在母子公司阶段，二者的联系是松散、非正式的。母公司必须赋予海外子公司的管理者较大的经营自主权与决策权，同时，公司的最高管理层需要直接参与对海外子公司的管理。海外自主子公司结构最适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。30第六章国际企业的组织结构优点：1）海外子公司享有充分的自主权，能够比较容易地察觉当地市场需求与政府政策的变化，并迅速做出对应决策；2）海外子公司一般采取合资企业的形式，可以减少东道国的抵触与反对情绪。缺点：1）各子公司之间的协调比较困难，很难分享彼此的信息；2）子公司经营往往只会顾及自己的利益，而忽视了公司整体战略；31第六章国际企业的组织结构31第六章国际企业的组织结构32第六章国际企业的组织结构二、国际部结构（国内、国外业务同等重要时）企业一般在内部单独设立一个职能完整的国际部，其地位与其他国内事业部等同，由企业副总负责，并直接受总经理领导。国际业务部组