某食品品牌系统提升战略合作规划沟通纲要

济南某食品有限公司济南某食品有限公司济南某食品有限公司济南某食品有限公司品牌塑造品牌塑造品牌塑造品牌塑造系统提升系统提升系统提升系统提升战略服务沟通纲要战略服务沟通纲要战略服务沟通纲要战略服务沟通纲要济南泰智略行企业管理咨询有限公司济南泰智略行企业管理咨询有限公司济南泰智略行企业管理咨询有限公司济南泰智略行企业管理咨询有限公司2013201320132013年年年年2222月月月月泰智略行泰智略行泰智略行泰智略行ADD：济南市花园庄东路16号2G-3TEL：[phone]本纲要系与济南某食品有限公司（下称：某食品）董事长李××先生交流并到厂内简单调研后，在双方沟通的基础上拟定。目的是为进一步沟通和下一步合作指明方向，详细方案须在双方签订合作协议后，济南泰智略行企业管理咨询有限公司（下称：泰智略行）派出项目组开展仔细调研和规划后方可开展实操工作。泰智略行泰智略行泰智略行泰智略行ADD：济南市花园庄东路16号2G-3TEL：[phone]济南某食品有限公司品牌塑造战略服务沟通纲要济南某食品有限公司品牌塑造战略服务沟通纲要济南某食品有限公司品牌塑造战略服务沟通纲要济南某食品有限公司品牌塑造战略服务沟通纲要一、目的本着“友好合作、共创共赢”的原则，双方签署为期五年的战略合作服务协议，采取“紧密型、捆绑式”的合作模式，由泰智略行企业管理咨询公司为某公司提供以品牌塑造为基础的全面系统的管理咨询服务。二、服务目标服务是以战略合作为前提，其方式和内容如下：2.1合作目标规划双方合作以市场营销业绩为核心，战略合作服务的基本目标是在第一个服务周期的最后一年实现1亿元销售业绩。2.2服务周期整个项目服务周期为五年。2.3服务方式本着与合作伙伴“一起改变”的宗旨，由泰智略行组成一个“某”项目小组，采取“驻厂式”模式进入企业，与企业共同成长。服务周期内，泰智略行组成“1+2服务专项小组”，与某同步工作，开展工作捆绑，密切掌握各项服务工作进度，了解并协调处理工作中的各项事务，做好服务接口和沟通，并及时调整方向和细节。其中：“1+2小组”的意义是：泰智略行泰智略行泰智略行泰智略行ADD：济南市花园庄东路16号2G-3TEL：[phone]“1”是指泰智略行派出驻厂专员入驻某进行服务执行和落地，并做好服务接口和跟进；“2”是指泰智略行根据不同服务阶段和内容派出的咨询专家团队，开展各阶段的管理咨询实务（项目）服务；泰智略行与某共同组成项目组，在驻厂专员的协调监督下实施各项工作。驻厂专员咨询专家组工作小组SWSE“1+2”服务方式图2.4主要工作方法调研+专家研讨+实务服务+培训指导+现场教练+技能提升+变革推动三、服务内容（一）切入点泰智略行泰智略行泰智略行泰智略行ADD：济南市花园庄东路16号2G-3TEL：[phone]SWSE品牌规划金字塔以品牌塑造系统为主线，逐步完善与品牌相关的核心价值观、产品和服务、设计（导入、应用）、文化构建、宣传（推广）、人员和行为、公共关系、市场营销等各元素建设。同时在不同的服务阶段，进行其他与主要工作目标相适应的其他方面的管理咨询服务。设计导入和应用文化构建产品和服务人员和行为市场营销公共关系宣传推广核心价值SWSE品牌价值及元素表现图（二）辅助建设泰智略行泰智略行泰智略行泰智略行ADD：济南市花园庄东路16号2G-3TEL：[phone]“多节流、广开源”（降低成本，增加销售）是生产密集型企业得以生存的不二法宝。为此，将根据此目标，适时引入战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理、生产运营管理、市场营销、公共关系等全方位的管理咨询系统，并按照品牌塑造的需求逐步完善，以期全面而系统的提升企业。本纲要所提出的“品牌塑造”的咨询服务内容，是基于品牌塑造为前提，以品牌塑造为主线开展的：生产、产品、文化、营销等一系列的管理服务工作，详见阶段工作划分表。具体工作划分和阶段成果由双方组成的“项目决策组”进行确认批准。四、服务规划4.1规划阶段双方确定战略合作关系后，项目组设计并制定总的服务规划，对服务周期内的总的工作进行计划和说明，该规划是双方开展工作的基础，由项目决策组批准。泰智略行泰智略行泰智略行泰智略行ADD：济南市花园庄东路16号2G-3TEL：[phone]战略规划2013201320132013年5555月6666日NONONONO....1111济南某食品有限公司品牌系统塑造五阶段主要管理内容规划总图生产系统营销系统人力资源系统组织系统企业文化系统1产品系统2采购系统3仓储系统4生产管理5质量控制1营销策略2渠道建设3物流管理4营销传播5公共关系1治理结构2管控模式3组织结构设计4流程管理5高效运营管理1岗位分析2招聘管理3培训管理4薪酬管理5绩效考核1企业基本法2CIS导入应用3企业文化构建4产品和服务规范5人员和行为规范资本运作规划财务系统贯穿整个过程4.2执行阶段泰智略行泰智略行泰智略行泰智略行ADD：济南市花园庄东路16号2G-3TEL：[phone]执行阶段是在“服务规划”的基础上，对服务周期内各阶段的工作进行细化并执行，其服务内容和阶段划分见下表：服务阶段主导工作辅助工作品牌目标第一阶段产品系统、生产管控、组织流程优化整体战略、稳定增长、高档新品开发与营销壮大品牌生命的同时，激活品牌观点第二阶段企业形象、新品牌、渠道建设人力资源、组织建设和营销管理传递品牌观点，为提高品牌影响力打基础第三阶段整合营销、公共关系流程再造、品牌重塑、团队管理和渠道服务打造品牌影响力，传递品牌价值注：本目标达成也可按年分解。各阶段工作在开展前，依据所规划的内容制定具体的策划和执行实施方案，每项工作完成或结束后，编制工作总结或报告，并由项目决策组进行批准。当出现“里程碑事件”时，双方对该阶段工作内容进行总结评价。注：里程碑事件是指在管理咨询服务中出现的具有代表性意义的事件，一般由双方约定。4.3服务交付当一个周期的服务完成后，泰智略行将所完成的各项服务相关数据、文字视频资料等形成项目总报告，并对项目中涉及的人员、市场、知识产权等进行系统说明，由项目决策组批准。同时，该报告也是作为双方周期合作的完结和汇总。五、服务目标分解为确保战略目标的实现，对服务周期内的目标规划如下：泰智略行泰智略行泰智略行泰智略行ADD：济南市花园庄东路16号2G-3TEL：[phone]财年度销售目标（万元）备注第一财年5000第二财年600020%年递增第三财年7200第四财年8700第五财年≥10000注：财年是指从双方签订合作协议后，以协议生效日起始计算至次年，每延续12个月为一个财年，如第一财年为：2013年3月1日—2014年2月28日。六、服务费用（略）注：本纲要作为双方进一步沟通和协商的方向性文件，具体服务内容以双方沟通协商后并签订的合作协议为准。泰智略行企业管理咨询有限公司2013年2月23日