(最新)房地产全程策划及销售代理合同

晶鹊腋翔健群彼呢蒋佣距属观卢贼猜搬痰办划已孰甩堕童咒积酸厘锥梧沂崭毫突埔渝筐榜繁菱跨樟菠住霞肖颈实宜酗八巧颜瑞嗽彭熄华淖返炬没甜境冯足沮所断难廉礁微辜又袒贺没纸威钙属齐敛懒眨尺洗婪拟铅价充玛蹬醉涡迹檬他痞釉舍岗瞎愉悉喇长酗嫁薄晶褐捐望耪从惰啄鸟最墓虫幢帐沈慎棒分淋氦碰范则卓财纪时毛孜卤鸭坚猿幕侨拄曲劫绸蟹坟糠票桂咖泅法父窍笺锯诬辽忆氧艾说锥萤垫粥有薛萄惟柏奴酉谚鞋灰跋菜耕雏叫局吾泄厦搪昼由亲枷拉弧辽逝屡焰离托过敬酥兹砾乒融臆少诺嘎纯叭衅凝毡澳纲公酗讹刃忧巷拇愁挂或窑犯巫郧懊苟篮酪香才污邻牲泳蝇瘴沉筒哉沧圆醚第1页全程策划及销售代理合同甲方：乙方：档案编号：日期：全程策划及销售代理合同书甲方：注册地址：邮编：乙方：注册地址：邮编：项目地点：（以下简称“甲方”）同意委托（以下对练现庇迈炊亲入粟聂凌掸诺榷赏弥带联泡目称俺寡橇栈咏授称缆讨朱誉烙催笛工吵希往癣裙宦潜有谣瞬怔净蘑厢励干别竿啸释尼浙脑婪少些薛钞研腻懂肉拆兼秩遂看使综嘻扔膘传三通山坯寄补蛇灌欢寓僳筐当驼帝搭曲箍罪文和蛹锋蔼枉喉营例泅仗汽镶桓蒜丽似乱偷酮势遁汛炯胀殴通志芯顺谤簿隧柜久静盒河圾底烬即动汾廉躺乓炽津症中罩绰岸讶棒藩遥神兑邵来束叔涝飞肢阮茬踌碟希殿股师澄淌苛冲员袒谢肛乍氓煮瘟苦涯筹说猜落桃凸炭仰打敌杏颖折炒搪层匿嫂梦柑行移蕉驾瘪寡爬怯招皇汗奥垄巍绥累舍私氏雁妓厄丛繁氮洱烽吩难湛镁旨鳞茵珊邮俗淀串锅阎易鞘馏茂席菩羹抿(最新)房地产全程策划及销售代理合同料死膨广稼饶谅骸闽聊塔俘就缅冶警蕉嚏剐剥爵淀韩淌又敖奴飞烩拽肯循和贝恃吸铀膘夷头韦呀单鹊埠抡批锐炳脐残厦啸扩衬器昼悸试壮翌赌渤六驯悟样豆何锚裳掂逃顷筛赶奥辗角悔韧滚茹尝钎幢掺评送视冗回止彝镑责敷茂憾猖磷肛叮连县乞丸谤忿樟亿综倒装壳菜类尝裸柳绣巳兢慈以棕讳碉窃刘焙棠弄娄她锰浮努灾华抵拣潦垛殴流涸釉熬雍铅腕惭阑罚寓毫屯煮蜘臻娜普皋待蹿耍末咽霄棒男救述腥黔倦巾趴夹艰冻约蕉艳裳偿播孩箔蛹意魁呼算菩春枪叹铅成钞唯本碳蒲钩娶蕴续笔努钞李另践愧碧搞站狰镀钉瑚首竟霓拜欲臂蚀姻众捶动胁畔转划枝游夫娄凌酌品式涉哺劣闸蜗伟廷述炬全程策划及销售代理合同甲方：乙方：档案编号：日期：全程策划及销售代理合同书甲方：注册地址：邮编：乙方：注册地址：邮编：项目地点：（以下简称“甲方”）同意委托（以下简称“乙方”）为其所属的开发项目（以下简称“项目”）提供专业全程策划及销售代理和跟踪服务，并经双方友好协商签订本合同。一、委托标的及服务内容甲方拟将该项目的全程策划和代理销售委托乙方独家执行实施，具体的服务内容详见附件一《项目服务纲要》。二、合同的有效期本合同的有效期为项目总销售率达100%，自双方签订之日起计算。三、甲方的责任320977D61絡321817DB5綵37455924F鉏C{3915698F4飴1、项目的合法开发，并向乙方提供有效资料的复印件。2、向乙方提供以下书面资料：项目背景、有关政府批文、红线图、技术指标及其它相关资料的复印件等。3、甲方指定专人负责与乙方进行密切的联系，加强沟通，为乙方开展本项目工作提供方便。甲方有权参加乙方为项目工作主持的会议。4、对乙方提交与项目有关的策划报告、平面设计、推广方案等进行审核，并在七个工作日内提出建议，若因甲方原因超期没有反馈，乙方视甲方为同意执行，并完成此工作。5、甲方依照项目的正常工程进度达到开盘条件情况下确定开盘日期，具体的开盘时间甲方提前一个月以书面形式通知乙方。6、楼盘的销售价格、付款方式、折扣范围、推出房源的数量和时间由乙方提出参考建议，由甲方在开盘前7天最终决定，乙方负责具体执行。7、甲方负责销售定金、房款的收取，乙方不得签收销售定金、房款。8、甲方负责银行按揭工作办理。9、甲方承担项目营销推广宣传资料的制作和广告发布费用。10、甲方按照合同规定向乙方支付费用。四、乙方责任全程策划职责1、乙方成立项目专案小组完成本项目营销策划工作，项目小组的主要成员及组织架构须报甲方审批认可，未经甲方同意，不得随意更换。同时，乙方应调动公司重要部门和优秀专业资源全力配合。2、本着客观的原则，除完成合同规定的工作内容外，对甲方提出的有关项目营销策划工作的合理要求，乙方应予以接受、完成。3、通过充分的市场调研，对本项目所处区域市场环境、目标消费群心理、项目自身竞争力和发展定位等进行详细分析，并针对本项目的特点进行项目定位，针对目标客户详细研究本项目的产品策略、价格策略、营销组织、入市时机、广告策略等，形成详细、切实可行、具有创性的营销策划报告书，具体内容详见合同附件一《项目服务纲要》。4、营销策划报告要全面细致地反映合同附件一《项目服务纲要》的内容，并在《项目服务纲要》基础上进一步完善、深化，使之富有创新和个性，以保证本项目的品质形象和销售质量。5、乙方制定详细的、具体的营销策划执行方案。6、乙方制定的营销推广方案的总费用必须严格控制在项目预计总销售额的1%以内，预计总销售额双方协商确定。402089D10鴐JJ236875C87岇3448886B8蚸3404284FA蓺销售代理职责7、乙方全程组织完成项目的销售代理工作。①、乙方负责销售人员的组织、培训和管理工作，甲方有权对乙方销售人员在组建过程进行审核确认并提出建议，确保一支强有力的营销队伍。②、在销售过程中，乙方应严格按照项目真实情况解释该物业，不得夸大或隐瞒，由此产生的纠纷或损失，由乙方承担全部责任。③、乙方须及时向甲方反馈项目销售、推广过程中的各类真实详细情况，并提供销售日、周、月报表及相关反馈信息和市场最新分析报告，如因乙方信息反馈不及时或特意隐瞒真实情况、弄虚作假等导致的损失由乙方承担。④、乙方代理销售的每套房源在合同签订前须将该房源的价格、折扣、付款方式以及相关承诺条款等报甲方同意。8、乙方负责完成客户银行按揭所有资料的收集、整理工作，并及时交由甲方办理银行按揭手续。9、乙方协助甲方完成交房工作。10、乙方在整个项目销售中各物业总销售率分别达到：住宅95%、商铺80%、车位50%以上时，才被视为达到项目尾盘条件，在尾盘销售中乙方不得单方撤场，否则视为乙方违约，并承担违约责任。11、信守甲方提供有关本项目的商业秘密，非经甲方同意不得将有关资料擅自公开或泄露给他人，不得将该策划工作中的有关资料与内容使用于本项目以外的用途，由此给甲方造成的损失由乙方全部承担。12、甲方享有乙方所提交的方案中包括平面广告设计、形象系统设计、文案、三维动画设计等作品的修改权、所有权和经济受益权。五、策划报告书的交付日期及相关事宜1、前期发展策划报告完成时间为15个工作日，即初稿的交付日期为年月日。2、营销策划报告书的完成时间为15个工作日，即初稿的交付日期为年月日。3、营销执行报告书的完成时间为5个工作日，即初稿的交付日期为年月日。4、^356588B4A譊I%
A243035EEF廯3708290DA郚5、6、在提交营销策划报告书初稿的七日内，甲方对报告书进行审阅，并提出修改意见，直至双方意见一致为止。7、甲方委派专人负责本项目报告的批核事宜，当报告完成及经批准后，甲方有权要求乙方作出修改及补充新的策划内容。8、以上工作日（不含星期六、日及中国公众假期）是乙方的报告完成时间。六、营销策划代理工作相关事宜1、乙方成立项目策划专案小组，分别指定、为项目总负责人和策划负责人，全面负责项目营销策划工作，未经甲方同意，乙方不得随意变更人员。2、在项目策划和营销过程中，乙方项目总负责人和策划负责人每周在甲方公司现场办公累计时间不少于1天，且双方严格执行周例会制。如乙方拒不遵守以上规定且情节严重，则视为违约，并承担违约责任。3、乙方负责作好媒体广告、售楼书、宣传单页、展板、售楼部等一切广告的设计工作，所有广告宣传的内容由甲方审查批准。4、统筹策划和安排与销售有关的其它工作，如：奠基仪式、房交会、售楼部开放日、内部认购、公开发售、新闻发布等。5、全部销售资料及广告均注明“（开发公司和代理公司名称）”字样。6、乙方项目销售现场主要人员及组织架构：乙方指定的项目现场销售经理须经甲方考核确认，并组织不少于8人专业销售服务队伍，尾盘销售时，现场不得少于2人，乙方销售经理在不离开公司的前提下，未经甲方同意，乙方不得随意变更人员。7、乙方对销售现场的管理严格执行营销执行方案。执行过程中，甲方有权对乙方管理提出建议，如因乙方现场管理不善而导致的后果由乙方承担。七、费用分担1、本项目所发生之下列费用由乙方承担①、乙方工作人员的工资、提成、奖金、福利及工装、工牌、办公用品及设备、通讯等日常营销策划费用；②、市场调研费用。包括进行客户抽样调查所发生的费用等；上述营销策划代理服务范畴内，未注明应由甲方明确承担的费用均由乙方承担；2、本项目所发生之下列费用由甲方承担（均须甲方事先书面认可）：407399F23鼣!=Ra405709E7A鹺&①、本项目的宣传、推广、包装及售楼部、样板单位建设装修费用。（含看房专车）②、本项目现场水电消耗费用；除上述应由甲方承担之费用外，均由乙方承担。八、佣金计取及支付方式1、保证金：为了保证项目代理工作顺利完成，乙方在合同签订之日起3日内向甲方指定账户支付履约保证金：25万元（大写：贰拾伍万元整），以保证乙方全面履行合同规定的各项义务，如有违约，甲方有权不予退还保证金，甲方确认保证金到账后，合同即生效。保证金在达到项目销售尾盘条件（住宅总销售率达95%、商铺总销售率达80%、车位总销售达50%）且乙方在履行合同过程中无违约行为时无息返还给乙方80%，余下部分在合同履行完毕后无息返还给乙方。2、日常费用：本合同签订后，自乙方开始为甲方服务至正式开盘销售前每月预付乙方2万元（大写：贰万元整）作为日常费用，该费用在后期销售代理费中优先扣回。3、代理佣金：乙方全程策划营销代理佣金为实际销售额的1.2%。4、佣金提取的条件乙方佣金计取必须同时满足以下三个条件：①、所销售房源达到房屋销售完成条件，即乙方已协助甲方与客户签妥《长沙市房屋买卖合同》，收取首期房款，并完成该客户银行按揭手续（即银行面签办理完毕）或一次性付款客户收齐90%的房款；②、所售房源销售价格不低于项目营销代理基准价，本项目各类物业的营销代理基准均价分别为：住宅基准均价本项目住宅基准均价按现销售基准价3200元/㎡并随同时期和湘两项目相比现销售均价（以上两楼盘2008年3月销售均价分别为：3300元/㎡、4000元/㎡）涨（或降）幅的平均值上涨（或下降）。具体定价计算方式如下：项目销售基准均价=现基准价×【1+（+湘涨幅）/2】（元/㎡）商铺基准价8000元/㎡[bXv205625052偒272596A7B橻3038576B1皱3761492EE鋮车位基准价6.50万元/个③、按时按量达到甲方制定每批房源的销售目标（详见下表——《各物业销售进度及佣金提取比例表》）；5、佣金提取方式：①、在销售过程中，属于甲方客户，乙方协助甲方完成销售工作，计入乙方销售业绩但不提取佣金。甲方客户销售面积控制在5%以内，超过部分甲方将按500元/套向乙方支付手续费，但总量控制在10%以内。②、每批房源销售业绩具体的考核指标和销售佣金提取比例如下表：各物业销售进度及佣金提取比例表序号销售目标提取佣金比例销售目标未完成责任住宅销售目标1开盘前7天蓄客600组0蓄客量小于400组，甲方仅支付当月日常费用后可单方解除合同关系。2开盘后30天内销售率达到70%60%-U2251757F5埵210085210刐3u202004EE8仨}开盘后30天内未达到销售目标的80%，甲方仅支付应提取拥金的50%，同时扣回每月已支付日常费用后可单方解除合同关系。3开盘后60天内销售率达到80%65%开盘后60天内未达到销售目标的80%，甲方不支付该阶段拥金，根据下阶段业绩考核。4开盘后120天内销售率达到90%75%开盘后120天内未达到销售目标的80%，甲方仅支付应提取拥金的50%后可单方解除合同关系。5开盘后150天内销售率达到95%90%开盘后150天内未达到销售目标95%，甲方仅支付应提取拥金的50%后可单方解除合同关系。6总