医疗器械组织机构图

储运总经理：确定公司的质量方针与目标。建立公司质量管理体系，并使之有效运行质量管理领导小组：建立公司的质量体系，实施公司质量方针，并保证质量管理工作人员行使职权。质量负责人：贯彻执行公司经营理念与经营政策，根据质量方针与目标组织推行GSP及完善公司全面质量管理体系。质量管理部：组织建立与运行公司质量管理体系，保证医疗器械和服务质量储运部：保证医疗器械在储存与运输过程中的质量，保证所保管医疗器械的数量准确质管员：指导公司的医疗器械质量管理工作验收员：负责购进、退回医疗器械的验收工作养护员：采取有效方法，保证在库医疗器械的质量保管员：确保所保管的医疗器械数量准确和质量完好运输员：负责及时把医疗器械送给客户办公室：负责员工的培训、考核、组织员工的健康检查，建立和保管各种档案材料。财务部：为公司的经营业务提供资金保障，监督检查医疗器械购进、销售点票据合法性采购部：保证医疗器械购进质量，为本公司提供需求医疗器械销售部：保证销售医疗器械质量，为市场提供需求医疗器械及满意服务。销售员：联系客户及打销售单。