XX鞋业公司管理标准汇编(20个)

-0-XX鞋业有限公司企业标准Q/QJL－G－XXXX管理标准编写审核批准-1--1-XX鞋业有限公司企业标准管理标准目标1、Q/QJL-G-01-XXXX标准化管理办法……………………………………………………22、Q/QJL-G-02-XXXX公司方针目标管理…………………………………………………63、Q/QJL-G-03-XXXX安全、文明生产及环境管理………………………………………84Q/QJL-G-04-XXXX安全生产管理………………………………………………………95、Q/QJL-G-05-XXXX安全教育管理………………………………………………………116、Q/QJL-G-06-XXXX新产品研发管理制度………………………………………………127、Q/QJL-G-07-XXXX设备管理标准………………………………………………………148、Q/QJL-G-08-XXXX原材料、外购件、外协件采购及验收管理………………………169、Q/QJL-G-09-XXXX物资及仓库管理制度………………………………………………1710、Q/QJL-G-10-XXXX包装、搬运、储存管理标准………………………………………1911、Q/QJL-G-11-XXXX档案管理制度………………………………………………………2012、Q/QJL-G-12-XXXX能源分析管理标准…………………………………………………2213、Q/QJL-G-13-XXXX信息管理标准………………………………………………………2314Q/QJL-G-14-XXXX财务报表管理标准…………………………………………………2415、Q/QJL-G-15-XXXX商务管理标准………………………………………………………2516、Q/QJL-G-16-XXXX职工教育管理制度…………………………………………………2617、Q/QJL-G-17-XXXX劳动纪律管理制度…………………………………………………2718、Q/QJL-G-18-XXXX职工奖惩管理制度…………………………………………………2819、Q/QJL-G-19-XXXX职工健康管理标准…………………………………………………2920、Q/QJL-G-21-XXXX企业标准编号办法…………………………………………………30-1--2-Q/QJL—G—01—XXXX标准化管理办法1、目的为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，特修订了此标准化工作管理办法。2、范围本标准规定了公司标准化的工作内容、企业工作标准、管理标准、技术标准及标准化的方针、目标、机构、人员和培训、职责、标准制修订、标准的实施、检查和考核办法，标准化工作的奖惩及采用国际标准。3、标准化工作的方针3.1创建一流的实施标准战略。3.2标准领先、全面规范、质量赶超。3.3标准化为生产服务、标准为产品服务。3.4按标准生产、依规矩办事。4、标准化工作目标4.1建立标准化体系一年达2A、两年达3A、三年达4A。4.2三年内确保主要产品采用国际标准。4.3XXXX年前工作标准复盖率达98%.5、标准化的机构5.1成立由总经理为组长的标准化领导机构。成立公司标准化领导小组，并任命一名专职标准化员。5.2各职能科室、各车间设立兼职标准化员，参与标准的制订，监督标准的贯彻执行，反馈标准的执行情况。5.3标准化员主管公司日常标准化工作，各职能科室、车间的兼职标准化员负责各部门标准化工作。6、标准化人员6.1企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格。6.2熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策。6.3熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备了一定的企业管理知识；6.4具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。7、标准化培训7.1各级管理者应熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针和政策；-1--3-7.2了解标准化的基本知识，熟悉并掌握管辖范围内的各类标准，能贯彻和运用；7.3专兼职标准化人员应积极参与各级组织的各类有关标准化知识的培训。7.4各类人员能熟练运用与本职工作有关的技术标准。7.5公司为提高管理人员，专职或兼职标准化人员以及全体员工的标准化意识和水平，应不定期开展标准化培训教育活动，并制订年度培训计划。8、职责8.1最高管理者的职责1)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；2)确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；3)确定企业标准化机构、人员及其职责；4)审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费；5)组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系；6)鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失的责任者进行惩罚。8.2标准化机构及其人员职责1)确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求；2)组织制定并落实企业标准化工作任务和目标，编制企业标准化规划、计划；3)建立和实施企业标准体系，编制企业体系表；4)组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作；5)组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准；6)对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求负责标准化审查；7)对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审；8)组织制定企业标准化管理标准或管理制度；9)组织制订各类人员工的工作标准或岗位责任制。10)组织标准化培训，制订并落实培训计划。11)统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜索国内外标准化信息，并及时提供给使用部门；12)承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动。8.3各职能部门和生产车间的职责1)组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；2)组织实施与本部门有关的标准；3)按管理标准和工作标准对员工进行考核4)积极参加标准化培训活动努力提高管水平Q/QJL—G—01—2006-1--4-9、企业标准制定、修订9.1企业标准的制订1）没有上级有关产品标准的应制订本企业的产品标准，并报质量技术监督部门备案；2）生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准；3）设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准；4）上级已有的产品标准，本公司应制定严于上级标准的内控标准，作企业内部使用。9.2企业标准的修订1）本公司制定的产品标准，应每三年审查修订一次，以利于技术更加先进，质量更加提高；2）各类技术标准应随着技术不断进步，工艺不断更新，随时进行修订；3）管理标准和工作标准在结合考核实施结果情况，每年审查一次，需要时加以修订。9.3标准制度、修订原则1)应贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、规章和强制性标准；2)应充分考虑顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者利益；3)应积极采用国际标准和国外先进标准；4)应有利于扩大对外经济合作和国际贸易；5)应有利于新技术的发展和推广；6)应与国家标准、行业标准、地方标准协调一致。10、标准的实施10.1实施计划的制订应将实施标准的工作列入企业计划，规定有关部门应承担的任务和完成时间。实施标准的计划包括：实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求。10.2实施标准的准备1）明确相应的机构，负责实施标准的组织协调；2）向有关人员宣传、讲解标准；3）进行技术准备，必要时进行技术攻关或技术改造；4）进行物资准备，为实施标准提供必要的资源。10.3对实施标准的检查10.3.1检查内容1）已实施标准的执行情况；2）企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况；3）企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准要求。Q/QJL—G—01—2006-1--5-10.3.2检查方式1）技术标准、管理标准的实施由相关部门进行监督检查：其中产品标准的实施情况由质检部门按相关标准、试验方法和验收规则进行监督检查和处理；2）管理部门工作标准实施情况，由企业管理者组织检查考核；3）各类岗位人员工作标准由所属部门（单位）负责组织考核；4）企业在研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备时应对其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的情况进行监督，应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进的各个阶段由企业专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技术文件进行标准化审查。10.4结果的处理按第12条执行。11、标准的检查与考核企业内标准实施监督可采用统一领导、分工负责相结合的管理方式，即由企业标准化机构统一组织、协调、考核、各有关部门按专业分工对有关标准的实施情况进行监督检查。12、标准化工作的奖惩1)在标准化工作中，严格贯彻、执行标准，做出显著成绩的科室和个人给予表扬或奖励；2)对违反标准规定，造成损失的给予批评或处罚。13、采用国际标准1)依据国内外市场需要，积极收集国内外先进的科技情报和有关国际标准文本，采用国际标准（包括国外先进标准）；2)符合我国法律、法规和强制性标准要求；3)遵循国际惯例，技术先进，经济合理、安全可靠；4)同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合；5）将确定要采用的国际标准或国外先进标准的内容，转化并制定本企业的产品标准中。Q/QJL—G—01—2006-1--6-Q/QJL-G–02–XXXX公司方针目标管理1范围本标准规定了工厂方针目标的编制程序、依据和展开原则。本标准适用于方针目标管理。2管理职能2.1工厂方针目标管理工作由总经理领导。2.2工厂方针目标由管理者代表归口管理。3工厂方针目标编制程序3.1以企业年度经营构思为前提，搜集有关资料。3.2根据市场调研和企业现状，结合前一年度方针目标实施情况，找出问题点。3.3提出主攻方向，确定年度经营决策。3.4提出工厂方针目标建议方案。3.5对工厂方针目标建议方案进行集体讨论确定。3.6根据确定的工厂方针目标，按系统图法层层展开。4工厂方针目标编制的依据4.1国家的有关政策、法规。4.2上级主管部门下达的计划。4.3本企业的中长期发展规划。4.4市场情报和预测。4.5国内外同行业的技术经济动态。4.6年度工作计划。4.7质量体系运行情况。5工厂方针目标的展开5.1将工厂方针、目标、措施三位一体对应，按系统图法展开和落实，纵向展开，横向协调。5.2工厂方针的措施是针对目标而制订的具体办法，企业上一级的措施展开落实后即成为下一级的目标；下一级应制订出更具体，更有针对性的措施。5.3按PDCA循环不断滚动进行。5.4要落实责任制，给每个责任者规定直接的措施和目标。5.5工厂方针目标应在上年度第四季度组织制定，当年一季度展开落实。6工厂方针目标的实施和诊断6.1按月下达工厂方针目标月度实施计划，逐月评议考核实施情况，与经济责任制挂勾。-1--7-Q/QJL-G–02–XXXX6.2每年由总经理组织二次检查审核，写出评审报告并提出改进意见。6.3对工厂方针目标不能实现的指标，除不可避免的客观原因外，总经理应负主要责任。6.4结合内部审核，提出方针目标，实行情况进行整改。7检查与考核管理者代表负责计划实施情况检查考核。-1--8-Q/QJL-G–03–XXXX安全、文明生产及环境管理1、目的作业现场环境的优劣及安全文明生产，将直接影响到操作者（工作者）的加工（工作）质量，以及各专项管理在作业现场职能的充分发挥。为了使人流、物流、信息有效的运转、创造一个整齐。清洁、安全、文明的作业环境，特制定本标准。2、主题内容与适用范围2.1本标准规定了作业现场的管理内容、要求分工及检查考核。2.2本标准适用于QJL的作业现场管理（以下简称现场管理）。3、职责总经理办公室现场管理的归口管理部门。各部门、车间负责现场管理工作的实施。4、管理内容与要求4.1生产车间的现场管理4.1.1生产车间应有良好的自然采光或照明，门窗洁净，完整无损，墙壁无乱涂乱画，室内无杂物堆放。4.1.2生产厂区的平坦、整洁，通道畅通、界线明显。4.1.3工作按规定