上海家化公司供应商管理分析与对策

上海交通大学硕士学位论文上海家化公司供应商管理分析与对策姓名：吴保根申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：骆建文20040111MBAAMBAAMBAAMBA-2003123-MBAMBA-1-1MBA-2-MBA-3-3019151967199219911—1995121----1999109925414512.1MBA-4-GMP17DNVISO90013-4%250200cocoolMBA-5-20016200122080002.27MBA-6-112.32.3a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.k.2.365%acf185192.2bdhMBA-7-2.239MANE()MANE()IFF2.330%2.1%5%2.2330MBA-8-3.554.32.93972]ØØØØMBA-9-G.W.Dickson19662327317062.3%Dickson233.1Weber19911967199074Dickson23Weber3.1MBA-10-Weber80%58%53%CIMS9098.5%92.4%69.7%3.1MBA-11-MBA-12-MBA-13-MBA-14-MBA-15-MBA-16-MBA-17-3MBA-18-5253.3123MBA-19-45P1P2…Pn)⎟⎟⎟⎟⎟⎠⎞⎜⎜⎜⎜⎜⎝⎛=nnnnnnaaaaaaaaaA............212222111211jiijppa/=ipjpMBA-20-jiijiiaaa1,1==jkikijaaa=n=maxlWAWmaxl=WAijijablg=∑=-=nkjkikijbbnc1)(1ijcija10*=*A*ija⎟⎟⎟⎟⎟⎟⎠⎞⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎝⎛=1121111429.1667.0333.05.07.015.05.015.121667.01325.11A⎟⎟⎟⎟⎟⎟⎠⎞⎜⎜⎜⎜⎜⎜⎝⎛=1445.1870.11740.0692.01294.1692.0512.0535.0773.01535.0396.01445.1870.11740.0351.1952.1526.2351.11*A)135.0584.0281.0(1=w)091.0091.0818.0(2=w)258.0105.0637.0(3=w)055.0253.0192.0500.0(4=w()TW218.0152.0117.0218.0295.0=MBA-21-)450.0147.0288.0065.0(5=w10030221215213.4MBA-22-MBA-23-WMBA-24-ØØMBA-25-MBA-26-1998ISO900198MBA-27-MBA-28-QCQAMBA-29-MBA-30-ABCAAMBA-31-BBCCABC6.1MBA-32-ALABCA/LA/LLA/LLAAMBA-33-MBA-34-MBA-35-ØØØMBA-36-MBA-37-MBA-38-MBA-39-MBA-40-MBA-41-MBA-42-MBA-43-MBA-44-MBA-45-MBA-46-MBA-47-MBA-48-From:XXXTo:XXXTel:0520-8490057Fax:[phone]m02.03.2;:.3284442ml..;.1..2..2002.3.::(///):::;;MBA-49-MBA-50-1...,2002.102...,2002.53..ERPSCM.,2002.84....2002.65.SimchiLevi,D....20006.,,..,2000.57...,2001.48.,..2002.,2003.19.,,,,10.,,,11.,,,,12.,..200210MBA-51-20019MBA200312MBA-52-20036上海家化公司供应商管理分析与对策作者：吴保根学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文杨月锋供应商管理中的决策优化问题研究2005供应商管理是供应链管理的核心问题。随着市场竞争的日益加剧，企业的供应商对企业越来越重要。但是目前我国大多数企业尚存在与大量供应商保持联系的不合理现象；在供应商的评价选择方面还没有一套完整的综合评价指标体系和客观公正的评价方法；在供应链合作伙伴关系的维持方面也没有一套系统的管理措施。基于以上考虑，本论文将着重研究如何使企业供应商的数目减至最小以使采购更加集中，如何对供应商进行评价选择以获得最佳供应商，如何对供应商进行合作博弈分析以维持良好的合作伙伴关系等一系列供应商管理中的决策优化问题。论文内容包括以下几章：第一章为绪论部分，主要介绍论文选题的背景和意义，并回顾国内外研究现状，指出论文研究的主要内容和创新之处。第二章概述了供应商及供应商管理的有关理论，指出了传统意义上的供应商管理和供应链合作伙伴关系的主要区别，并对供应链合作关系中可能存在的风险进行了分析。第三章分析研究了供应商优化选择中的两个常见问题。用两个模型初步探讨了商业物流系统和制造业物流系统供应商的最佳数目问题，并重点对供应商合作问题进行了博弈分析。第四章是论文的重点和难点部分，首先建立了供应商综合评价指标体系，同时在简述评价供应商一般方法的基础上，重点建立了层次分析模型和神经网络模型对供应商进行评价优化，并对评价结果进行比较分析。第五章为供应商管理策略。通过供应商的定位理论和九方格理论，对供应商实施分类管理，并阐述了建立有效的供应商激励机制和控制供应商质量是必不可少的，同时还分析研究了供应商可能存在的道德风险及如何进行防范。第六章为论文的结语部分。通过对全文进行总结，阐述文章尚存在哪些不足之处，并对供应商优化未来的发展方向进行了展望。2.学位论文邹艳汽车企业面向JIT采购的供应商管理应用研究2009准时化生产(Justintime，简称JIT)起源于日本的丰田生产方式。JIT的核心目标是尽可能地降低库存，实现企业的零库存运行，减少资金占用，降低库存成本，提高企业的核心竞争力。JIT采购作为准时化生产最重要的一环，与传统的采购方法在质量控制、供需关系、交货期的管理等方面有许多不同。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高采购质量、获得满意交货等效果。到目前为止，绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购，并取得了良好的效果。由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在汽车、电子等行业，应用水平也有待进一步提高。在这样的背景下，如何更有效地实施JIT采购，实现采购管理的创新，成为我国大多数汽车企业采购管理工作面临的一个重要课题。本文着眼于我国汽车制造业采购物流领域的研究，将准时化的思想应用到供应链上整车厂和零部件供应商之间的物流运作上，实行JIT采购，以减少企业的库存成本和加快反应速度。首先，通过查阅国内外相关文献，对JIT采购的特征和内涵进行了阐述，并从战略高度分析了JIT采购与传统采购模式相比存在的特点和优势；其次，对我国汽车企业的采购管理和供应商管理现状进行分析之后，提出了面向JIT采购的供应商管理改善的必要性，并讨论了它的实现模式；再次，鉴于供应商的选择和管理对于JIT采购实施的重要性，本文重点运用改进TOPSIS法、熵值法，建立了面向JIT采购的零部件供应商综合评价指标体系，形成了一套完整的供应商评价选择模型，选出了战略供应商。建立基于JIT采购的订单分配模型，用lingo软件计算从各供应商处采购的份额，使得采购成本最小，方便，准确，可操作性，为汽车企业实施JIT采购提供了定量分析基础。再运用博弈论分析了企业与供应商之间的关系，做出了与供应商建立和维护合作关系的对策。运用委托代理理论，确立了企业对供应商的激励机制；最后，对JIT采购在我国企业中的应用前景进行展望，提出个人见解以待讨论。3.学位论文陈利娇基于网络的机床配件供应商管理系统研究2009机床产业是现代制造业的基础，随着经济全球化时代的到来，机床制造企业必须加强其配件供应商的管理。为了提高配件采购质量、降低采购成本和促进机床产业可持续发展，提出了基于网络的机床配件供应商管理系统的研究课题。本文研究了机床配件供应商管理的内容，建立了基于网络的机床配件供应商管理系统架构，阐述了系统主要模块的工作流程。根据供应商和机床配件自身的特点，结合评价指标设置原则，建立了一套综合评价指标体系，并给出了每项指标的考察内容和具体考察方式。供应商的选择是供应商管理的核心，本文将其分为初选和复选两个过程。初选部分通过实地考察、问卷调查和专家意见等方式筛选出待选供应商。复选部分建立了基于F-AHP(模糊层次分析法)的配件供应商选择数学模型，并以FTDK5040数控雕刻机的配件供应商选择为例，将该模型的分析步骤加以实施，用实例验证了其合理性。在对供应商管理关键技术研究的基础上，开发了供应商管理的原型系统，实现了系统的主要功能，并验证了系统的可行性和所用理论的正确性。基于网络的机床配件供应商管理系统，为机床制造企业管理其配件供应商提供了平台，缩短了企业供应商开发的时间，应用实时监控的网络确定并优化企业的采购策略，增强了企业的竞争优势。关键词：机床配件；供应商管理；评价指标体系；评价选择方法；F-AHP4.学位论文李岚JL公司供应物流管理研究2006本文针对JL公司的制约瓶颈——供应物流，主要是公司的采购、库存和供应商管理进行了系统的研究。本文从企业物流管理的角度，对江西省唯一的锅炉制造企业JL公司进行了调研，从JL公司的供应物流管理的现状入手，介绍了当前我国锅炉行业的经营特点、JL公司的简况、采购管理现状、库存管理情况和供应商管理现状等内容。通过对JL公司供应物流的现状分析，发现作为江西重点企业的JL公司在企业经营管理上有着较为落后的管理理念，尤其在企业供应物流管理上，方式较为粗放，制约着公司的发展。通过对JL公司供应物流管理的现状调查，本文从经济环境、物流基础设施、物流标准和现代化物流管理意识等外部因素，以及JL公司的经营管理模式、组织结构、企业物流信息平台、采购人员素质等内部因素对公司供应物流管理中存在的问题进行了分析。在此基础上，本文对JL公司企业供应物流管理的发展提出了优化的建议：在竞争日益激烈的环境下，企业采购管理思想应向供应链采购管理思想转变；实行招标采购、集中采购与JTT采购等先进的采购模式，争取获得采购规模效益、降低采购成本和物流成本；对供应商进行协调管理，与供应商建立相应的合作关系，实现有效的长期合作；建立物流信息平台，实现电子采购、在线通知系统和在线订购系统，提高物流管理效益。最后，论文提出JL公司优化企业供应物流管理的主要方法：应用层次分析法选择供应商；建立基于数量折扣的采购批量模型；建立供应商绩效综合评价指标体系；库存物资ABC分类管理。企业供应物流管理是JL公司核心竞争力的关键因素之一，是公司立足于行业，成为行业领跑者的重要环节。优化企业供应物流管理是JL公司向前发展的客观要求。作者认为，只要优化方法合适，保障措施得力，JL公司一定能够发展成为具有现代管理特色的制造企业。5.期刊论文阎玉秀.季晓芬.胡觉亮.章谛梦.蔡丽玲.YANYuxiu.JIXiaofen.HUJueliang.ZHANGDimeng.CAILiling服装企业供应商综合评价指标体系设计-纺织学报2009,30(2)基于服装行业供应商管理、评价的现状,探讨服装供应商评价指标的选取、权重的分配以及评价体系的构建.通过分析供应商评价选择的要求与标准,结合已有的研究成果和相关专家的意见,初步拟定了由7个一级指标和34个二级指标所组成的评价体系.其次,对14家服装企业的高层管理人员、采购管理人员及相关专家进行问卷调查和访谈,利用SPSS13.0统计软件对问卷结果进行信度分析,验证了由调查结果选取的25项指标内容的可行性,最终构建了适合服装企业供应商管理现状的一般性指标体系.6.学位论文张红卫铝电解电容器制造企业战略性供应商选择与评价2005