岗位职责和考核办法

岗位职责和考核办法一、生产部经理、岗位职责（一）制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。1.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计2.划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培3.会管人管事的生产管理队生产技术过硬、道德品质优良、养一支认同公司理念、伍。采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高4.使绝大多数员工跟上公提高操作技术水平，员工质量意识和安全文明生产意识，司发展步伐，与公司同步成长。组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理5.和全员质量管理。主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。6.审核每天的各类报表并督促按时报送。7.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。8.、工作考核评分标准（二）制定计划1.个工作日报送月度工作计1每月第⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，分。1天扣1划。每迟交根据公司发展计划和经营实际，公司有关管理规定，⑵要求对照本部门工作职责、就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动每有一项应安排工作没有安排视没有大的遗漏。等各方面的工作都已做了安排，）扣分。10、8、6、4、2重要程度分五档（方法步骤和所需资源得当，完成时间明确，责任人、⑶要求计划的工作目标合适，酌情分五档对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。、3、2、1（）扣分。5、4完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。2.⑴生产任务2天扣1单不能按时交货，每推迟1要求按时完成公司下达的排产单。每有分。⑵产品质量1扣0.1%全月统计每超过要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。分。1奖0.1%分，降低⑶安全生产个月以上人身安全责1元以上设备损失责任事故或工伤住院5000每有一起500分；每有一起10任事故扣个星1元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。5期以上人身安全事故扣⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究（属于下属负责的工分5项没能按时完成扣1每有决定事项及总经理交办工作。分。2分），工作质量不高扣2作负监管跟进不力责任扣⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面分。10有突出成绩加内部管理3.人际关系内部团结合作，作风民主正派，业务程序科学；⑴要求工作安排合理，关心帮助指导下属工作。模范带头，步调一致；令行禁止，纪律严明，和谐正常；考评时走访分。0-5个员工，根据员工意见酌情扣32天扣1⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成分。2分；人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣部门协作4.1平日每有支持相关部门工作。全力协助、要求顾全大局，次其它部门合理分。0-5分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2投诉扣组织纪律5.分。2次违反扣1要求模范遵守公司各项规章制度，每有二、生产部主管（兼安全员）（一）、岗位职责确保生产部下达的日生产任务的完成。1.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。2.根据领料单领取辅助材料并发放。3.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。4.并定期向生产部经理细致地做好员工的思想工作，深入、掌握员工思想动态，5.报告员工动态及员工意见要求。做好员工安全考核、质量考核和考勤工作。6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。7.负责维修、工具仓库的管理。8.完成领导交办工作。9.（二）、工作考核评分标准生产准备1.日计划及时正确地领取、生产作业周计划、根据排产单、发放各种材料并清每有分；5材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣理剩余材料及时退库。每发现没有定位存放和标识，材料存放零乱，分；2一次剩余材料不及时退库扣分。1一次扣现场调度2.停机待料、设备异常、⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、停机每有一推卸责任不作处理，凡属于职权范围内应处理的问题，待物等各种问题。分。1分；处理不当，每有一次扣2次扣分钟之内上报生产部，每有一次不及时10⑵按规定需上报的问题需在问题发生分。2上报扣⑶认真填写值班记录。1每缺分。1分，填写不认真扣2天记录扣员工教育3.达到教育提高、帮助其提高认识，小时之内找其谈话，24⑴对受处罚员工必须在分。2化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣分。2⑵每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣执行纪律4.的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。2/3要求当班时有分；制度面前不平等，2不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣凡好好先生、分。2讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣安全生产5.个月以上人身安全1万元以上设备损失责任事故或工伤住院5000每有一起个1元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息500分；每有一起10责任事故扣分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。5星期以上人身安全事故扣产品质量6.要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过1扣0.1%分。1奖0.1%分，降低分。10在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加7.完成领导交办工作8.按时圆满完成领导交办和部门月工作计划质量好，效率高、要求行动迅速、中负责的工作任务。每有分。2次没按时完成或不符合领导要求扣1组织纪律9.分2要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣三、生产部质管员（一）岗位职责组织全面质量管理和落实质量控制各项措施，参与产品实现过程的质量策划，1.全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。负责质量信息采集、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。2.。100%按检验方法对产品进行检验，保证出厂产品质量合格率3.及时向部门负责人报送检验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。4.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐6.完成部门负责人交办工作7.负责检验方法的制修订草案编写8.。（二）工作考核评分标准完成检验工作任务1.抽样方法数量对每个批次的成品及时进行抽检。⑴按检验方法规定的抽样方法、1分；抽检数量不足扣1不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣分。分。1次扣1⑵要求每天对破碎工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质个小时检验一次成品；1⑶要求每隔1次扣1量；每少完成分。检验工作质量2.检验误差检验器具保持合格状态，操作技术纯熟正确，要求工作认真细致，分。2在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣检验信息传递和可追溯性3.真实、统计报表内容完整、保存完整；整洁，填写清晰、要求原始记录齐全，指份质量分析报告，1每月向部门经理提供并及时报送。准确和具有可追溯性，分。0-5出影响产品质量的主要因素，提出改进产品质量的建议。酌情扣4.领导交办工作按时圆满完成领导交办和部门月工作计划质量好。效率高、要求行动迅速、分。2中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣组织纪律5.分。2要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣四、生产部仓管员（财务部出纳兼）（一）、岗位职责按公司有关管理规定进行进、出仓操作。1.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。2.保持仓库整洁、卫生3.（二）、工作考核评分标准进仓操作1.所有进仓物资都必须清点核对品名、目测包装物有数量和抽查袋重、规格、否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经验收合格后，开1留底各联），并及时记帐。以上每有违1出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各分。2规操作或记帐不及时每次扣出仓操作2.凭生产部生产部领用原辅材料，并记帐；凭销售部出仓单发货，成品出仓，（领由领料人在领料单上签字后照单发料开出领料单，管理员开出的领料通知单，联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐1料单一式三联，财务、领料人各分。2次扣1不及时帐实相符3.一项仓库帐与财务帐相符。实必须相符。所有物资存量帐、次盘点，1每月分。2不符合扣定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。此4.每月抽查工作由生产部安排人员协助做好。分。1每有一次不符合要求扣次，10五、人事行政部经理（一）、岗位职责部门工作制度和公司行政组织机构设置、政策、负责公司人力资源管理方针、1.职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的制定、实施及检讨、改善、修订。2.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例3.会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职4.辞退、离职、人事档案等业务事项。调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠5.纷。规划设计企业文化体系，协助财务部做好员工保险、福利工作。6.负责运输车辆的管理。7.负责采购管理。8.负责门卫、食堂、宿舍管理。9.（二）、工作考核评分标准制定计划1.个工作日报送月度工作计1日前报送年度工作计划，每月第15⑴要求每年元月2天扣1划。每迟交分。人事管理制就企业文化建设、根据公司发展规划，⑵要求对照本部门工作职责，考核制度改革等各薪酬制度改革、员工教育培训、人力资源配置、度修订完善、以此为方法步骤具体的切实可行的计划。完成时间明确、个方面作出目标合适、分。0-5标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣包括办公例会决议事项和总经理交办工作）完成月工作计划（2.按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总要求保质保量、每有一项工作任务分；5每有一项当月应完成工作没有完成扣经理指派的任务。分。2分；每出现一次失职和工作差错扣2没按计划进度完成扣日常事务处理3.奖薪资、录用、及时正确高效率地办理员工招聘、要求以优良的服务态度，金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。核查是否日常事务工作处理案例，（件）项3考核时在自评基础上随机抽取是否正确、员工请示的生效时间）（符合公司规定的时限要求或有关部门、及时（不每发现一个问题符合公司制度规定或有利于公司），（符合国家法律政策、分。2及时或处理不正确）扣部门协作4.次其它部门合理1平日每有支持相关部门工作。全力协助、要求顾全大局，分。0-5分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2投诉扣供应及时、质量合格、价格合理5.⑴根据各种原辅材料合理库存标准，在接到采购申请，严格执行采购比价制度、分。2采购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响生产计划扣⑵所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响分。2生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。控制采购价格，⑶掌握原辅材料行情，分。5每有一宗价格明显偏高扣内部管理6.每天都有对门人际关系和谐正常；团结合作，令行禁止，⑴要求内部纪律严明，卫、炊事员、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，分。2调查员工对门卫、炊事员、清洁、宣传工作的评价，扣2⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣分。2分；考核小组复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣．运输管理7根据销售部发货指令，及时合理的安排运输车辆进行发货安排，监督仓管员数量出问每有一次发货不及时导致客户投诉或运输过程产品质量、的发货工作，分。5题，扣组织纪律8.分。2次违反扣1要求模范遵守公司各项规章制度，每有六、办公室主管（一）、岗位职责策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动、对外活动。