2014年持续改进计划-(1)

年度持续改进计划表序号项目完成时间责任人效果达成跟踪结果确认人备注123.呆泄模具联络客户进行报废处理1.完善所有各部门使用的治具、工夹具建立清单定期维护，并规范摆放区域。3.针对动力设备及公司基础设施，需定期检查并保持相关记录4.建立完善设备维修履历表，确保设备的使用状态得到有效维护及保养1.所有模具建立完善模具保养卡和模具履历表1.    完善所有打光测试制作专用测试工装，并建立相关台帐2.    制作酒精测试、耐磨试验所需的实验测试设备3.建立完善测量设备台帐，对测量设备进行定期定检、校验及保养，确保测量设备的有效性改进内容治具及工夹具管理2.对防错治具进行100%验证防错效果，同时对新型号制定新的防错治具或工夹具，8月30号前完成现有产品防错验证，并建立相关台帐和保持相关记录模具管理3.完善现有铆接类产品做到100%用治具进行生产铆接，未有铆接治具的型号全部重新制作2.建立完善模具台帐，并定期维护测量设备管理1.建立完善公司设备台帐，确保公司资产得到有效利用2.对设备的定期点检并保持相关记录4设备管理快速反应1.每天召开生产例会，针对进度、品质、交期进行沟通，异常部分或重大事项确定责任人、确定时间、确定效果、确定过程控制等进行改善跟进，采取有效措施确保各项工作的有效性、实时性。2.每周召开公司例会，检讨公司内部运作存在的问题，针对性的作持续改进计划及实施改善。31.现时所有汽车零件产品公司内部需完善APQP、PPAP所有资料，新产品由项目主导62.针对客户的新品周报内部每周作相应的检讨，对存在的问题作相应的分析及改善，对完善结果形成标准化文件，为后续项目作技术基础。项目5年度持续改进计划表7模具1.建立完善内部模具制作标准年度持续改进计划表序号项目完成时间责任人效果达成跟踪结果确认人备注9月1号执行7月30号8月5号8月10号8月10号10月5日7月30号8月1号开始持续完善8月1号开始8月1号开始12月15号10月30号9品质3.加强样品管理，完善从来料、注塑、喷油、电镀、组装标准样及不良样品（含客户返回样）建立管理。8培训2.每月对本月内所提出品质改善专案进行总结，对已结案题案进行标准化推广实施，同时下月对实施的结果结行验证。1.每周召开品质检讨会议针对本周内发现的品质异常及客诉进行检讨，针对前三项作为下周品质的改善重点提出，以品质专案的形式进行改善。4.安排公司人员1~2次到天宝学习培训，现场了解客户最新需求，并落实改善二库售后服务，提供优质服务。3.加强多能工培训并增加考核项目，确保每个关键岗位有充足后备人员满足生产品质需求。3.模具评审的输入输出执行，并要求多部门联合评审，确保模具量产的可行性。1.各部门针对性的制定公司下半年度培训计划并实施2.针对培训计划，人力资源部对培训的实施及有效性进行验证，并保持相关记录。2.模房品质检验过程控制实施，并保持相关记录执行改进内容分层管理102.下半年度对客户满意度进行调查，对客户反馈信息作专案改善跟进，预计十月份进行。1.下半年度在公司内部计划临时进行两次体系内审，预计8月份及11月份，各部门每月进行一次体系内部审核，并保持相关纪录。1.以日清工作日报表作为检查表，利用该报表要求的内容对本部门内部进行检查，对不符合项目进行改善2.针对本部门7S管理制定日检查表，每天进行检查。提升公司7S现状。模具制作过程控制7体系11年度持续改进计划表序号项目完成时间责任人效果达成跟踪结果确认人备注8月15号11月15号8月15号8月30号13业绩提升8月30号9月30号制定：批准：1.对基础数据的收集进行规范相应表格及记录，数据的收集做到可追溯性，公司内部以生产指定单编号为依据，模具以模具编号为依据进行数据管理和收集2.针对现时目标达成状态进行持续改进，各部门需制定相应的提升计划。4.下半年度在内部计划一次管理评审,预计在12月份进行。改进内容3.各部门推行标准化作业，相关的作业指引、工艺参数、品质检验规范、品质记录、样板、文件在相应的岗位上都要有完整的体现并执行，实施完成后并保持相关记录。每周各部门内部检查不少于一次。人力资源喷油投一台网履机，提高自动化程度2.对中层管理人员安排一次外训的机会（也可邀请外部人员来公司内部培训），主要从体系及现场管理为主题，以提升管理人员的基本技能，预计9月份进行模房投入一台镜面火花机基础设施12业绩下半年度比上半年度提升20%1.各关键岗位人员进行专职培训并考核上岗，以组织架构图人员为基础目标管理注塑投入三台精密注塑机，建立一个小的注塑无尘车间依据公司业务状态来确认购买时间1511体系14