安徽电力建设二公司发展战略规划

上海交通大学硕士学位论文安徽电力建设二公司发展战略规划姓名：葛涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：曾赛星20050228上海交通大学EMBA学位论文安徽电力建设二公司发展战略规划3上海交通大学上海交通大学上海交通大学上海交通大学学位论文原创性声明学位论文原创性声明学位论文原创性声明学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名葛涛日期2005年2月28日上海交通大学EMBA学位论文安徽电力建设二公司发展战略规划4上海交通大学上海交通大学上海交通大学上海交通大学学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密保密保密保密在年解密后适用本授权书本学位论文属于不保密不保密不保密不保密请在以上方框内打学位论文作者签名葛涛指导教师签名曾赛星日期2005年2月28日日期2005年2月28日上海交通大学EMBA学位论文安徽电力建设二公司发展战略规划6安徽电力建设二公司发展战略规划摘摘摘摘要要要要随着我国改革开放政策的不断深入及西部大开发和振兴东北老工业基地战略举措的实施我国经济将继续保持快速发展的态势经济发展电力先行可以预见我国电力建设已经出现前所未有的发展机遇安徽电力建设二公司是一家大型国有电力建设企业近年来在用人机制分配机制产业模式等方面初步实现了突破显现出一个良好的开端但是伴随着电力体制改革和我国加入WTO制定和实施企业面向可持续发展的战略就显得非常重要和急迫本文在战略管理理论的指导下通过对安徽电力建设二公司所面临的宏观环境行业环境以及公司内部状况的分析阐明了公司发展面临的机遇和可能遇到的挑战剖析了公司发展的优势和劣势结合对电力市场竞争的研究运用SWOT法分析制定了公司发展战略由于安徽电力建设二公司的改制正在进行之中同时在电力体制改革的大环境下市场竞争结构尚不明晰因此本文从内部深化改革完善机制入手针对公司发展提出了短期中期的战略目标与发展规划旨在将公司逐步建设成为国内一流电力工程企业此外本文从组织结构整合资源优化配置管理机制创新提升核心竞争力等方面对公司发展战略的具体实施提出了的建议与对策关键词环境分析发展战略管理创新核心竞争力上海交通大学EMBA学位论文安徽电力建设二公司发展战略规划7StrategicPlanningoftheSecondCompanyofPowerConstructionofAnhuiABSTRACTInChina,thepolicyofreformingandopeninguptotheoutsideworldwillcontinue,whichwilladdthegreatopportunityofthedevelopmentofwesternregions.Ineconomicdevelopment,theelectricitygoesaheadoftherest.Thechancebroughtinpowerconstructionisappeared,thedevelopmentpeakofpowerconstructioninChinawillcomeout.TheSecondCompanyofPowerConstructionofAnhuiinstockrightstructure,employingmechanism,assignmechanism,industrymode,etc.realizethebreak-throughtentatively.Thereisagoodbeginningofsustainabledevelopment.FollowelectricsystemreformandentrancetotheWTOcause,thecompanydevelopmentformulationandimplementationseemsveryimportanttobeandurgent.Undertheguidanceofstrategictheory,macroenvironmentandtradeenvironmentareinvestigated.Themanagementofthecompanyhasbeenexpound.Thechancefacedincompany'sdevelopmentandthreatthatmaymeet,hasbeenexplored.Theadvantageofcompany'sdevelopmentandinferiorposition,combiningthestudyonelectricmarketcompetition,isinvestigatedbyusingSWOTmethodology.BecausethereformoftwocompaniesofpowerconstructioninAnhuiisinprogress,therearesomeproblemstoremaintoperfectinsidethecompany.Alsothemarketcompetitionstructureisrelativelyconfusedundertheheavyenvironmentoftheelectricsystemreforminaddition.Hencethisthesishasproposedthestrategicobjectiveofashortterm,middleperiodanddevelopmentplantothedevelopmentofthecompany,deepenedreformbytheinside,perfectedthemechanismtostartwith,turnedthecompanyintothefirst-classelectricengineeringcompanyprogressively.Inaddition,thisthesishasputforwardsomesuggestionandcountermeasureontheconcreteimplementationofcompany'sdevelopmentstrategyfromtheorganizationalframeworkadjustment,resourcedistribution,insideinnovationofmechanism,suchasthekeycompetitiveness.Keywords:Environmentalinvestigationandresearch,developmentstrategy,managementinnovation,keycompetitiveness上海交通大学EMBA学位论文安徽电力建设二公司发展战略规划10第一章第一章第一章第一章绪绪绪绪论论论论第一节第一节第一节第一节研究背景及意义研究背景及意义研究背景及意义研究背景及意义近年来,我国电力工业取得了长足的发展经过几十年的努力我国己拥有的电力供应能力达到了一个相当的水平到1997年底全国发电装机容量达到2.54亿千瓦年发电量11350亿千瓦时均位居世界第二位到2002年发电装机容量更是突破性地达到了3.53亿千瓦2004年4月装机容量突破4亿千瓦电力施工行业是我国建筑业的一个重要分支是电力工业发展的开拓者和主力军为我国的电力工业发展做出了巨大贡献五十多年来我国电力工业为满足国民经济发展的需要取得了令世人瞩目的巨大成就电力施工企业功不可没从1952年我国第一台2.5万千瓦发电机组建设投产受到了毛泽东主席的通电嘉奖到1965年我国发电装机容量达到1507.63万千瓦这些成就的取得基本是在当时我国电力建设技术装备十分落后的情况下是靠广大电建职工艰苦奋斗奋发图强的精神用手工操作实现的广大电建员工所付出的艰辛和汗水是难以用语言形容的他们为我国电力工业发展做出了巨大贡献他们的革命精神和饱满热情更是十分宝贵的是应该继承和发扬的改革开放以来在邓小平建设有中国特色的社会主义理论指导下我国电力建设又取得了令世人瞩目的新成就到1999年发电装机容量到达2.9亿千瓦跃居世界第二位到2004年4月底全国装机容量已达4亿多千瓦电力先行已为我国电力改革奠定了坚实的基础安徽电力建设二公司是我国电建队伍中的一支劲旅为我国电力建设做出了巨大贡献曾独立承建我国第一台六千千瓦机组第一台六十万千瓦机组和中国首制九十万千瓦机组优良业绩参加承建大亚湾核电站秦山田湾核电站并在新加坡马来西亚等国家承建电站项目技术力量与技术装备雄厚公司是ISO9001ISO14000OHS18000三个体系认证单位之一是国家电力工程总承包一级单位是全国核电1000MW安装资格八家单位之一具有对外经营权但是长期以来特别是计划经济时期我国对建筑业实行微利政策电力施工企业也不例外由于这样的产业政策造成企业积累乏力转入市场经济环境企业靠负债经上海交通大学EMBA学位论文安徽电力建设二公司发展战略规划11营处于困难境地以前创造的价值大部分以物化劳动和活劳动的形式转移到了电力生产领域厂网造成长期以来对电力施工企业的补偿不足只能维持简单再生产特别是我国加入WTO以后国有电力施工企业生存发展面临的压力亦越来越大面对新的环境施工企业如何应对不仅是政策制定者需要认真思考的问题更应是国有电力施工企业的管理者必须面对的现实问题目前国家电力体制改革总体方案己经出台电力建设单位的全面改革序幕已经拉开作为典型的国有电力施工企业安徽电力建设二公司所在行业形成的体制优势很快将不复存在同时随着我国加入WTO和整个电力体制改革所形成的新格局必将对电力基建企业带来深远影响市场环境和市场规则将发生重大变化市场竞争将更加激烈传统的经营模式将受到冲击新的经营模式将更多地采用人才竞争将进一步加剧今后与有实力的国外总承包企业和国内其它同类企业在同一环境中争夺人才抢占市场将是安徽电力建设二公司面临的昀大挑战面临新的宏观经济环境和行业发展环境企业如何提高核心竞争力以达到持续发展的目的就是本文研究的意义所在第二节第二节第二节第二节研究总体思路及主要内容研究总体思路及主要内容研究总体思路及主要内容研究总体思路及主要内容本文研究对象为安徽电力建设二公司本文通过对我国宏观环境电力建设行业环境的调研立足于安徽电力建设二公司内部状况借鉴国内外同类公司的运行经验探索以电力工程建设为龙头的安徽电力建设二公司发展战略研究将紧紧围绕公司创建成长成熟的过程运用生命周期理论运用竞争战略与核心竞争力理论可持续发展理论在市场调查研究基础上采集详实的数据并对数据进行了可靠分析第1章为课题研究背景和问题的提出在我国宏观环境和电力建设行业欣欣向荣的大好形势下安徽电力建设二公司己通过内部机制改革走出了成功的一步适宜的微观管理机制良好的工程承包业绩为公司的发展奠定了良好的基础但同时也应看到日益加剧的市场竞争自身实力与过速发展的不协调等将会对公司的进一步发展形成障碍公司运作的风险也逐渐明显所以安徽电力建设二公司未来发展战略的确定和组织实施就迫上海交通大学EMBA学位论文安徽电力建设二公司发展战略规划12在眉睫于是本文提出了安徽电力建设二公司战略发展规划这一课题第2章为行业环境调研与分析首先是我国基本建设体制改革分析其次为行业环境调研作为社会经济发展的先行军在全面建设小康社会的新阶段电力建设也势必迎来进一步的发展高潮电力市场改革的序幕己拉开对电力市场理论的分析表明通过招投标的办法择优选定工程公司和专门的