国内医院图书馆策略联盟之发展

國內醫院圖書館策略聯盟之發展MedicalLibraryConsortiainTaiwan邱子恆[e-mail]臺北醫學大學通識教育中心2009.06.08大綱數位圖書館聯盟發展的主要原因國外相關經驗臺灣地區醫學圖書館聯盟之現況學習目標瞭解數位圖書館聯盟發展的主要原因瞭解國外相關經驗瞭解臺灣地區醫學圖書館聯盟之現況前言促成臺灣地區醫院圖書館界籌組數位圖書館聯盟之原因：全民健保的實施（總額支付制度）醫院評鑑標準對圖書資源基本數量的要求紙本期刊訂費上漲電子期刊的興起與普遍期望結合多館的力量，以更合理的價格購得更多的電子資源數位圖書館聯盟發展的主要原因藉由虛擬聯合目錄或文獻傳遞服務，互相利用館藏共享資源聯盟與廠商談判，取得較單獨購買優惠之價格，以節省圖書館的經費以聯盟的力量影響廠商的計價政策、版權法，或向廠商施壓減少資訊漲幅OhioLINK可說是數位圖書館聯盟的典範臺灣的CONCERT亦有不錯的成績服務對象主要為學術圖書館對醫學校院有一定的貢獻但醫院圖書館卻無法受惠國外相關經驗亞歷桑納健康資訊網(AZHIN)亞特蘭大健康科學圖書館聯盟(AHSLC)緬因健康科學圖書館資訊聯盟(HSLIC)中國高等教育文獻保障系統全國醫學文獻信息中心(CALISNationalInformationCenterinMedicine)多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)亞歷桑納健康資訊網(AZHIN)亞歷桑納健康資訊網(AZHIN)成立背景服務對象亞歷桑納州所有的醫院、診所、健康科學圖書館、健康教育機構、以及個別開業醫師服務成就URL=亞特蘭大健康科學圖書館聯盟(AHSLC)亞特蘭大健康科學圖書館聯盟(AHSLC)成立背景1974年成立服務對象29個健康科學圖書館【包含亞特蘭大都會區、北喬治亞以及南亞特蘭大地區】服務目標URL=緬因健康科學圖書館資訊聯盟(HSLIC)緬因健康科學圖書館資訊聯盟(HSLIC)成立背景1973年成立服務對象已有50多個會員URL=中國高等教育文獻保障系統全國醫學文獻信息中心中國高等教育文獻保障系統全國醫學文獻信息中心成立背景1998年成立服務對象有12個中心館另外有普通高校成員館、獨立的醫學圖書館25所，及合併院校圖書館11所服務目標多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)成立背景1990年成立成立前花了兩年的時間進行研究與規劃服務對象大多倫多地區的多個教學醫院、社區醫院、及健康照護機構服務目標URL=多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)全稱：HealthScienceInformationConsortiumofToronto成立背景1990年成立起初希望藉此加強多倫多大學圖書館與該校醫學院附屬醫療機構圖書室間的關係成立前花了兩年的時間進行研究與規劃多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)服務對象目前已有30多個成員包括大多倫多地區的多個教學醫院、社區醫院、及健康照護機構多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)服務目標確保成員都能取用到全聯盟的電子與印刷式資源；提供有效的教育訓練，讓使用者得以順利使用聯盟的資源；促進各項標準的發展；與醫學院和其他健康科學機構合作，支援教學與研究；促進會員之間的溝通、專業發展與資訊交流。多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)1990年代中期，安大略與多倫多地區的健康照護系統面臨劇烈的變化，許多醫院紛紛倒閉或合併，使得HSICT必須認真審視其會員的模式，並思考如何在這樣的狀況下繼續生存。之後該聯盟將焦點由原來的紙本資源共享轉向以聯盟的方式議訂電子資料庫與全文資源的使用權。多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)HSICT的會員們共同努力想達成的任務，就是將資訊資源、資訊科技與各自專長做最佳的合作與運用，提昇健康照護的品質。聯盟的指導原則為當會員組織們結合成為一個大團體時，可以完成單一組織無法完成的事情，而形成「經濟規模」就是最大的優勢。多倫多健康科學資訊聯盟(HSICT)會員也彼此分享專長與知識，使得所有的會員圖書館都能更有效地管理圖書館服務。HSICT可說是會員們相互合作以達最大「共好」的典範臺灣地區醫學圖書館聯盟之現況國外的醫學圖書館聯盟大多以同一區域內圖書館合作為基礎，成立之初都把重心放在原有館藏與人力資源的共享，之後隨著時代的進步，慢慢地轉向數位資源的聯合採購。而臺灣地區最早成立的醫院圖書館聯盟是在民國90年底，由於當時數位資源已普遍為各圖書館所接受，因此一開始就將目標鎖定在數位資源的聯合議價與採購臺灣地區醫學圖書館聯盟之現況臺灣地區醫學電子館藏資源共享聯盟(MERIT)行政院衛生署電子圖書館臺北醫學大學數位圖書館聯盟(TMUDiLib)榮民醫院醫學資源數位化合作網聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫資訊資源計畫國軍醫院數位圖書館聯盟中南部電子資源聯合採購聯盟中華民國圖書館學會醫學圖書館委員會聯合採購臺灣地區醫學電子館藏資源共享聯盟ConsortiumforMedicalElectronicResourcesinTaiwan，簡稱MERIT為臺灣地區醫學圖書館數位聯盟之先驅成立年份：民國90年發起人：臺灣大學醫學圖書館服務對象：臺灣地區各醫學圖書館暨相關醫療院所臺灣地區醫學電子館藏資源共享聯盟運作模式：由臺大醫圖出面與電子資源廠商以聯盟的優勢先行議價，參與的各級醫院再視自身財務狀況決定採購內容。國內各級醫學圖書館多年來受惠其談判結果，得以省去個別議價的繁複程序，用最優惠的經費購得健康科學領域的核心電子資源。行政院衛生署電子圖書館行政院衛生署電子圖書館成立年份：民國91年發起人：行政院衛生署執行單位：臺北醫院及臺大醫圖服務對象：衛生署中部辦公室署立醫療體系的28家綜合醫院與7家專科醫院民國94年時增加了署本部,醫院管理委員會,及高雄市立聯合醫院等網址=A行政院衛生署電子圖書館運作模式：電子圖書館的形成則是由臺大醫圖擔任顧問，負責期刊需求之調查與對資源廠商的議價及談判；署立臺北醫院負責需求期刊之篩選；而衛生署的中部辦公室則負責經費管控與計畫網站之設計及管理。該計畫之重要性，在於建立圖書館、出版商、與代理商之間的合作關係，透過彼此之間的密切合作，跨越時間與距離的區隔，提供高品質的資訊服務。臺北醫學大學數位圖書館聯盟(TMUDiLib)臺北醫學大學數位圖書館聯盟(TMUDiLib)成立年份：民國93年發起人：臺北醫學大學服務對象：資源相對較匱乏的區域醫院與地區醫院特色：為結盟醫院提供資源、設備、諮詢，與管理之整合性圖書資訊服務。創造結盟醫院、醫事人員（即資源使用者）與北醫三贏的局面。臺北醫學大學數位圖書館聯盟(TMUDiLib)運作模式：每年度由北醫圖書館邀請健康科學領域資源的主要廠商，因應北醫圖提出的基本需求，規劃為會員量身訂做的資源組合暑假期間再由聯盟的執行小組召開結盟說明會；聯盟提供的每個方案都各有其定額費用與資源組合，結盟會員可依其資訊需求與經費預算選擇加入不同的方案再委由北醫統一負責選定資源的採購、設定、管理、與安排教育訓練等相關事宜。榮民醫院醫學資源數位化合作網榮民醫院醫學資源數位化合作網成立年份：民國93年8月完成系統建置，並開放使用發起人：行政院國軍退役官兵輔導委員會六處主導，台北榮總圖書館負責規劃服務對象：3所榮總圖書館、12所榮民醫院臺北市立關渡醫院及署立宜蘭醫院網址榮民醫院醫學資源數位化合作網該聯盟目標:以三所榮總圖書館的資源為基礎，結合十二所榮院之各有的醫療特色，規劃建置合作網，以合作採購、分享最新醫學電子資源；將經費、人力做最有效的運用；提供各級榮院醫療人員一個數位化、即時化、無時空限制之最佳獲取醫學資訊資源的管道；提昇各級榮民醫院醫療水準，以提高病人安全。聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫資訊資源計畫聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫資訊資源計畫成立年份：執行時間為民國93年9月至民國94年9月發起人：衛生署執行機構：國立台灣大學醫學院服務對象：臺灣地區18家醫學中心與行政院衛生署和署立醫院體系網址聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫資訊資源計畫運作模式：針對國內各醫學中心在民國93年的電子資源採購情況做現況調查，彙整出共同需求的資源清單，由行政院衛生署就此部分進行統籌補助各醫學中心可再針對個別需求自行採購所需電子資源由臺大醫學院進行共同需求資源的採購，並建立共同網頁供各機構點選連用聯合採購核心生物醫學期刊暨資料庫資訊資源計畫類似計畫之挑戰：資料庫代理商因利潤減少而排斥該案；多家圖書館的横向聯繫不易而影響時程；缺少研究助理處理庶務而備極辛勞等。國軍醫院數位圖書館聯盟國軍醫院數位圖書館聯盟成立年份：民國94年發起人：國防醫學院圖書館服務對象：包含國防部軍醫局等13所軍醫體系的醫院聯盟特色：電子資源聯合採購軍醫體系圖書館原有館藏資源共享（ILL）網址中南部電子資源聯合採購聯盟成立年份：民國94年下半年發起人：金珊資訊公司、成功大學醫學圖書館服務對象中南部醫學校院與各級醫院運作模式:提供以聯盟為基礎的優惠價格，使聯盟成員能以較低的經費，獲得更豐富的電子館藏及研究資源。醫委會聯合採購in2007,theLARMLC(LibraryAssociationofRepublicofChinaMedicalLibraryCommittee)cameupwithasolutioncalledunitedpurchasing,theLARMLCrepresentallmedicallibrariesinTaiwantodealwithalloftheprocurementactivities.InSeptember2007,ontheLARMLCannualmeeting,MicromedexandLWWsalesrepresentativeswereinvitedtostatetheirglobalpricingandmarketingplanstowardTaiwanmarket.醫委會聯合採購Onthemeeting,theLARMLCdecidedtoconductasurveyatthemedicallibrariesaboutthepricethatthemedicallibrarieswerechargedforbeforeandtheuserdemandinregardswiththosetwoabovementionedresources,sothattheLARMLCcoulduseitasareferenceforfurtherpricenegotiation.醫委會聯合採購Afteraconvincingandintensivenegotiation,Micromedexagreedtoraise5%fromthelastyearpriceonly,whichisthefirsttimeinhistorythatMicromedexhadyielded,surrenderingextra10%incr