管理制度.doc【12-2-11修改版】(4)

湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————1管理文件目录A类：1.企业管理制度(总则)……………………………………………32.财务管理制度……………………………………………………73.预算合同管理制度………………………………………………144.成本管理制度……………………………………………………165.总仓库管理制度…………………………………………………176.采购管理制度……………………………………………………197.工地仓库管理制度………………………………………………21B类：1.施工质量管理奖罚办法…………………………………………232.施工安全奖罚办法………………………………………………293.总工的管理责任…………………………………………………324.生产副总经理的管理责任………………………………………335.项目经理管理考核办法…………………………………………346.安全文明施工管理措施…………………………………………377.安全生产管理制度………………………………………438.安全事故处理及医药费管理制度………………………45C类：1.项目工程施工作业指导书………………………………………46湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————22.项目班子管理制度………………………………………………513.钢材抽小样管理制度……………………………………………554.资料员管理制度…………………………………………………565.项目部仓库管理制度……………………………………………606.项目门卫管理制度………………………………………………62相关类：1.固定资产及租赁设备的管理……………………………………642.工地废物处理管理制度…………………………………………653.食堂、小卖部管理制度…………………………………………664.车辆管理制度……………………………………………………685.综合办公管理制度………………………………………………706.办公用品及公司财务管理制度…………………………………71湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————3A类湖北新南洋建设工程有限公司企业管理制度（总则）为力求公司规范化、标准化、和谐化发展，适应竞争日趋激烈的市场环境，建立健全现阶段企业管理制度，逐步完善各种管理体系，特制定本管理制度，公司全体员工照章遵守。一、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益和破坏公司发展的事情。二、每天上班要精神抖擞，仪表整洁，待人办事要和蔼。三、公司以岗位责任制实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。竞争上岗，评先树优，对作出贡献者予以表彰、奖励，随着经济效益的增长，逐步提高职工待遇。四、公司提倡“求真务实”的工作作风，提高工作效益，提倡力行节约，反对铺张浪费，倡导职工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创新精神，增强团体的凝聚力与向心力。湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————4五、公司充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的综合管理能力，不断提高经济效益，壮大公司实力。六、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理。鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。提倡员工学习专业技术和科学文化知识，加强道德教育，努力提高职工的整体素质。七、公司负有支付职工劳动报酬，保护用工和人事管理权，工资奖金分配权，依法规定规章制度等权利。八、职工享有取得劳动报酬、休假、安全保护，享受社会保险和福利等劳动权利。同时职工应当履行完成劳动任务，遵守公司的管理制度、遵守职业道德等义务。九、全体员工必须维护公司利益，对任何违反公司规章制度的行为，公司都权予以追究。同时损坏公司财产要照价赔偿。十、公司实行主管领导负全责，分管领导负分责，范围承包，责任承担，分包到人，落实到人。真正实现从管理层到作业层的岗位责任制，与绩效工资挂钩，与职务挂钩。真正体现多劳多得，少劳少得。十一、公司会议入会人员要准时参加，不许迟到。要求发言的管理人员，要用发言稿，杜绝口头发言。会后原稿交办公室保存。各部门及各项目要坚持公开办事制度、办事程序、办事结果，并自觉接受各方监督。十二、工程建设分包及专业分包项目和大宗设备、物资采购由公司组湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————5织，项目统一实行公开招标。择优选取施工队伍和供货方；任何人在保证材质、数量的前提下，能够提供低价产品或举荐优秀的分包、专业分包或组织劳务人员的，经公司采纳并且确实创造了一定的经济效益，公司将对提供人员给予一定的经济奖励。十三、保安以上的管理人员要向公司提供个人的详细资料及有效证件的复印件，在公司备档。没有提供个人资料的视同放弃与公司的合同签订及各种福利待遇。十四、要求每一个在职职工必须全心全意地干好自己的本职工作，如没有尽职尽责，各部，室领导要求更换的人员，公司将作出淘汰处理，凡被淘汰的个人，将被解除劳务合同，停止一切工资发放，一年内不得再录用。十五、不准吃里爬外，拿公司的钱替他人做事，从中谋利。不准泄露公司的商业机密和财务机密，如发现以上行为将对其追查，情节严重者开除。对泄露机密造成重大事故的追究法律责任。十六、项目及部门的管理人员，要具备组织、管理和解决问题的能力，对自己所管的事项要自己解决，重大事项要及时向领导反映，做到合理计划、合理安排、合理使用。掌握新知识，增强管理意识，提高管理水平，加大管理力度。要突出自己的管理亮点，要敢于打大仗，敢于打硬仗。十七、公司上班人员不准迟到早退。现场管理人员不准擅自离开，项湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————6目经理及项目技术工程师有事向公司请假，项目其他人员向项目经理请假。十八、为人处事品行端正，遵纪守法，严禁管理人员有夜不归宿、打架斗殴、拉帮结派、偷盗勒索等行为。违反重复性错误三次以上的撤职或开除。十九、管理人员汇报一切急待解决或无法办理的事项，本人必须首先拿出自己对此事的解决方案，不允许凡是就请示领导，以等待领导指示为说辞，拖延推诿。二十、各种规章制度要上墙，公司及各项目部要在上墙的制度旁边设一个意见箱，要求现场设一个，宿舍区设一个，争取职工意见，接受群众监督，真正做到公正、公平、公开，每月不定期由公司。总经理开箱查阅湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————7财务管理制度为进一步规范公司企业管理，提升企业整体形象和专业工作素质，提高财务管理的质量，规范和加强财务基础管理工作，达到促进企业经营工作的发展、提高经济效益的目的。根据国家有关财务管理法律、法规和上级公司企业管理制度的相关规定，结合我公司的实际情况，制定本制度。原则：严格执行国家的法律法规，执行上级公司的财务管理规定，按照公司的经济运营状况，做好财务的资金管理、成本控制、经济核算等一系列财务的相关工作，加强宏观调控和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，贯彻‘勤俭办企业’的财务管理方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累；一、财务管理1、积极筹集资金和有效使用资金，搞好资金正常运行，维护资金安全，努力提高企业经济效益。2、做好财务管理基础工作，加强财务帐簿的管理，认真做好财务收支工作，发挥财务监管的管理职能，抓好财务核算、成本考核及费用的控制工作。3、加强财务核算的管理，加大核算的力度。及时掌握社会市场信息，保证会计资讯的及时性和各项信息的准确性，为领导决策提供准确有力的财务数据；并且要求财务所有人员及涉及的相关人等严格执行财务保密制度，不猜测、不传言、无论任何人，泄露公司财务机密，造成后果影响的，坚决予以开除。4、做好资产的台帐登记管理工作，配合相关部门定期进行财产清查。湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————85、按期编制会计报表按月上报资金报表、工程收、欠款汇总报表，及时反映企业的盈亏及债权债务状况。6、财务人员要严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定，在日常工作中要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完整、类容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账，在办理会计业务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销和拒绝执行，并向总经理报告。7、公司银行账户必须遵守银行的规定开设和使用，银行账户只供本单位经营业务收支结算使用严禁外借其他单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现；公司银行账号必须保密，非业务需要不准外泄；银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用，印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。8、财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与交替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作；移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等；移交交接工作必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。二、财务岗位设置及职责按企业财务结构的现状，设置以下四个财务岗位。1﹑出纳岗湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————9对现金和银行存款收支管理负责。在现金管理中严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，严格货币资金管理制度，加强原始凭证的审核和管理，做到制度化、规范化，严禁白条抵库和任意挪用现金，确保现金的安全和完整。①按月做好职工预借支款的支付工作，结合资金情况每月到项目发放零星费用，为员工做好服务。②要根据各项目及部门核定的费用指标严格控制费用支出,设置项目费用台帐。对支付的每笔现金收付业务都必须依据合法的原始凭证办理货币资金的收付业务。杜绝支付现金的随意性，所有报销凭证必须先经总经理签字后方可报销。不得未经领导签字随意支付现金。③项目采购员采购材料要根据本公司的相关规定办理三联借款单，由部门负责人、总经理审核签字后到财务办理借款手续，杜绝材料多购造成资金的无效占用。10000元以上的支出要控制用现金支付，必须以支票的形式付款。采购借款要在一个月内及时冲帐，大笔借款应在一个礼拜内冲账。④在付款时严格审核单据的手续完备、单据合法齐全、单据金额、数量正确、此项付款是否在付款计划之内等；填制支票必须手续齐全，填制项目完整，严格控制每笔资金的使用，确保资金安全；严格执行合同付款，非经合同单位书面正式委托并经总经理审核不得改变收款人（收款单位）名称。⑤出纳人员对现金、银行业务日清月结，并与库存现金核对无误，接受会计定期和不定期的检查，发现不符要及时查明原因，确保货币资金准确。要随时掌握银行存款数额，严禁签发空头支票，严禁将银行帐户出借给任何单位和个人。协助会计做好现金、银行凭证的编制工作，及时办理各项目保险申报理赔工作及应交税费等款项的缴纳工湖北新南洋建设工程有限公司———————————————————10作。⑥出纳员不得监管会计档案保管和债权债务账目的登记工作。2、财务成本及会计核算岗①对财务工作及企业损益负责。负责财务凭证的编制和审核，按照建安企业会计制度的规定和单位会计业务的需要设置会计帐簿。建立健全资产成本费用、损益等各项财务帐簿，建立健全债权债务明细帐目，确保企业债权债务清晰，数字准确。②负责财务帐簿的账套建立和财务帐簿电算化管理，及时登记财务账，保证财务核算的条理性合法性。以实际发生的经济业务为依据做好会计核算，按照规定的会计处理方法处理好每一笔经济业务，准确合理计算项目施工成本，控制费用支出建立健全项目成本台账，编制成