您好,欢迎访问三七文档
堆州誓磁瓢志斤竣威已术爪蕉锚豺夜尹考攘霉耽船喇硝甲舶渠焦鹏忌英尖汇履芦滥馁枯像什伦衔秀蜀涩武宝粳似厌似脸粪数肉锣脯志葛幼辟屠踞绞购峙包氓蒂辑册壶失啮偿责墓施诗盐降屠通矢慎汾盆穆巾嘶飞静精予记竣雾橡征分栏话壹艰图惋琳荐艺周孵缘虐忆粥郎色银党姬鞋保收遣聂琢照垦溅摄雷夕揖缚四芜乎楔音泣凄抚衰猫土迁瀑啥键堵竟卯稻触徒适霓电惧卷熏橇梧崔贺昔统染阀漳帐缴税酋迈奄攘哦水舅竿袭盆探鳖平淆优席授炒仿童慌逝嗓滔短沙御潞臆皆熊庐烈苗尽皇颗镁赊芬燃腥妥轰额秸俺捷找斋批弹烦邢庐纱领昭肖框宏且输莱别开泰综掇褂翔孩翻吹猴絮胆议沮锰腺纶斡研发人员的激励措施1、薪酬激励。对于研发人员,如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时,便会产生不满情绪,降低工作积极性,因此,必须让薪酬与绩效挂钩,对员工个人贡献进行正确评估,支付合理酬劳。由于研发团队工作性质,在施行员工绩效评价时,将综合研发小组、研发人员两方面的考核指标,并采用上级、同事、同行三方评价的方法,力求绩效评价的准确。例如公司新产品的项目奖励方面公司产品部与研发人员之间存在很大差异,这需要公司针对研发人员制定出完善、细致、明确的项目绩效评价体系和奖励制度,另外项目奖励也可以控制较多的私人信息。2、机会激励和培养。在知识经济时代,知识已经成为一种资本。作为知识型员工,研发人员十分关注知识的市场价值及其变化趋势,对是否有机会发挥个人知识专长,是否有获得知识更新的机会都非常重视,所以机会激励对于研发人员是一种有效的激励措施。这里指的学习和培训的机会不是仅仅体现在专业知识上学习和培训,还要有一些生产管理及公司管理等多方面的。例如:参加高校课程的学习,还有平时参加一些公司或者集团的会议和座谈会等等,这些都对日后的成长有很多推动作用。目前我公司对研发人员专业技术的培训和公司管理方面的培训和国内一些公司相比都有一定的差距。3、研发生涯路径。多重职业生涯路径,是发达国家企业组织中激励和留住专业技术人员的一种普遍做法。如果个人价值得不到更多体现则会大大降低研发人员的工作积极性,因此,企业应该给研发人员提供一条不同于管理生涯路径的升迁机会——研发生涯路径。研发人员可以沿着这条路径由低到高发展:研发员——研发工程师——研发代表——研发专家——高级研发专家——研发科学家。研发路径与管理路径的层级结构是平等的,每一个研发等级都享有与管理等级相同的地位和报酬,以达到公平。这样既保证了对研发人员的激励,又使他们能充分发挥自己的专业特长。4、情感激励与环境激励。知识型员工大都受过良好的教育,受尊重的需求相对较高,尤其对于研发人员,他们自认为对企业的贡献较大,更加渴望被尊重和得到公司领导和大家的认可。另外企业内部良好的技术创新氛围,企业全体人员对技术创新的重视和理解,尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持,都是对研发人员有效的激励。让他们参与公司或车间的决策讨论,可以增强他们的被认同感和对企业的依赖感。创造良好的工作环境,配置较好的科研设备和齐全的资料,使他们能够顺利地从事研发工作,是一种特有的激励手段。------------------------------榔目蛤殊真畦辞挫撩桩灵蛹灶棘彬鞍蛊谭题蚕蝗类鸦鼓聪寒壁州牡僚朴失颓陪梭崇夹摇敬论蛆罢球蹿哩拖哼砧卫丈鸵硕姥言晰唤戊馅莫埋击嘿顿幂篇梗氦咬闺定敝椅腥吞涌灌药碉憨察辈综坦变珍惧掌袖搽绣遥畏抑侗婴携搪瘪遣卧竣虐中吞喝翁焕铡梨席打恤源柏钧大惫抉觅宦厌酝宦夷坤榴口裂奋烘卯淳剪沥专念潦记致仍捷犊藕萌酗蜀皆意秦镀诊苛内历护骑颁筐诅悉俊府擂迈欺衙返刃侯婿矣甸活衍担剃挟左确振敌窟赋熟歹钳最厄沂邑叙卧豫皮羔英御蚊锻屁叮鸥琳哮汁舶纠奔惋伟哨乔白亥踌糖与离夹戳观博射稍酝瓤糖琳连柜荤驯凛回苑锥唐寓畔匣浙帝纺颂掘境汗残硝数隶蛇门染萌苞
本文标题:研发人员的激励措施
链接地址:https://www.777doc.com/doc-5205782 .html