企管部绩效管理PPT文化墙展示

CompanyLogo企管部文化展板设计CompanyLogo亚中集团结合自身运营特点采用KPI绩效管理模式，经多年推行创新，总结出一整套内控管理系统，其以年度目标责任书为核心，自上而下实施月度分解，实行月度与年度相结合的考核方式，通过一对一考核评价，实现实时反馈与纠偏，不断的探索与完善见证了现代企业绩效管理模式。page1-绩效管理板块30*21CompanyLogopage2-绩效体系建设情况15*20CompanyLogopage3-年度目标责任书签约照片15*10CompanyLogopage4-年度目标责任书签约照片15*20CompanyLogopage5-年度目标责任书照片15*10CompanyLogopage6-市场体系2014年上半年绩效考核执行情况18*132014年5月，市场体系员工221人，参考人数213人，考核覆盖率96.38%。1-5月份，累计实施考核4次，员工层考核优秀率（即95分以上占比）为65.52%，考核合格率（即65分以上占比）为99.90%。95分以上65.52%95-65分34.38%65分以下0.10%市场体系1-5月员工考核等级分布95分以上95-65分65分以下广告公司热力公司玛纳斯物业公司玛纳斯凤凰广场物业公司培训学校旧车市场家庭网络中心伊犁分公司子（分）公司负责人97.7598.4095.0095.0095.7587.9583.4792.8598.50员工层97.1997.5397.0296.3696.1396.1196.1194.5088.8697.7598.4095.0095.0095.7587.9583.4792.8598.5097.1997.5397.0296.3696.1396.1196.1194.5088.8680859095100市场体系——4-5月子（分）公司负责人与员工层考核结果对比CompanyLogopage7-房产体系2014年上半年绩效考核执行情况20*152014年5月，房产体系员工40人，参考人数40人，考核覆盖率100%。1-5月份，累计实施考核4次，员工层考核优秀率（即95分以上占比）为71.22%，考核合格率（即65分以上占比）为100%。95分以上71.22%95-65分28.78%房产体系1-5月员工考核等级分布95分以上95-65分营销中心预算部招标采购部工程技术部部门负责人81.5097.0089.9094.50员工层98.9495.6094.3691.5981.5097.0089.9094.5098.9495.6094.3691.5980859095100昌吉房产公司——4-5月部门负责人与员工层考核结果对比CompanyLogopage8-建设体系2014年上半年绩效考核执行情况10*152014年5月，建筑体系员工81人，参考人数81人，考核覆盖率100%。1-5月份，累计实施考核4次，员工层考核优秀率（即95分以上占比）为93.24%，考核合格率（即65分以上占比）为100%。95分以上93.24%95-65分6.76%建筑体系1-5月员工考核等级分布95分以上95-65分建材公司建筑公司路桥公司金属公司装潢公司子（分）公司负责人86.5085.6192.0092.0087.65员工层97.4896.2196.0094.5094.5086.5085.6192.0092.0087.6597.4896.2196.0094.5094.5080859095100建筑体系——4-5月子（分）公司负责人与员工层考核结果对比CompanyLogopage9-职能体系2014年上半年绩效考核执行情况20*152014年5月，集团职能体系（包括财务体系、典当公司、融联公司）员工95人，参考95人，考核覆盖率100%。1-5月份，累计实施考核4次，员工层考核优秀率（即95分以上占比）为82.12%，绩效合格率（即65分以上占比）100%。95分以上82.12%95-65分17.88%职能体系1-5月员工考核等级分布95分以上95-65分行政部党工部财务体系风险管理部典当公司审计部人力资源部企管部投资发展部融联公司子（分）公司/部门负责人96.0098.5098.0087.0097.7597.0092.9397.0091.0087.50员工层98.1398.0097.2596.2596.0596.0095.6795.0091.0085.8896.0098.5098.0087.0097.7597.0092.9397.0091.0087.5098.1398.0097.2596.2596.0596.0095.6795.0091.0085.8880859095100集团职能体系——4-5月子（分）公司/部门负责人与员工层考核结果对比CompanyLogopage10-2014年绩效工资二次分配激励办法18*13CompanyLogo布置绩效网络，完善绩效管理体系建设认真落实各级员工绩效计划制定，实现工作任务逐级分解充分发挥绩效激励作用，推行绩效薪酬二次分配以行动计划为抓手，持续提高各级管理人员执行力从帮扶工作入手，快速提升自身业务管理水平page11-2014年下半年工作思路10*15CompanyLogopage1企管业务板块20*25年度工作图谱会议管理年度重点工作行动计划亚中集团职能体系以《年度工作图谱》为抓手，通过季度经营分析会、体系联动会、专题汇报会、现场推进会及管理务虚会等会议形式，建立了高效畅通的运营管理渠道，全力营造政令畅通，下情反馈的运营管理氛围。2014年上半年，企管部组织各类经营管理会议27次。其中年度考核会议1次，季度经营分析会1次、管理务虚会3次，总裁办公例会3次、专题经营（帮扶）会议13次，现场会6次，起草会议纪要13份。参会出勤率94.78%。为了稳健实现企业战略目标，亚中集团将年度重点工作作为战略发展与运营关键举措，将其量化分解、明确节点任务与责任人，并出台有效的激励政策。2014年度，亚中集团秉持“全面执行年”管理理念，持续提升亚中品牌形象，规范各岗位人员管理行为，创新推行“专项行动计划”，CompanyLogopage2-2014年年度工作图谱汇编15*10CompanyLogopage3-2013年年度重点工作奖励兑现文件10*15CompanyLogopage4-2014年年度重点工作奖励方案10*15CompanyLogopage5-2014年行动计划汇总18*13CompanyLogo2014年集团公司在会议管理工作中，充分贯彻“全面执行年”精神，尽量少开会，开短会，严格控制会议时间，缩小开会范围，提高会议质量，针对各经营单位重点、难点问题，通过组织召开专题会议的形式集中解决。截止2014年6月，集团公司组织各类经营管理会议27次。组织年度考核会议1次，季度经营分析会1次、管理务虚会3次，总裁办公例会3次、专题经营（帮扶）会议13次，现场会6次，起草会议纪要13份。★会议出勤情况：94.78%。327,94.78%18,5.22%参会人数未参会人数1133136051015年度考核会议季度经营分析会管理务虚会总裁办公例会专题经营（帮扶）会议现场会1-5月会议组织统计page6-2014年会议管理统计分析10*15CompanyLogopage7-会议照片13*18CompanyLogopage8-会议照片10*15CompanyLogopage9-会议照片10*15CompanyLogopage10-会议照片15*10