参考--XX公司月度离职人员分析报告

部门离职人数现有员工人数离职率ＭＩＳ1520.00%工程部2922.00%男19人事后勤部11127.30%女45业务部1110.90%男7生产部4433513.40%女4品质部96713.43%男26中顶3674.50%女49其它部门0460.00%平均流失率6155112.60%入职三个月内入职六个月内371560.7%24.6%离职与入职人员的比例1:1.2忠佑/中顶电子有限公司9-10月份离职员工分析报告各部门人员流失率统计图表入职期限分析图表直接间接合计结构比例人数服务期限61100.0%男女比例10月份新进人员统计表入职六个月以上914.8%合　　计约1：21211449306159111133567674620.00%22.00%27.30%0.90%13.40%13.43%4.50%0.00%12.60%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%050100150200250300350400450500ＭＩＳ工程部人事后勤部业务部生产部品质部中顶其它部门平均流失率离职人数现有员工人数离职率我部门主要从个部门员工流失与在公司服务年限、年龄、离职原因等几个方面进行分析。1、各部门员工流失率分析根据公司自2010年10月1号至2010年10月30号期间公司员工的离职情况？公司员工本月总离职人数为61人。其中员工主动离职的有56人。因员工本人工作态度或工作能力未能达到公司用人部门的认可或其它原因而由公司辞退的有５名，主动流失与被动流失的比例约为比１１：１，371596160.7%24.6%14.8%100.0%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%010203040506070入职三个月内入职六个月内入职六个月以上合计人数结构比例年龄（岁）16-20岁21-25岁26-30岁人数192210结构比例31.1%36.1%16.4%审核：核准忠佑/中顶电子有限公司10月份离职员工分析报告作成：欧阳大清100.0%61合计离职年龄结构分析表1016.4%31岁以上1922101031.1%36.1%16.4%16.4%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%40.0%051015202516-20岁21-25岁26-30岁31岁以上人数结构比例以上图表反出在公司服务平均年龄在21至25岁的员工离职率最大，反之，年龄越长的员工，离职比率越小，据调查得出结论：1、年龄在16至20岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。2、而年龄处于21-25岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历，金钱，爱情，地位，机会等个人因素影响，总怀着一种，“走出去就有未来”的心理而影响到辞职。4、其余年龄相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的状态，且大多数都有家庭，有责任，过了爱幻想的年龄，因此，离职率相对稳定。以上图表反应出在公司服务期限在三个月内的员工离职率较高，其次是半年以内的离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小，经访谈调查在三个月内离职的人员结果反应为以下几点：1、新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合，因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。2、试用期三个月加班费在6.18块，试用期三个月后，加班费才能涨到8块。觉得试用期太长了。3、现场管理人员与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因。现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法方式，以减轻员工的心里压力。4、工作时间太长。加上伙食质量跟不上，导致员工在体力上难以承受。根据以上问题所显示的结论，我部门相关人员会对此进行讨论，针对客观的，易于改善的问题，我们会及时改善，并对不易改善之问题进行讨论研究，后续找出相关对应措施，针对各离职率较高的问题进行深入改善，以确保忠佑/中顶公司在人员需求上处在一个相对稳定人力资源运行状态。子岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，于改善的问题，我们会及时改善，并对不易改善之问题进行讨论研究，后续找出相关子